滿足中小企業的資金周轉、募資需求!BZNK目標成為「銀行以外的第一選擇」
滿足中小企業的資金周轉、募資需求!BZNK目標成為「銀行以外的第一選擇」

還記得BZNK嗎?團隊曾於2017年接受創業小聚的採訪邀約;睽違三年,BZNK在事業上保有哪些堅持?又有哪些意想不到的成長?

台灣的中小企業應收帳期平均約75天,如果企業在短期內就有資金周轉的需求,應該怎麼辦?

「國內前四大銀行對中小企業放款總戶數僅接近9萬戶,比重不到全體中小企金比重的7%。」BZNK營運長林彥君解釋這筆統計資料,「小額融資」、「期限短的資金需求者」都非銀行所愛,原因在於借貸的風險成本太高,間接導致許多中小企業主常以利率偏高個人信用貸款解決企業融資需求,然而這實非正常企業週轉的合理體制。擁有台灣企銀多年工作經驗、現為團隊執行長的林滄億發現以上痛點,在2016年與林彥君、蔡易達等人共同打造金融科技新創「BZNK必可企業募資」,其透過系統提供公開透明的融資管道,將企業的應收帳款以P2P模式變現,希望協助中小企業主媒合社會大眾取得營運資金。

P2P模式運作:目標成為「銀行以外的第一選擇」

作為一家企業金融融資的媒合平台,BZNK目前的商業模式主要分成兩塊:

1. 中小企業「應收帳款」的轉讓

「我們扮演資訊中介的角色,專業審核每一筆中小企業(借款方)的支票、交易資訊,以及是否擁有穩健公司的應收帳款;所有資訊經確認後會上架至交易平台,以此媒合有興趣投資的社會大眾。」林彥君講解其中運作,一方面即時解決中小企業資金周轉的需求,另一方面,等到帳期兌現,平台會將貼現率及應收帳款的差額回饋給投資者,每一案件的年化報酬率平均為5%~20%。

「我們平台的跳票率大約是1.13%;相較於同個基準點、銀行以外的選擇大約是2~3%。」企業募資專案經理蔡易達解釋,選擇以「票據貼現」(俗稱票貼)的方式運作,理由是支票為台灣中小企業廠商之間交易往來慣用的付款機制,以票貼方式則擁有台灣票據法的保障,一旦企業跳票就必須承擔法律責任,以此維護投資人的權益;若企業延遲付款,BZNK也會擔負追討與調解等後續法律責任。

「效率」也是團隊的優勢,林彥君說道:「國外業者在24小時內獲得80%的現金,這種情況已經很常見,而台灣如果走傳統的舊金融模式,最快也要耗費一個月的時間;但如果選擇我們的平台,只需要2~3天就可以獲得資金。」

平台的審查機制分別從企業體質、法律訴訟、社群媒體評比、個人信用、實質交易等五個面向深入,林彥君表示,一切都是為了維護每個應收帳款轉讓的品質及媒合率,並以此建置強而有力的信評系統;此外,審查端的成員70%以上都是銀行背景出身,專業度值得信賴。

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BZNK平台帳款轉讓流程。
圖/ BZNK

2. 新創/加盟的募資

BZNK 以公開、透明的「債權式」群募方式,協助中小企業主創業與拓展業務。「很多新創業者的提案具備前瞻性、毛利很高,但礙於想法太新穎,造成與銀行申請貸款的過程中不太順利。」執行長林滄億提到,不如將合作客戶的營業模式公開、分享在平台上,直接向感興趣的社會大眾募資;而近期成功的合作案例包含小夫妻食品果物配-智慧無人便利購等公司。

連鎖加盟開店也是台灣市場上普遍風行的創業模式,團隊表示提供這項服務除了希望完善加盟募資的需求,同時也能進行市場調查。「舉例我今天想在信義區開一間路易莎,除了藉由平台曝光達到宣傳效果,此外,投資者也很有可能成為未來店家的忠實粉絲VIP。」林滄億說,這不失為一種行銷策略。

而 BZNK 整體獲利主要是「媒合手續費收入」及「徵審手續費收入」;「利息」則全部轉嫁給投資者,換言之,由投資者自行承擔風險。

BZNK平台企業募資流程.PNG
BZNK平台企業募資流程。
圖/ BZNK

延伸閱讀:你是急需貼現的中小企業嗎?線上貼現媒合平台 BZNK 以區塊鏈技術完成你的需求

創業三年筆記:5大里程碑記錄BZNK的成長與轉變

里程1:2019年底上線「不動產債權融資」

「(去年)12月我們推出不動產債權的案子,借款企業可以將他們的房地產做為抵押,與社會大眾投資人募資取得營運資金。」林彥君分享,透過資產抵押的方式,讓小額投資人可以參與台灣不動產市場的投資,同時提供合理、可負擔的年化利率。

里程2:是否推廣應收帳款「區塊鏈」?時機尚未成熟

BZNK曾期待推廣應收帳款的區塊鏈,林彥君提到最新進展:「我們一直與BitoPro(幣託,台灣最大的虛擬通貨交易所)合作,但現實就是銀行依然不接受區塊鏈;即便簽署智能合約的技術已經實現,但受限於市場尚未施行全面的數位金融,等於我們做好一套系統卻無法working。」團隊一致認為,區塊鏈的投資報酬率並不划算,眼前時機還不成熟。

里程3:業績呈現「階梯式」成長

從2017年8月份(服務上線)至去年10月份,統計數據顯示BZNK媒合的金額成長超過20倍、單月媒合數字從新台幣200萬元成長至將近新台幣4900萬元,而應收帳款媒合總額則超過新台幣五億元。

成長力道驚人,BZNK做了哪些努力?

林彥君提到:「這個商業模式本來就相當有潛力。『資金周轉』向來都是中小企業的痛點,我們只不過提供租賃公司、高利貸、當鋪以外的選擇。」不僅如此,BZNK的客戶黏著度非常強烈,重視老客戶的需求,同時也不斷推廣、開發新客戶。這是團隊「階梯式成長」的重要基礎,以此維持穩健、長期獲利的經營模式。

里程4:開發「自動投資」工具:解決平台媒合供過於求

根據報表,BZNK現有大約 4689 位投資者、活躍人數約佔1000多位,這當中出現「投資人過多,但企業戶(案源)太少」的問題,顯示平台有很多閒置資金。林滄億解釋,這也是早期推廣商業模式最辛苦的一點,在於台灣市場有太多高利貸、詐騙,很難說服中小企業主信任BZNK。

現今,除了長期努力累積的客戶信任,BZNK自行開發「自動投資」工具,希望解決平台供過於求的困擾,林彥君說明:「過去都是由LINE推播新案件上架的消息,投資者難免仍會錯過最佳下單時機;現在有了這項新工具,投資者只要設定條件,由機器自動下單,最高上限是每筆金額的5%。」

里程5:成為國內首家與遠東商銀談成合作的P2P業者

「去年,我們與遠東商銀談成更深度的合作,銀行提供BZNK資金保管與金流的服務,讓我們平台雙方更有安全保障。」團隊分享,這有助於大幅度增加帳款的安全性與業務的深度,也象徵抵達新的里程碑。

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Bznk團隊,左起:企業募資專案經理蔡易達、CEO林滄億、營運長林彥君。
圖/ 賀大新攝影

遠程規劃:運用FinTech落實「普惠金融」

採訪最後,團隊許下願景:「期許加速應收帳款的轉讓,並在五年內達成每年70億媒合金額的成績。」BZNK將把握與傳統銀行金融業合作的機會,在2020年大量拓展業務,並讓更多的中小企業主與社會大眾投資人認識這項服務、享受Fintech的新金融模式。

現階段,BZNK已進駐台北金融科技園區。團隊補充:「我們將持續尋找所有新金融的可能性,在安全、快速、合規的前提下,先在台灣站穩腳步,成為國內最大企業P2P媒合平台,未來將往其他金融科技尚未發展完全的國家邁進,例如越南、柬埔寨等地。」

創業快問快答

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

  1. 利率?我們目前利率抓在年利率5-20%之間,這是因為高於5%的利率風險客戶,銀行承作的意願不高,我們主要以銀行無法獲取資金的客戶為主。

  2. 合法?依造民法的債權轉讓以及票據法的無因性,並且我們遵守個資法、不碰金流、不發行有價證券以及合法催收程序。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

創業真的不容易,尤其在新興的行業上,需要很多耐心努力,也要學會無私心的、全面的信任夥伴,誠如前人所說,走太快的話,好聽叫先知、不好聽叫先烈。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 協助了兩間公司不必要承受高利率民間借貸。

  2. 認識了一群期望在fintech上努力的夥伴。

  3. 辭職創業。

團隊資訊

公司名稱:台灣聯合金融科技股份有限公司
成立時間:2016/9/8
產品名稱:應收帳款、票貼P2P媒合平台
上線時間:2017/02/01
團隊人數:正職13名
官方網站Facebook新創資料庫

關鍵字: #Meet創業之星
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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