特斯拉系統領先Toyota、福斯6年!日媒拆解後,工程師:這我們做不到
特斯拉系統領先Toyota、福斯6年!日媒拆解後,工程師:這我們做不到

作為汽車行業的後起之秀,特斯拉從創建之初就以出色的電子功能著稱。近日,《日本經濟新聞》的記者對特斯拉的Model 3型汽車進行了拆解,探究特斯拉的技術的奧秘。之所以選擇Model 3,是因為Model 3是美國汽車製造商在全電動汽車中最實惠的一款。

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圖片
圖/ 愛范兒

在對整車進行拆解後,特斯拉的中央控制單元,即「全自動駕駛電腦」,引起了記者的關注。一名日本主要汽車製造廠商的工程師在查看了Model 3的中央控制單元後,驚嘆地說道:「We cannot do it.(這我們做不到。)」

特斯拉的「全自動駕駛電腦」系統由兩塊特斯拉定制的AI晶片組成,這兩顆去年4月份發布的晶片,採用了14nm工藝製程,並在260mm²的面積內塞入了60億顆晶體管,內部含有12核CPU和16核GPU,還有兩個NNA神經網絡計算核心。專門用作神經網絡自動駕駛的運算。

這兩塊晶片沒有聯合計算,而是獨立運算,互為冗餘。也就是說,兩塊晶片同時對自動駕駛信息進行計算,在輸出結果前進行比對,如果結果不同,就對下一幀動作進行分析。

從自動駕駛電腦的硬體配置上來說,特斯拉可以說已經走到了世界的最前列,而在自動駕駛電腦旁邊,還有一塊用於「信息娛樂」系統的控制單元。為了保證這兩塊處理單元的正常工作,特斯拉在二者中間加入了水冷散熱器。

根據業內人士預測,類似特斯拉搭載的「全自動駕駛電腦」電子平台,「全自動駕駛電腦」電子平台是未來智慧汽車的關鍵,只有它能負擔自動化駕駛中龐大數據。但從目前的形勢看,這一系統最早將於2025年在行業內普及。

也就是說,特斯拉在電子平台的設計應用上,已經領先了競爭對手六年(FSD在2019年發布)。

自從2014年特斯拉推出最原始的「1級自動駕駛」以來。幾乎每隔兩三年,特斯拉都會對電子控制系統進行升級。對於財力人力技術都很豐沛的豐田和大眾來說,想要在2025年前在電子控制平台技術追上特斯拉似乎並沒有想像中那麼難。

什麼阻止傳統車企升級電子平台?

對於這個問題,這位來自日本傳統車企的工程師坦言,技術並不是障礙。

真正的障礙是:汽車廠商擔心類似特斯拉上的計算平台,將淘汰他們用數十年時間培育的供應鏈。

算力強大且統一的電子平台,將大大減少汽車中的電子控制單元或ECU「發動機控制單元」數量。對於靠這些組件吃飯的供應商及其員工,這是生死攸關的問題。

ECU
傳統汽車的ECU
圖/ 愛范兒

為了保全自己培育的供應鏈,這些傳統汽車製造商不得不說服自己,繼續使用由幾十個ECU組成的控制系統,而在特斯拉的Model 3中,日經新聞的記者只發現了幾個ECU模塊。

而且特斯拉Model 3中的大多數零件,包括其他ECU基板,並沒有供應商的Logo,這意味著特斯拉並不只是單純的組裝廠商,在關鍵技術上,特斯拉有著嚴格的掌控。

所以我們可以看到特斯拉用OTA的方式,像更新手機系統一樣更新汽車控制軟體,修復BUG甚至提升汽車性能。

特斯拉
特斯拉進行系統OTA升級
圖/ 愛范兒

未來是自動駕駛的時代。而自動駕駛的根本,是快速發展的車載電腦系統和軟體算法的快速迭代。

如果傳統汽車廠商想在新的電動車領域中趕上特斯拉,或許不得不接受電子產品中「快速迭代」這一概念。改變、甚至顛覆過去的供應鏈模式和研發體系。如果傳統車企固守自己的傳統,我們將會看到更多類似特斯拉的新車企彎道超車。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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