全球最酷建築在南極,有禮堂、圖書館而且蓋在雪橇上!
全球最酷建築在南極,有禮堂、圖書館而且蓋在雪橇上!

看看下面這張圖,你是否會想起《星際大戰》裡那個全地形裝甲步行機「AT-AT」,其實這是南極大陸上的一個科學考察站。

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圖/ 愛范兒
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圖/ 星際大戰劇照

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類似風格獨特的建築在南極還有不少,步入南極,可能會讓你誤以為穿越到了電影中的科幻世界。

實際上人類在南極建立科學考察站的歷史還不到120年,而且在過去很長一段時間,位於南極的這些建築首要考慮的是實用性,外觀設計和舒適度幾乎是最不重要的。

這也不難理解,畢竟在這個地球上最寒冷,而且一年300天刮著8級大風的地方,能活下去才是最重要的。

早期的南極建築到底簡陋到什麼程度?1903年蘇格蘭國家南極探險隊一行33人在抵達南極後因厚重冰層阻擋而無法前進,決定停留在南奧克尼群島上過冬,並用石頭、木材和毛氈等材料上搭建了一間小房子。

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圖/ 維基百科

這便是南極洲的第一座永久性建築,當時的探險隊負責人威廉.布魯斯(William Speirs Bruce)以愛丁堡氣象學家Robert Traill Omond的名字來為這座建築命名,稱其為Omond House,後來這個站點交給阿根廷政府管理,至今為止阿根廷政府仍把Omond House當作其科學考察站的一部分進行維護。

不過當時的探險隊員寧願待在船上也不想待在這間房子裡,據其中一位隊員回憶,比起船上,小屋是實在是太過通風和寒冷了,積雪常常會把門掩埋,隊員們只能透過窗戶進出。

現在的科學考察隊員則要幸福很多了,自從1959年多國簽訂《南極條約》後,南極的科學考察活動也隨之活躍起來,來到南極的除了科學家,還有一些建築工程師和設計師,他們希望在這個最寒冷的地方將設計美學和實用性結合。一位叫做Emerson Vidigal的設計師表示

作為建築師,我們更關心居住者的舒適感,因此我們著手營造一種可以提升幸福感的居住氛圍。

Emerson Vidigalt出自巴西建築事務所Estudio 41,這家建築公司負責了巴西南極的Comandante Ferraz科學考察站的設計,這個科學考察站曾在2012年因為機房爆炸導致2人喪生,後來巴西舉辦了一個國際建築設計競賽,向全球徵集重建方案,Estudio 41最終脫穎而出。

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圖/ 愛范兒

新的Comandante Ferraz科學考察站位於凱勒半島,單看外形會讓人誤以為是美術館或主題酒店,主要分為上中下三層。

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圖/ 愛范兒

9.1公尺的上層包含臥室、公共服務、餐廳,高度近6公尺的中間層用作實驗室、操作室和維護區,2.5米高的區域則作為整個考察站的中央倉庫和車庫,此外還設有視聽會議室/禮堂、圖書館和客廳等,建築的高度還可隨著氣溫和冰層融化情況進行調整。

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圖/ 愛范兒

據設計師介紹,這樣的設計除了能給科學考察隊員提供舒適的居住和工作環境,還能最大程度減少對附近野生動物的影響。

同樣特別的還有英國的哈雷6號(Halley VI)南極研究站,也就是開頭提到的那個形似《星戰》機器人的建築,那隻是科學考察站的其中一節,整個科學考察站是由8節這樣的建築連接在一起組成的。

為什麼要設計成這樣呢?

首先高支架有利於讓大風吹走積雪,而這座科學考察站也不是固定的,底部有類似雪橇的結構,這樣可移動的設計,其實恰恰是為了固定科學考察站,這是在前幾代哈雷科學考察站中吸取的教訓。

因為這座科學考察站是建在布倫特冰架上,而南極冰川的移動會讓布朗特冰架每天都向海移動約1.5公尺,像傳送帶一樣帶著科學考察站移動,即便不考慮冰架是否會將科學考察站帶進海裡,觀察大氣等研究也需要一個穩定的觀測點。

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圖/ 維基百科

於是設計師就在哈雷6號科學考察站底部安裝了幾個雪橇,可定期根據冰川的移動向反方向移動,以保證科學考察站穩定在一個位置,哈雷6號也是世界上首個「完全可重定位」的極地研究站。

在南極建房子,除了要克服嚴苛的天氣條件,另一大挑戰便是如何將建材運到南極。因為適合一年裡只有夏季的12週時間內適合運輸,因此很多科學考察站需要花費數年時間才能建成。

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圖/ 愛范兒

於是印度南極與海洋研究中心在計劃建立第三個南極科學考察站時,希望嘗試採用了一種更高效的方式,並請來了德國的bof Architekten建築事務所進行設計。

bof Architekten沒有讓印度人失望,不到兩年時間一個未來感十足的建築就在南極拔地而起,該建築由134個集裝箱改造組裝而成,集裝箱本來就是運輸建築材料的容器,建築師將其融入到建築中提高了運輸效率,也縮短了組裝時間。

設計師用鋁合外殼包裹這些集裝箱,讓建築可承受強風,零下40攝氏度的溫度,以及極地的暴風雪,內部的玻璃幕牆讓室內有良好的採光,同時能在內部欣賞到南極風光,最多可容納47名研究人同時在這裡生活和工作。

最環保的南極科學考察站要數比利時的伊麗莎白公主站(Princess Elisabeth Antarctic),這是全球首個實現零排放的科學考察站。

伊麗莎白公主站完全依靠太陽能和風力發電,附近配備了9台風力渦輪發電機和多塊太陽能面板,由於電力供應有限,這裡沒有供暖系統,而是採用一種分層設計來維持室內溫度,因此只能在夏季使用。

不得不提的還有中國在南極的泰山站,外形呈正十六邊形,底部架空,由8根鋼柱支撐,有點像一個紅色的巨大飛碟,在2014年建成,並在2019年完成了二期工程建設。

泰山站融合了上文中提到的多個極地科學考察站的建築技術,主體建築架空地面,配電系統、融雪系統、新風加熱采暖系統、污水處理系統等配套設施則建在雪地之下,是中國首個南極雪下工程。

在能源供應方面,則採用了風能-太陽能-柴油發電機-儲能電池互補的智慧微電網供電系統,混合使用柴油和新能源,建築方式上和印度一樣採用了定制集裝箱模塊組合形式,將配套設施整合在集裝箱模塊中。

不過最特別的南極科學考察站,應該還是由於丹麥MAP建築事務所設計的Iceberg Living Station,目前還在開發當中,這座科學考察站將直接在南極就地取材,用南極的冰山建造而成。

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冰山居住站概念圖
圖/ MAP

據MAP介紹,他們會使用挖掘機直接對南極的冰山進行改造,在冰山內開鑿出多個活動空間,採用太陽能等可再生能源供電,不過這這種建築的壽命也有限,因為冰山會在7-10年內融化。

南極這個世界上最寒冷、最大風、最乾燥地方,也不能阻擋設計師將現代建築美學帶到這裡,這裡有著世界上最酷的建築,或許未來人類還會將這樣設計帶到條件更嚴苛的其他星球。

本文授權轉載自:愛范兒

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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