交通部撒幣救產業!300億元幫航空業發薪,計程車每月補貼2千元
交通部撒幣救產業!300億元幫航空業發薪,計程車每月補貼2千元

隨著歐美嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情持續擴大,全球航班紛紛取消,停飛,沒有乘客就沒有收入,航空產業成為重災區。

澳洲智庫亞太航空中心(CAPA)本周提出警告,認為疫情若沒有趨緩,多數航空公司會在五月底前破產。要避免最壞的情況發生,各國政府必須動起來,採取行動幫助業者度過難關。

為拯救交通運輸產業,交通部針對航空業、汽車運輸業、計程車的紓困方案紛紛出爐。

幫航空業者發薪水,交通部提300億專案貸款

最近一個月,桃園機場像是一座空城。據民航局統計,過去一周台灣的國際航班數量減少50%,總體旅客量比去年同期減少超過84%,國籍航空營運遭遇極大困境。

為了協助業者度過難關,行政院本月已經核定紓困振興辦法,針對民航業者,編列42.85億元預算為期一年,補貼包括降落費、房屋使用費、土地使用費、維護機庫使用費、飛機修護棚廠使用費等費用;此外,地勤、空廚同樣享有房屋使用費、土地使用費的補貼。

近期旅客量大減,以華航為例,疫情爆發以來(2月~4月),已經取消將近6,500班次,約七成航線受波及。更急迫的問題是現金流短少,支付員工薪資壓力極大。

延伸閱讀:受疫情衝擊,長榮、華航營收雙雙跌破百億、客運量狂掉37%

AIRPLANE
交通部政次黃玉霖昨(16)日證實,內部以航空業者「營業支出的25%」估算,打算提出300億元額度的專案貸款。
圖/ shutterstock

交通部政次黃玉霖昨(16)日證實,內部以航空業者「營業支出的25%」估算,打算提出300億元額度的專案貸款,提供華航、長榮、華信、立榮、台虎及星宇航空等六家國籍航空申請。

「專案貸款」跟先前交通部所提600億「紓困、復甦與振興方案」不同,主要是提供航空公司短期資金支出,例如:員工薪資、航線取消成本等用途。 據了解,預計周三(18日)行政院副秘書長會召開會議,交通部將提出具體規劃。

全球航空業都需要政府伸出援手,才能度過這次疫情難關。

疫情極為嚴重的義大利政府,正考慮向義大利航空(Alitalia)提供3億歐元(約101億元台幣)資金;德國漢莎航空(Lufthansa),也打算向德國國營銀行貸款,該國政府可能收購部份漢莎航空股權。漢莎航空執行長Carsten Spohr上週呼籲:「正在跟政府討論,期盼政府盡快採取積極的支持行動。」

美國航空協會(Airlines for America)本周也公開呼籲,美國航空業需要約500億美元的補助。美國航空(American Airlines)近期國際航線減班75%,《路透社》報導指出,上周多家業者跟白宮官員會面時就提出警告,呼籲政府盡速採取行動,拯救命在旦夕的航空產業。

汽車運輸業燃料費減半

汽車運輸業營運也受影響!交通部已訂定「交通部對受嚴重特殊傳染性肺炎影響發生營運困難產業事業紓困振興辦法」,針對 小客車租賃業、小貨車租賃業、汽車貨運業、汽車路線貨運業及汽車貨櫃貨運業營業車輛 ,補貼今年汽車燃料使用費50%。

而受到觀光產業衝擊,遊覽車客運業之營業車輛,已自去年10月起免徵其汽車燃料使用費至今年9月,今年冬季再補貼汽車燃料使用費50%紓困措施。

計程車每月補貼油錢2千

因為肺炎疫情,計程車生意也受到衝擊。中油本周宣布,因應交通部發布的「交通部協助受嚴重特殊傳染性肺炎影響計程車油料補貼作業要點」,自16日起,受理計程車業者油料補貼申請,從自4月1日起至9月30日,為期半年的時間,每輛計程車每月可補貼2000元。

據統計,計程車每月平均加油五百公升,這次補貼以五百公升為基準。完成申請後,持專屬優惠卡,包含汽油、柴油、液化石油氣,每公升可補貼四元,換算下來每月可補貼2千元、半年共計可補助一萬兩千元。需要注意的是,每次最多只能折抵20公升,單次最多就是80元。

TAXI
自16日起,中油受理計程車業者油料補貼申請,從自4月1日起至9月30日,為期半年的時間,每輛計程車每月可補貼2000元。
圖/ shutterstock

為了鼓勵使用行動支付,計程車司機如果使用「中油Pay」付款,使用司機專屬信用卡可以回饋6%、現金加值可以回饋3%。

中油指出,自16日起,到中油官網、117座指定加油站、20處直銷中心櫃檯,都能索取表格申請,預計四月份開始發放優惠卡。

責任編輯:陳映璇

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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