看準水上綠能!日商丸紅砸27億元併購辰亞能源,專家點出關鍵因素
看準水上綠能!日商丸紅砸27億元併購辰亞能源,專家點出關鍵因素

看好台灣再生能源發展目標明確,外商紛紛來台插旗、參與能源轉型商機。日本大型綜合商社丸紅於27日宣布砸100億日圓(約新台幣27億元)併購辰亞能源公司100%股權,以及旗下270MW電廠全數股份,引發業界關注。

位於新竹市的辰亞能源,是一家專注在太陽能開發、建造與營運的公司,員工數約40人,規模不算大。辰亞是國內少數投入浮動式太陽能的業者,目前正在彰化開發180MW浮動太陽能電廠,預計今年底併網發電,屆時將成為全球最大水上型太陽能電站,這也成為丸紅併購辰亞能源的關鍵因素之一。

水域型太陽能建置難,丸紅收購別具意義

在2017年被美國大型基礎建設投資基金公司I Squared Capital收購後,辰亞能源成為I Squared Capital在台投資公司,專注在台灣大型太陽能電站投資,三年內的太陽能建置容量從2.3MW提升到344.4MW,包括地面型、屋頂型以及浮動式太陽能發電系統。

所謂的「浮動式太陽能」,是指在水庫、埤塘等水面上建造太陽能板,無須與人爭地,且能降低模組溫度,提高太陽能發電效率。

辰亞過去最著名的案場是高雄阿公店水庫打造2.32MW浮動式太陽能,是台灣首座MW等級的水上型電站,目前辰亞也在彰化彰濱崙尾東建造180MW浮動式太陽能。

丸紅之所以併購辰亞能源,TrendForce分析師陳君盈指出:「對丸紅這樣大型綜合商社來說,辰亞在彰化打造的180MW浮動式太陽能,將成為全球最大水上型太陽能電站,是一個具有指標意義的案子。」

今年一月初,丸紅才宣布攜手法國石油公司道達爾(Total)在中東卡達打造「第一座」800MW太陽能電廠,同樣是具有指標性的案場。

丸紅表示,除了看好辰亞在浮動式太陽能的建造實力外,也希望強化自身再生能源的開發能力,進一步在台灣與其他市場拓展浮動式太陽能業務。

陳君盈表示,台灣目標2025年建置20GW太陽能裝置容量,其中水域型太陽能僅占4%、約800MW,「但水域型太陽能過去常面臨到影響候鳥棲地、居民抗爭等問題,推動具有一定的挑戰。」

棄煤擁抱綠能成世界趨勢

不過投資再生能源已成為顯著趨勢,丸紅是日本大型綜合商社,同時也是日本最大的燃煤電廠開發商,目前該集團旗下民營電廠(IPP)裝置容量達12.5GW,跨足19國。

丸紅過去在台投資以燃煤、燃氣發電為主,包括長生燃氣機組960MW、新桃燃氣複循環機組600MW;但隨著全球對氣候變遷的重視,該集團也不得不減少燃煤投資,改擁抱再生能源。

Solar energy_太陽能
丸紅預計2030年再生能源發電量占比提升至20%。
圖/ shutterstock

丸紅曾於2018年9月宣告,預計公司的煤電產能到了2030年將比2018年減少一半,原則上未來不再參與任何煤電項目,並提高再生能源發電量占比,從10%提升至20%。

由於台灣再生能源發展明確,目標到2025年再生能源發電占比要達到20%,以太陽能、離岸風電為兩大主力;離岸風電上吸引眾多外商來台投資,包括丹麥沃旭能源、丹麥哥本哈根基礎建設基金(CIP)、德商達德能源、澳洲麥格理資本,以及日商JERA等業者。

丸紅也曾在2018年與台灣綠色電力公司組隊爭取離岸風電遴選,但未獲得分配容量,不過仍不減丸紅投資台灣再生能源的野心;如今順利併購辰亞,將逐步實踐該集團擴大投入再生能源的方針。

資料來源:Nikkei Asian Review、marubeni

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #太陽能
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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