誰敢讓媒體覺得「是在哈囉」?企業公關該怎麼做才不會踩地雷
誰敢讓媒體覺得「是在哈囉」?企業公關該怎麼做才不會踩地雷

來聊聊企業公關與媒體記者之間的應對禮儀,或者說企業公關不要踩的地雷有哪些?

企業公關的誤區

身為企業公關人員,代表企業擔任媒體聯繫與溝通的主要窗口,很容易陷入自身企業內的工作角色,對於主管或老闆的指示欣然接受,不會加以質疑,這是人之常情。

然而,與媒體往來時,企業公關人員事實上應該擔任的是「溝通者」角色,將媒體需求與企業利益同時置於天秤的兩端,加以斟酌,保持雙方在互信基礎之上進行資訊交換與討論。

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當企業利益蒙受到媒體錯誤消息的損害,公關應立即採取行動,依據事實與證據,對媒體加以說明,態度保持懇切,而非凌駕於媒體之上,也無須卑躬屈膝。

以下舉媒體採訪為例,談談企業公關的專業職能,其中的分際該如何拿捏。

接受媒體採訪之前的準備作業

無論是媒體邀訪的專訪或是聯訪,原本就在企業內部規劃的媒體計畫中,或是臨時收到的採訪需求,都會有幾個基本的步驟需要準備。

首先是採訪大綱(問題),由媒體提出或是由企業公關草擬,端看採訪活動的主要發起人是哪一方。若是收到媒體來電或郵件,提出採訪需求,媒體會主動或被動提供訪綱。如果媒體沒有主動提出訪綱,企業公關也沒有加以詢問,往往就會發生無法對焦的討論。企業公關的責任是事先釐清哪些問題適合回覆,討論並決定受訪者(適當的回覆者或是發言人),以及回覆內容為何。

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對企業來說,公關在某種程度而言,是重要的「品牌守護者」。
圖/ GaudiLab via shutterstock

企業公關對於訪綱中不適合答覆的部份,應事先向媒體說明原由,若能進一步建議媒體可接洽採訪的其他對象,例如企業本身的合作夥伴,也能避免造成媒體因為新聞素材不足,而無法加以詳實正確的完成報導。

內部決定好受訪者之後,企業公關必須與受訪者針對答覆內容進行討論,整理主要訊息,並提供媒體簡介資料與記者近期的新聞報導給受訪者預先參考。 而在與問題相關的市場數據資料部份,須依據財務報告及事實加以準備,不要臆測,也不要誇大。企業公關應提醒內部受訪者不要對企業本身以外的其他公司之新聞事件加以評論,受訪時應避免洩漏公司內部機密。尤其是牽涉到客戶與合作夥伴的重要消息,受訪者應加倍謹慎,除非獲得客戶方或合作方之授權,否則不可擅自對媒體透露保密合約的內容,以求盡到商業誠信之責,也避免商業合作案不小心見光死。

採訪進行式

在媒體採訪時,受訪者常常會犯的一個大忌是雙方聊得太開心,閒談間揭露了不能說的消息,再反過來要求媒體記者「你聽聽就好,這個不要寫」,或是用情緒勒索,跟媒體說「我把你當朋友,所以才跟你說」。對於媒體來說,這是很大的困擾,也會感到自己的專業不受尊重。

這是由於媒體記者基於工作所需前來訪問,而非以朋友身分來聊天,受訪者自己應該要負起言責,不能事後額外要求或干涉媒體對於所見所聞有所保留,除非是媒體記者基於公眾利益考量或是保護個人隱私,選擇不加以揭露細節,否則受訪者是無權干預新聞工作者寫作的自由。

其次,接受採訪每一個問題的回覆盡量不要長篇大論,也不要言過其實。企業公關應在旁適時將訪問流程控制在時間範圍內,也要注意會議內容不要偏離主題。無法在採訪時間內詳細解說的部分,應在會議之後,最遲不超過媒體截稿前3小時,整理補充給媒體作為寫稿的參考。

另外,為了避免媒體記者對訪談內容斷章取義,或是有所誤解,企業公關可以在受訪者答覆問題時,協助媒體當場確認其回答內容。 在這時,企業公關可以發揮一個「品牌守護者」的功能,建議媒體一個趨於正面的思考方向,於現場排除可能會不利於企業品牌的報導方式。

媒體採訪結束之後

採訪結束後,最讓企業公關為難的就是開口詢問記者,是否能在新聞稿件上線或付梓出版前,讓受訪者預先看過內容。

假若是專訪,尤其是牽涉到技術層面,或是專有名詞,媒體通常會樂意讓受訪者檢視是否有引述錯誤之處。

企業公關或受訪者可以針對錯誤或是有疑慮之處向媒體提出修正意見,但是要謹記在記者告知的截稿時間內一次提出,而非想到哪才改到哪,「是在哈囉?」反而徒增記者的困擾,甚至是反感。

企業公關應協助媒體記者的採訪工作能順利完成報導,同時也應保護企業的利益。少數的特例是,當企業涉及違法,或是有不當行為,則企業公關應秉持職業道德,優先配合司法檢調偵查。若是媒體的報導與受訪內容不符,應立即與媒體聯繫,提供正確資訊,鄭重要求澄清,請媒體務必立即予以更正。

結語

嚴格來說,媒體關係無法被「管理」,而是一種保持真誠與平等的互動方式。媒體無論大小,企業公關均應平等看待。

媒體專訪除外,公司發布的正式新聞稿應公開讓所有媒體查閱,偏好將企業消息獨家給予特定媒體,並不是專業公關的做法,而是一種取巧。 下一次,當媒體前來進行採訪,身為企業公關,秉持溝通者的人設,主持媒體會議,為企業也為個人贏得尊重,雙方的良性互動自然是可長可久。

責任編輯:陳建鈞

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全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定

為提供以病患為核心的醫療照護服務,中國醫藥大學附設醫院(以下簡稱中國附醫)早在數年前就展開智慧醫院布局,並獲得國內外獎項肯定、創下許多台灣第一。舉例來說,中國附醫不僅連續完成美國醫療資訊與管理系統學會(HIMSS)的 INFRAM Stage7認證、EMRAM Stage7認證、AMAM Stage6認證並獲得亞洲首座HIMSS Davies Award of Excellence大獎,更進一步獲得HIMSS「數位健康指標(Digital Health Indication,DHI)」全球最高成績殊榮。

中國附醫是如何辦到的?

中國醫藥大學附設醫院資訊副院長陳俊良面帶微笑的說:「在蔡長海董事長以及周德陽院長高瞻遠矚領導下,我們早在2021年就擘劃清楚的智慧醫療藍圖,還有專職單位負責各項工作,此外,還可以彈性因應業務需求敏捷展開跨部門合作。」舉例來說,在數據管理與應用這個領域,資訊室負責臨床醫療數據資料的蒐集,大數據中心則肩負巨量數據挖掘與應用,至於人工智慧中心則是將人工智慧技術應用到智慧醫療各個領域的關鍵推手。「在實踐智慧醫院這個旅程中,資訊室肩負數據治理重責,必須從(醫護)需求面、(數據)來源面、(安全/隱私)技術面等構面進行規劃與啟動相關實務。」

自由系統
圖/ 自由系統

從身分驗證管理到內部通訊,自由系統助中國附醫深化安全防護力

為發揮醫療數據的最大價值,中國附醫尤其重視資訊安全防禦,陳俊良表示:「第一前提是合規、因應資安法優化系統、數據、裝置設備與人員的安全性。」具體作法有二:首先是因應資安法以縱深防禦的方式持續強化對私有雲環境與設備的安全管理;其次是加強整體資安可視性與自由系統合作,由其協助導入微軟各項的解決方案,並提供資安監測與即時異常通報等服務,讓中國附醫可以更具效率與效能的方式過濾與發現異常事件。

中國醫藥大學附設醫院資訊室系統維護組組長李祥民進一步解釋:「資安威脅無所不在,過去幾年,勒索軟體威脅更是防不勝防,為了解決這個問題,光是保護數據資料還不夠,必須從身份、裝置、帳戶等多元角度切入,因此,微軟在2021年開始提供資安解決方案時,我們就開始評估有能力解決問題的廠商,決定合作廠商的原因有三:首先是原廠推薦,由原廠的角度評估廠商有解決問題的能力,其次是自由系統展現出的專業技術與符合客戶需求的服務;最後,同時也是最重要的是,他們可以提供即時監測並提供通報服務,極大程度緩解中國附醫在資安人力與能力的欠缺,讓我們可以更好的落實安全防護。」

因此,中國附醫順利在2022年導入微軟資安解決方案,而這,不僅提升了中國附醫的資安防護能力,例如分別在2022年跟2023年預先偵測異常事件並成功防堵來自外部的安全攻擊,也讓資訊同仁可以專注在核心業務上,極大化資訊與數據價值。良好的合作體驗也讓雙方合作關係進一步擴展到應用程式端的安全防護,例如,將地面郵件系統搬遷到微軟的雲端服務,藉此降低Email Server的維運成本與損壞風險,同時,優化帳戶登入管理等。

陳俊良表示:「過去幾年,資安威脅不減反增,但是,透過縱深防禦的強化並且經由合作廠商加強即時監控與協助行政通報等服務,我們可以逐步優化資訊安全防護能量,並成功讓異常事件的發生頻率下降,而這,也是中國附醫可以順利獲得HIMSS的INFRAM Stage7跟EMRAM Stage7等認證的關鍵原因之一,為此,後續將持續與合作夥伴共同努力、與時俱進的深化安全防護能力。」

自由系統
圖/ 自由系統

透過雲端身分驗證落實Single Sign On以提升縱深防禦能力

除了導入資安與雲端郵件之外,李祥民表示,中國附醫更於日前將雲端身分驗證跟院內簽核系統的登入機制彙整在一起,以優化登入安全。「接下來,我們會與自由系統合作,重新盤點、評估有哪些院級服務適合以Microsoft Azure AD進行單一登入與多因素驗證,藉此提升安全防護機制。」

自由系統業務經理許廷輔表示,資訊安全不可能一步到位,相反的,需要長期、動態的進行調整與優化,因此,需要組織上下齊心、一同落實安全防禦。「從2021年至今,我們發現,中國附醫不僅重視資訊安全,更身體力行、彈性敏捷的因應潛在威脅做出調整、改變,這是很難能可貴的地方,為進一步擴大成效,自由系統將針對中國附醫在(數據)資料安全與雲端服務等策略提供更多適合中國附醫的產品及服務。」

「智慧醫療、智慧醫院涉及的面向既廣且深,不可能單憑己力完成,需要專業的外部夥伴提供最佳支援與服務,我們很開心可以有自由系統這樣的夥伴,期待未來有更多合作火花,讓中國附醫可以一步一腳印的建構與完善安全智慧醫院布局。」關於中國附醫與自由系統的未來合作,陳俊良如是總結。

自由系統
圖/ 自由系統
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