Kobe去世、喬丹灑淚背後⋯⋯是一門關於「名人遺產」的大生意
Kobe去世、喬丹灑淚背後⋯⋯是一門關於「名人遺產」的大生意
籃球之神麥可·喬丹(Michael Jordan)
當柯比·布萊恩(Kobe Bryant)去世,我的一部分也死去了。

昨天在史坦波中心舉行的柯比追思會上,喬丹流著淚說出了這番話。儘管柯比去世已經一個月,很多人仍然沉浸在悲痛之中,覺著這一切太不真實。

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圖/ 愛范兒

正如喬丹所說,無論生前還是身後,柯比總會以各種方式影響著我們。然而除了洛杉磯凌晨四點的回憶,利用「柯比去世」炒作賺錢的行為也多了起來。

柯比的周邊產品一夜之間被炒出天價,甚至有炒賣柯比球鞋的鞋販在社交軟體上問;

詹姆斯(LeBron James)多久出事,我有點期待了。

那些利用「柯比去世」賺錢的人

柯比去世後,無數人陷入驚愕和悲痛,也有人開始了狂歡,最興奮的莫過於炒鞋黨,一度沉寂的潮鞋圈又熱鬧起來。

一夜之間,炒鞋圈最火的不再是AJ和Yeezy,而是柯比的球鞋。當柯比去世的消息傳來幾小時後,球鞋交易平台得物app(原「毒」)上,NIKE MAMBA FOCUS柯比曼巴精神「湖人色」系列球鞋的售價從599元(約台幣2,579元)飆升到了4,899元(約台幣21,100元)。

同一時間在nice上,柯比聯名球鞋Undefeated x Nike Kobe 4 Protro PE的價格已經暴漲了5倍,出貨價從平時的4,000元(約台幣17,228元)左右飆升至最高的18,899元(約台幣81,400元)。

正如愛范兒此前一篇文章中介紹過的,球鞋交易已經發展成規模化的線上交易二級市場,一些球鞋交易平台像證券交易所一樣營運,去年推出了球鞋「三大指數」的StockX,也擋不住來勢洶洶的炒鞋黨。

位於美國的StockX顯然比中國的球鞋交易平台更加敏感,在第一批媒體報導了柯比死訊幾分鐘後,一些柯比聯名球鞋價格和銷量都漲了數倍不止,其中愛迪達(Adidas)的Crazy 1 Kobe「Vino Pack 」球鞋更漲到了5萬美元(約新台幣151萬元)。

同樣被指責借「柯比去世」斂財的還有Nike的這樣運動品牌。有網友指出Nike主動下架了柯比相關的商品,不少人認為這是為了之後漲價出售。

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圖/ 愛范兒

很快NIKE就澄清了這個消息,不是主動下架,而是所有柯比周邊商品真的售罄了。至於這些商品是被球迷買了,還是到了鞋販手裡就不得而知了。

不過NIKE也確實推遲了Kobe Protro 5這款新鞋的上市時間,這可能也是為了防止球鞋倒賣。除了NIKE,不少線下的二手球鞋零售店也下架了柯比的球鞋,或者禁止寄賣者漲價。

雖然各大球鞋交易平台也從柯比周邊產品炒賣中獲利不少(交易需要手續費),也紛紛和炒鞋黨劃清界限,得物app、nice都下架了柯比相關產品並封禁了部分違規帳號,而StockX則將柯比去世後一周內所有的柯比周邊產品收入捐贈給柯比和妻子成立的基金會。

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Kobe 4 Protro 在StockX價格一夜之間翻了兩番
圖/ 愛范兒

實際上,雖然柯比在體育和商業上都十分成功,但他的球鞋在去世前不算特別火爆。NPD運動服裝分析師馬特·鮑威爾(Matt Powell)表示「柯比比的球鞋款銷量處於中等水平。」相反柯比的運動服要賣得更好。

但就像費城一家球鞋精品店老闆布萊恩·納達夫(Brian Nadav)所說的,「柯比是球鞋文化時代中第一位已故的前NBA超級巨星」,這難免會讓一些炒鞋黨打起歪主意,當官方下架商品,莆田的鞋廠可能就開始蠢蠢欲動了。

如果你這幾天走在洛杉磯街頭,就可能看到大大小小的商販在售賣柯比的周邊產品,當中不少都是盜版商品,相比起道德的譴責,他們更在乎趁機割一把韭菜。

這和之前在疫情中炒賣假口罩的讓你沒有什麼不同,他們最大可能也唯一的驅動力只有利益。

有的人死了,他還在賺錢

雖然目前很多柯比的周邊商品已經下架,但這不會是長久的,再過一段時間,很多與柯比合作的品牌可能都要認真思考一個問題:應該怎麼營運柯比的留下的「品牌遺產」 。

據悉Nike的Kobe Protro球鞋系列的研發進度已經到了7-9代,那些與柯比深度綁定的品牌還能繼續營運下去嗎?要怎麼做才不會背上「消費死者」的罵名?

悲傷過後,這都是擺在眼前的現實問題。

其實過去幾十年,很多去世名人的品牌,並沒有因為他們離去而終結,還出現了專門營運去世名人品牌的公司,衍生出了一個新的產業。

《富比士》每年都會發布過世名人的收入排行榜,流行音樂天王麥可·傑克森已經連續7年蟬聯榜首,其中2018年因為其遺產中EMI Music Publishing的股份被索尼收購,當年的收入高達4億美元(約新台幣121億元)。

貓王Elvis Presley、瑪麗蓮·夢露和拳王阿里也是這份榜單的常客,而負責營運這三位去世名人品牌的,則是一家叫做Authentic Brands Group(以下簡稱「ABG」)的公司。

ABG的總部位於美國紐約時代廣場,《富比士》將這裡稱作「一座迷人墓地」。走進這家公司,就能看到前台上方的瑪麗蓮·夢露黑白照,貓王的經典音樂在循環播放,拳王阿里的鍍金拳擊手套閃閃發光,旁邊則是邁克爾·傑克遜在MV《顫栗》中穿的紅黑相間的襪子。

靠著「復活」這些名人的品牌遺產,ABG在2018年就獲得了4億美元(約新台幣121億元)的收入。公司創始人傑米·索爾特(Jamie Salter)認為,明星的大部分遺產都在家庭成員手裡,因為意見分歧或沒有商業經驗,這些遺產往往得不到有效的管理。

他們靠音樂版權或者遺產中的某些部分為生,而沒有把這些遺產打造成長期品牌。我覺得他們不是不願意,而是不知道怎麼去做。

2012年ABG從夢露遺產繼承人手中買下了80%的遺產後,重新為夢露篩選代言品牌,大幅削減了授權品牌數量,主要選擇夢露生前用過的品牌,比如香奈兒5號香水系列。傑米·索爾特(Jamie Salter)表示:

與香奈兒5號合作賺得不多,但對夢露這個品牌至關重要,它給這個品牌帶了光環效應。而更重要的事實是,她用過香奈兒5號。

2015年ABG還針對中國市場推出了以夢露動畫形像打造的品牌「小夢露」,打造影視、遊戲等周邊產品,希望吸引中國的年輕粉絲。

此外ABG還在營運這瑪麗蓮·夢露的社交帳號,夢露也是第一個Twitter進行驗證的去世名人,並在Facebook上擁有1,300萬多名粉絲。

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圖/ 愛范兒

據《好萊塢報導者》報導,根據非虛構作品《瑪麗蓮·夢露的最後歲月》(The Final Years of Marilyn Monroe)改編的美劇即將開拍,這也是ABG授權的首部關於夢露的影視作品。

除了夢露, ABG另一個重要名人遺產就是貓王。ABG在2015年斥資1.5億美元(約新台幣45億元)購入了貓王的大部分產業,當中包括了貓王故居「雅園」(Graceland)。

這還沒完,第二年ABG就在貓王故居旁開了一家四星級的格雷斯蘭酒店(Guest House at Graceland),還花費4500萬美元(約新台幣13億元)在雅園附近新建了一座1.9萬平方公尺的「貓王孟菲斯博物館」(Elvis Presley’s Memphis museum)。

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貓王孟菲斯博物館
圖/ 愛范兒

自從ABG接手貓王遺產以來,貓王故居的收入翻了至少一倍,每年都有超過60萬貓王粉絲前來「朝聖」。

去年Authentic Brands還聯合香水製造商Bellevue Brands推出了新的貓王香水系列,這是貓王IP時隔30年後推出的第一款新香水。

憑藉對名人遺產的營運,ABG的收入快速成長,還在這幾年佈局了媒體、體育授權和服裝等產業,去年以1.1億美元(約新台幣33億元)的價格收購了知名體育雜誌《體育畫報》(Sports Illustrated),柯比前隊友奧尼爾成為了ABG的合夥人,並授權ABG營運自己的品牌。

ABG自己也得到了資本市場的青睞,去8月美國知名投資管理集團BlackRock以8.75億美元(約新台幣264億元)入股ABG成為大股東,ABG估值超過40億美元(約新台幣1209億元)。

而技術的發展也在助推「名人遺產」這門生意的發展,已故的好萊塢明星詹姆士·狄恩(James Dean)就以CGI的形式在大銀幕上「復活」,主演了自己第四部作品。隨著類似技術的成熟,未來可能有更多去世名人以這種方式活躍在人們的視線中了。

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James Dean
圖/ 愛范兒

去世名人和虛擬偶像有著共同的優點,他們不會再出現新的醜聞和緋聞,也更加可控。而且不少名人生前的影響力還會延續很久。但同時也會出現一些爭議,這樣是否違背逝者的意願?稍有不慎就會得罪粉絲,引起反噬。

不過ABG對去世名人的品牌營運確實是值得借鑒,與其任由投機者和盜版廠商肆意消費去世名人的品牌價值,不如在尊重逝者和其家人意願的前提下,更規範地來進行管理,這對粉絲來說也是一件好事。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

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從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

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從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

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第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

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