撐住餐飲業!小餐廳上架外送平台補貼1.5萬元、飯店業攻外帶便當
撐住餐飲業!小餐廳上架外送平台補貼1.5萬元、飯店業攻外帶便當

疫情來襲,這段期間到一蘭拉麵、鼎泰豐、壽司郎等排隊名店用餐,人潮明顯不比從前。

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)衝擊各大民生產業,經濟部長沈榮津日前向立法院表示,估計3至4月影響將最嚴重,中大型餐飲業約衰退三成營業額,小型餐飲業衝擊較小,約衰退一至二成。

不過更多微型餐飲業因為資金規模小,恐撐不過這波疫情結束。

經濟部救餐飲業,編列1.6億元外送補貼

面對內需市場下滑,餐飲業績不振,經濟部商業司聽取業者意見,正研擬規劃補助「尚未加入」外送平台店家,每店上限1.5萬元,這個預算將從特別預算中編列1.6億元經費,預計有1.1萬家小商家受惠。

外送補助方案目標3月底正式推出,經濟部商業司副司長陳秘順坦言需要很努力進行,至於補助認定標準,他解釋,店家今年1、2月營收若比去年7至12月的平均營收少15%,就算獲得資格。

陳秘順表示,上架外送平台補助方式,是由各大平台提出行銷方案(含拍照、推廣、抽成等)給店家選擇,由店家挑選後向政府申請補助。

彙整商業司初步提供資訊, 小型店家1.尚未加入外送平台合作,2.今年前2月營收比去年下半平均業績衰退15% ,就能符合條件,至於合作外送平台將限一家或可多家,細則仍待官方公佈。

搶救無客困境,至少10間飯店推「餐飲外帶」

瓦城泰統餐飲集團反應快,繼2018年和Uber Eats推外送後,再宣布「點來速」服務,提供消費者在LINE官方帳號中預約點餐、付費,餐點直接拿到車上的一站式外帶服務,看好同店營收有所成長。

飯店餐飲警鈴同樣響起。

至18日為止,包含:寒舍艾美、寒舍艾麗、喜來登、美福、福華、遠東、晶華、喜來登、國賓、華國、天成、漢來等超過12間星級飯店大推「外帶」,從單人便當、多人分享餐到合菜都有,不只享折扣、免下車,部分飯店甚至願意提供低門檻外送。

像是台北福華大飯店提供旗下蓬萊邨、珍珠坊等4間餐廳餐點外帶,並提供客製化餐盒服務,提前30分鐘前預約訂餐,可免下車至飯店側門等待餐點,甚至享1小時免費停車。

晶華、寒舍艾美、寒舍艾麗、遠東飯店亦加入便當外帶行列,價位最低180元起。

降低傳染風險,外送員送餐模式改變

不只飯店業積極出擊,填補消費者不上門的業績缺口,支付平台更相中趨勢,趁機提供優惠。

街口支付16日推出外帶點餐優惠,每一筆外帶訂單最高享10%現金回饋,且回饋無上限。平台看好「不碰錢免群聚」需求,趁機推廣App外帶功能。

值得注意的是,外送平台送餐模式也受到疫情改變。

Deliveroo
為降低傳染風險,外送平台也開始推出「無接觸送餐服務」,或是外帶自取的優惠活動。
圖/ shutterstock

戶戶送(Deliveroo)主動向顧客通知,推出「無接觸送餐」服務,消費者與外送員皆可自由選擇是否參與。無接觸送餐,指外送員不直接將餐點拿給客人,由雙方透過App自行約定放置位置(例如警衛室、門口),取餐完畢後,外送員才會離去。

Uber Eats加入了送餐備註,消費者可在訂單完成時註明餐點「放在門前」或「放在大廳」。平台外帶服務也端出9折優惠,提供更多誘因。

foodpanda端出外帶折扣,指出至6月底為止,外帶自取享88折優惠。

外帶、外送能否幫台灣餐飲業止血,等3月底政府相關外送上架補助正式上線,就能見分曉。但在這之前,不少業者已經搶著自救。

責任編輯:陳映璇

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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