撐住餐飲業!小餐廳上架外送平台補貼1.5萬元、飯店業攻外帶便當
撐住餐飲業!小餐廳上架外送平台補貼1.5萬元、飯店業攻外帶便當

疫情來襲,這段期間到一蘭拉麵、鼎泰豐、壽司郎等排隊名店用餐,人潮明顯不比從前。

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)衝擊各大民生產業,經濟部長沈榮津日前向立法院表示,估計3至4月影響將最嚴重,中大型餐飲業約衰退三成營業額,小型餐飲業衝擊較小,約衰退一至二成。

不過更多微型餐飲業因為資金規模小,恐撐不過這波疫情結束。

經濟部救餐飲業,編列1.6億元外送補貼

面對內需市場下滑,餐飲業績不振,經濟部商業司聽取業者意見,正研擬規劃補助「尚未加入」外送平台店家,每店上限1.5萬元,這個預算將從特別預算中編列1.6億元經費,預計有1.1萬家小商家受惠。

外送補助方案目標3月底正式推出,經濟部商業司副司長陳秘順坦言需要很努力進行,至於補助認定標準,他解釋,店家今年1、2月營收若比去年7至12月的平均營收少15%,就算獲得資格。

陳秘順表示,上架外送平台補助方式,是由各大平台提出行銷方案(含拍照、推廣、抽成等)給店家選擇,由店家挑選後向政府申請補助。

彙整商業司初步提供資訊, 小型店家1.尚未加入外送平台合作,2.今年前2月營收比去年下半平均業績衰退15% ,就能符合條件,至於合作外送平台將限一家或可多家,細則仍待官方公佈。

搶救無客困境,至少10間飯店推「餐飲外帶」

瓦城泰統餐飲集團反應快,繼2018年和Uber Eats推外送後,再宣布「點來速」服務,提供消費者在LINE官方帳號中預約點餐、付費,餐點直接拿到車上的一站式外帶服務,看好同店營收有所成長。

飯店餐飲警鈴同樣響起。

至18日為止,包含:寒舍艾美、寒舍艾麗、喜來登、美福、福華、遠東、晶華、喜來登、國賓、華國、天成、漢來等超過12間星級飯店大推「外帶」,從單人便當、多人分享餐到合菜都有,不只享折扣、免下車,部分飯店甚至願意提供低門檻外送。

像是台北福華大飯店提供旗下蓬萊邨、珍珠坊等4間餐廳餐點外帶,並提供客製化餐盒服務,提前30分鐘前預約訂餐,可免下車至飯店側門等待餐點,甚至享1小時免費停車。

晶華、寒舍艾美、寒舍艾麗、遠東飯店亦加入便當外帶行列,價位最低180元起。

降低傳染風險,外送員送餐模式改變

不只飯店業積極出擊,填補消費者不上門的業績缺口,支付平台更相中趨勢,趁機提供優惠。

街口支付16日推出外帶點餐優惠,每一筆外帶訂單最高享10%現金回饋,且回饋無上限。平台看好「不碰錢免群聚」需求,趁機推廣App外帶功能。

值得注意的是,外送平台送餐模式也受到疫情改變。

Deliveroo
為降低傳染風險,外送平台也開始推出「無接觸送餐服務」,或是外帶自取的優惠活動。
圖/ shutterstock

戶戶送(Deliveroo)主動向顧客通知,推出「無接觸送餐」服務,消費者與外送員皆可自由選擇是否參與。無接觸送餐,指外送員不直接將餐點拿給客人,由雙方透過App自行約定放置位置(例如警衛室、門口),取餐完畢後,外送員才會離去。

Uber Eats加入了送餐備註,消費者可在訂單完成時註明餐點「放在門前」或「放在大廳」。平台外帶服務也端出9折優惠,提供更多誘因。

foodpanda端出外帶折扣,指出至6月底為止,外帶自取享88折優惠。

外帶、外送能否幫台灣餐飲業止血,等3月底政府相關外送上架補助正式上線,就能見分曉。但在這之前,不少業者已經搶著自救。

責任編輯:陳映璇

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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