價格降了,為何台灣電動車仍推不動?福斯點出3個困境
價格降了,為何台灣電動車仍推不動?福斯點出3個困境

至少有六家車商今年要在台灣推出量產電動車,市場將不再只有特斯拉一枝獨秀。全球最大汽車集團福斯汽車(Volkswagen),更是傾全集團(跨品牌)之力投入電能轉型,預計將投資300億歐元(約新台幣9900億元)發展電動車,並目標2025年每年售出300萬輛電動車,成為目前龍頭特斯拉最大對手。(編註:分析師估2025年特斯拉可年售200萬台。)

電動車已經是趨勢,不過,福斯在台灣卻不急著推電動車,背後究竟有那些原因?

台灣發展電動車仍有3大關卡

福斯在電動車的第一波策略,是去年在法蘭克福車展(IAA)上,推出的純電動車ID.3。執行長迪斯(Herbert Diess)在當時表示:「ID.3的量產,對福斯來說是關鍵性的時刻。」

ID.3的售價最低為3萬歐元(約新台幣100萬元),續航力約為300公里,親民的價格,在德國有「國民電動車」的稱號,目前在位於德國茲威考(Zwickau)、德勒斯登(Dresden)的工廠投入量產。

福斯電動車ID.3
ID.3因為親民的價格,在德國有「國民電動車」的稱號。
圖/ Volkswagen

日前媒體茶敘上,台灣福斯汽車總裁安士杰(Sacha Askidjian),在10分鐘的簡報中,分享今年台灣市場的目標,卻絲毫沒有提到最熱門的電動車布局。

困境一:充一趟開500公里,消費者仍有充電焦慮

「我們認為台灣市場還不成熟,消費者觀念還沒到位。」台灣福斯市場行銷處長陳冠宇,點出其中關鍵,他認為在許多消費者的心中,電動車仍是「第二台車」的地位,也就是不會將它作為開車移動的主力,主要原因還是民眾對於充電的焦慮。

即便現在的電動車,都已經有400~500公里的續航力,對國土面積不大的台灣來說,其實已經夠用,「但民眾總是希望續航力可以更高,」觀念上,仍有待品牌持續跟消費者溝通,陳冠宇預估,台灣至少還需要2~3年的時間做市場教育,才可能趨向成熟。

Volkswagen 福斯
台灣福斯市場行銷處長陳冠宇認為,在許多消費者的心中,電動車仍是「第二台車」的地位。
圖/ Volkswagen

此外,在配套措施上,仍有兩大問題待解決,且都跟政府有關。

困境二:快充規格混亂

首先是充電規格的問題。目前電動車充電,可分為快充(DC 直流電)、慢充(AC 交流電)。快充指的是能在30分鐘內,將電力從0%充到70%~80%;慢充則需3~6小時,才能將電力完全充飽。

以快充來說,可分為特斯拉的Supercharge、歐洲美國的CCS、日韓的CHAdeMO,以及中國的GB/T四種規格。台灣今年可以看到特斯拉、保時捷和 YES 來電三大快充體系,前兩家會是自有規格,裕隆集團旗下的「YES!來電」,則可支援歐規CCS、日韓CHAdeMO等不同規格。

福斯集團、賓士、BMW、福特、保時捷,在2017年合資成立一家能源公司「IONITY」,目標是在全歐洲,打造統一規格的電動汽車充電網,預計在今年底前,會在全歐洲主要交通幹線,建設400座快充站。

IONITY採用歐規CCS,充電功率為350kW ,比特斯拉快充站的120kW更大,充電10~15分鐘,就能有300公里的續航力。未來福斯的電動車在台灣市場,無意外的話,應該可以通用歐規CCS的快充站。

IONITY
福斯集團、賓士、BMW、福特、保時捷,在2017年合資成立一家能源公司「IONITY」,採用歐規CCS快充規格。
圖/ 高敬原攝影

慢充的規格大致相同,只需要更換轉接頭都能通用,不受廠牌限制。

充電充太久,是民眾不願意換電動車的原因之一,因此快充站有其設置必要,不過快充規格混亂。一般來說,大廠都有自己的規格,在電動車數量仍少的情況下,業者自然不願投入太多資源建置快充設備。

Volkswagen 福斯
以電動車發展相對成熟的挪威來說,購買電動車可以免除消費稅、用路稅。
圖/ Volkswagen

陳冠宇認為,目前政府的態度是不介入,傾向讓業者各自發展規格,卻導致在車廠百家爭鳴下,快充站缺乏共通性的缺點,讓車主方便性降低,不利長期發展,必須要靠政府、業者一起努力打好基礎。

困境三:賦稅制度需調整

另一個問題是稅賦條件不利百萬平價電動車。

電動車與一般汽柴油動力車不同,使用電動馬達做為動力,無法使用「排氣量」課稅。 目前台灣電動車是以馬達馬力數、排氣量,做為牌照稅課標準 ,以特斯拉Model S P100D 車型為例,動力輸出換算後,馬力約為700匹,須繳交 11 萬 7000 元的牌照稅。

這對福斯來說,為何是一項困境?

台灣目前市面上可買的電動車,大多是價格落在200~400萬之間的中高價位車款,例如:保時捷(Porsche)、賓士(Mercedes-Benz)、奧迪(Audi)等品牌。不過電動車要普及,還是要靠平價車款才能推動,例如:福斯第一款電動車ID.3,目前公布的售價,約落在100萬元。

近12萬的牌照稅,對買得起400萬價位車的消費者而言,或許不算負擔,但對買100萬元電動車的消費者來說,12萬元稅金就等於增加一成費用。

因此,現行電動車牌照稅標準,對中高價位車主影響不大,但對平價電動車來說,就是一項阻力。

目前,政府為了鼓勵民眾購買電動車,推出「2021年12月31日前免徵牌照稅」優惠,購買以電能為動力的電動汽車(非Hybrid油電混合車),可以免付牌照稅,同時也免徵燃料稅;另外,貨物稅也享有減免優惠,140萬以下免徵,140萬以上車款,會減半徵收貨物稅。不過,明年優惠期限到期後,牌照稅徵收方式是否會延期、修改?目前仍未定。

陳冠宇認為,政府必須針對電動車提出賦稅上的優惠,才有機會加速台灣電動車普及;同樣屬於中低價定位的納智捷總經理蔡文榮先前曾指出:「初期要看政府是否願意補貼推廣,才能提升民眾對於電動車的接受度。」

以電動車發展相對成熟的挪威為例,如果購買電動車,可以免除消費稅、用路稅;另一方面,挪威政府不斷提高燃油車的課稅,降低購買電動車與燃油車之間的成本差異,加速民眾對電動車的接受度。

此外,相較其他車廠,福斯的ID.3投入生產時間較晚,預計今年第三季才會在歐洲開始交車,年產能可望達33萬輛。 據了解,台灣福斯已經著手規劃引進ID.3,不過初期仍以滿足歐洲市場需求為主,確切上市時間仍未明。

福斯拚轉型、德國政府大力相挺,可成台灣借鏡

福斯是全球最大的汽車集團,旗下共有包括保時捷、奧迪、Škoda等12個品牌,每年平均都賣出超過1,000萬輛車,2015開始全力發展純電動車產品。

去年福斯汽車表示,未來四年會在「盡量不裁員」的狀況下,逐步淘汰4千個一般性和行政職位,同時增加至少兩千個IT相關職位,為的就是加速電能轉型。

福斯汽車展現強大企圖心,對外喊出2025年時,要讓電動車產量達到150萬輛規模;全集團(跨品牌)目標是一年銷售300萬輛電動車,規模有望超越目前主要電動車製造商特斯拉(Tesla)喊出的200萬輛。

ID.3
福斯推出MEB(Modular Electric Drive Matrix)模組化電動車平台,能替車廠省去不少底盤開發成本。
圖/ Volkswagen

策略上,會陸續將全球八座工廠改裝成電動車廠,此外,也推出MEB(Modular Electric Drive Matrix)模組化電動車平台,能替車廠省去不少底盤開發成本,未來也考慮授權給其他車廠使用,投產的效率也比特斯拉從零開始好,雖然起步較晚,卻很有潛力成為全球最大電動車品牌。

Volkswagen 福斯
福斯展現強大企圖心,對外喊出2025年時,要讓電動車產量達到150萬輛規模。
圖/ Volkswagen

此外,政府在政策上也大力相挺,德國總理梅克爾(Angela Merkel)日前出席公開活動,大讚福斯是汽車工業轉型的先鋒,更承諾將加碼購車補助,以及廣設充電樁,讓德國成為電動車的先鋒。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #電動車
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從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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