電信運營商爭相吸金為哪樁?
電信運營商爭相吸金為哪樁?
2004.04.01 |

3月18日,港交所大市尾市再跌,恆生指數跌落159.53點,中國電信(0728)以2.75港元收盤,跌幅3.51%。前一日,3月17日,港交所收市後,中國電信赫然攤開的2003財年帳本卻是盆缽皆滿。股價的走勢和其業績表現大相逕庭讓人不解。

爭相反購母公司資產

值得關注的是,在公布業績當天,中國電信同時就收購母公司10省市資產事宜並發布確認公告,同時計劃配售233億港元新舊H股,以支付收購價格。很多人認為,這與第二天股票下跌有直接關係。
中國電信對收購母公司資產一事一直遮遮掩掩。即使到17日發布年報和確認公告當天,中國電信還為反購一事發過闢謠的澄清公告,直到收盤後才「徹底攤牌」。
中國電信宣布計劃向母公司收購包括湖北、湖南、海南在內的10省市業務。德意志銀行電信分析師林方毅認為,此次收購價格將少於2003年底收購6省市業務的800億元,因為此次計劃收購的10省市業務在規模和收入上都比先前6省市業務要低10%左右。
德意志銀行預計,此次收購活動將為中國電信增加10%左右的收入,但每股收益的增長將低於10%。從該公司2003年業績來看,由於去年成功收購了安徽、福建等6省電信業務,本地電話用戶數增長了4915萬戶,收入提高了370.7億元,淨利潤增加了65.3億元。
收購母公司資產對於中國移動(0941)來說同樣具有誘惑力,該公司早已宣布將收購集團餘下的10省資產。德意志銀行認為,中國移動預計將在今年5、6月份行動,中國移動將為此支付約58億美元;不過從中國移動18日發布的2003年年報來看,該公司目前尚持有現金117億元,並沒有融資計劃。最後一次反購可望為中國移動提供12.5%的收益增長,而收益率也將相應提高0.2%。

雙雙透過資本市場 互別苗頭

業界消息指稱,中國網通意圖透過IPO融資約20億美金;與中國電信在資本市場上頓成爭寵之勢。
中國電信在17日公告中稱,公司已為接下來的反購活動授權董事會發行最多83.18億股新股,占目前註冊資本11%,發行規模最高232.9億港元,發行價較市價溢價或折讓不超過20%。其中,最多7.56億股新股由現有的內資股轉換。
中國電信董事長兼首席執行長周德強稱,今次配發新股將不考慮引入戰略性投資者。在配發新股及減持內資股後,中國電信集團的持股量將由目前的77.78%降至69.91%。
周德強已公開強調對資本市場的信心,他在17日業績發布會上表示,「不管網通怎樣發股,也不影響中國電信增發H股。」
林方毅表示,此類收購活動宣布1-3個月之後,主體公司股價會分別上揚6%和17%。去年中國聯通和中國電信在收購後的股價分別上昇了46%和34%。
投資界卻顯得憂心忡忡。一方面,他們擔心配發新股將攤薄中國電信的盈利增長動力;另一方面,網通IPO的衝擊力著實不可小覷,中國電信的弦還得繼續緊繃。

三大電信運營商比拚

從兩年前IPO到現在,中國電信在資本市場一直保持著一個傳統電信運營商的形象,不太明顯的成長性直接影響資本市場對它的「食慾」。即使到現在,情況也未有改觀。中國電信2003年年報顯示,固定語音業務收入占全年總收入的比例高達49%,但增幅卻只有5.5%。
無線市話和寬頻業務表現好一些。2003年,小靈通用戶增長153%,總用戶達到1835萬戶;寬頻用戶增長200%,用戶總數達到563萬戶。其中,無線市話業務ARPU值(每月每戶平均收益)已經超過本地固網電話為45元,後者只有40元。
中國移動的數據業務同樣可圈可點。3月18日公布的年報顯示,該公司的數據業務用戶數已經達到1006.4萬,較2002年上昇74%;其中短信業務收入為99.09億元,升134%;非短信數據業務收入為28.49億元,比去年翻了一翻。
與中國電信和中國移動相比,中國聯通的增長空間似乎更令人樂觀。
「3G牌照的延遲已經成為公司最大利多,」林方毅稱。德意志銀行認為,在未來18個月之內,中國聯通將在移動業務市場中充當一個高速增長的角色。該機構目前已經把中國聯通2005財年的收入和每股收益預期分別上調了21%和135%。不過,一旦中國電信和中國網通進入移動業務市場,該公司則將面臨一次巨大的挑戰。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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