中芯發〝猴〞功  挑戰晶圓大金剛!
中芯發〝猴〞功 挑戰晶圓大金剛!
2004.03.15 | 科技

如果沒有意外,中芯國際(SMIC)將於美東時間3月17日於紐約証券交易所(NYSE)掛牌上市,假如中芯總裁張汝京當天到場,在他敲錘完成上市動作那一刻,同時也把第一家中國半導體公司送進了美國資本市場。

內需市場驅動 快速建廠

這家一直苦於資金和技術來源的晶圓代工業者,在2003年交出3.66億美金營收好成績,成為最新中國概念股;一旦上市,市值將可望達65億美元,在全球晶圓代工業者中,僅次台積電和聯電。中芯距離真正獲利的時間尚早,但股票上市,卻引來百倍的認購數量;中芯目前在北京加緊趕工的3座12吋廠,對於台灣的同業來說,又有什麼意義?
嚴格來說,中芯不是中國公司,即使總部設在上海;但這家註冊在開曼群島的公司,卻百分之百落實了中國概念。從2000年8月1日在上海張江工業區打下第一根樁,到順利在美國和香港(3月18日,也就是在紐約上市隔天)兩地上市,前後只花3年7個月又17天,比起聯電(5年)和台積電(7年)都要快上許多。
張汝京是建晶圓廠的快手,之前在德州儀器服務的20年間,他就蓋了10座晶圓廠;中芯成立不到4年,目前在上海已有3座量產的8吋晶圓廠,在北京正加緊趕工3座12吋廠。加上去年自摩托羅拉接手的1座8吋廠,總計中芯目前手上有7座晶圓廠正在量產或動工。
中芯就像中國常見的天才少年,5年時間就把別人15年的書讀完,而背後的驅動力,則來自中國的半導體市場同樣迅猛增長。根據中國市場調查機構賽迪指出,從1999年至2003年,中國半導體市場的年複合成長率達39.4%,而全球平均成長率僅2.2%;此外,中國市場自給率還不到15%,另外85%以上得靠進口。在中芯的上市公開說明書中,也把類似數據列為說服投資人的材料。
對任何一家半導體業者來說,特別是新進業者,這種誘惑太大了,尤其是中國進口半導體還有17%的關稅,形成完美的人為屏障。能在中國蓋晶圓廠,就能享受中國龐大的內需市場,並轉而吸引資本市場支持。

海外上市籌資 以利建廠

為了爭取成為中國第一大,中芯加快節奏蓋廠,因為比中芯早進入市場的,有上海貝嶺和華虹NEC兩家;比中芯晚一點的,有王文洋帶隊的宏力半導體(也在張江工業區)。而台灣的晶圓雙雄聯電和台積電,也在之後進駐上海附近的蘇州和松江。
但是,1座8吋廠造價10億美元,1座12吋廠造價更高達30億美元,把中芯手上持有的晶圓廠換算成現金,這家公司的需求至少要有100億美元!自成立以來的三次募資,中芯共取得約20億美元,再加上這一次上市取得的18億美元(事實上只有12億美元,約400億新台幣進公司,另外6億美元為原始股東手中股份賣出),仍留下相當大的資金缺口待補。
中芯預計今明兩年的資本支出高達33億美元,光是今年就有19億美元,直追台積電的20億和聯電的21億美元。不同的是,台積電去年的稅後淨利是13億美元,目前手上現金有25億美元;聯電去年的稅後淨利是4億美元,手上現金有27億美元。
這正是中芯急著上市的原因。一方面取得資金,另一方面「則是告訴客戶它還活著,而且活得很好,」台灣一家IC設計公司的總經理分析。中芯去年年度虧損6000萬美元,而這一次上市所需費用近2000萬美元,但是作用完全不同;上市將使中芯籌資管道增加。中芯指出,在上市後仍將積極募資,包含爭取向銀行貸款、發公司債和增資(secondary offering)。

上市利多可期 化為戰力

中芯去年營收3.66億美元,占全球晶圓代工市場3%,遠遠不及台積電的53%及聯電的23%,但卻是中芯首次進入前十名。照矽谷行銷大師莫爾(Geoffrey Moore)的理論,當一個科技產品市場成熟時,會形成一隻金剛獨大,伴隨一兩隻猩猩,外加一堆小猴子的生態。從目前晶圓代工市場占有率來看,正呈這種分布,台積電(金剛)、聯電(猩猩)、特許(Chartered, 總部在新加坡,去年營收5.51億美元,猴子一號)和中芯(猴子二號)依序占好位置。
這種穩定狀態要打破,就必須要有新的外力加入,而當下晶圓代工業就面臨三種新力量:「中國市場內需」「12吋廠取代8吋廠」「自有晶圓廠業者將產能外包給代工廠」,這三種因素中芯都具備。市占率3%的中芯雖然是小猴子,但卻像神話中的孫悟空一樣,具備「擾亂」現存市場秩序的能力,能否趁著環境變化而扳倒市占率54%的金剛或23%的猩猩,還需時間証明;但這種題材,本身在資本市場就具高度吸引力。
中芯的股東陣容不乏高盛、上海實業、漢鼎和華登國際等創投和投資銀行,以及許多隱藏在投資公司背後的知名台灣科技業者。中芯能否藉由營運活動賺錢回饋股東,一兩年內還看不出;但如果ADR(美國存托憑證)定價16.5塊美元順利賣出,以原始股東持有的7塊美元成本來算,至少回收136%。在上市前一週,中芯股東申請在初上市賣出的股份,由45.45億增加到51.5億股,同一時間公司也聲請美國加州法院,撤銷去年底台積電對它的專利侵權訴訟,畢竟官司對上市和股價都有損。
從台積電和聯電所在的新竹科學園區,到中芯所在的上海張江工業區,直線距離只有700公里。當中芯逐漸站穩腳步,而台積電和聯電也在對岸啟動,海峽兩岸將成為全球晶圓代工業新競賽場,繼政治之後,再次牽引世人關注。

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AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力

過去談外貿競爭力,企業多半聚焦在產品品質、價格優勢與業務能力,但在 AI 新世代,外貿經營模式開始改變,從搜尋供應商、產品比價,到詢價與下單,越來越多流程倚靠 AI 優化與處理,企業若無法善用 AI 工具,接單效率跟市場競爭力都將逐漸落後。

在這樣的趨勢下,全球 B2B 跨境電商平台 Alibaba.com 持續以 AI 強化平台能力,並透過在地團隊與服務體系,協助台灣中小企業提升跨境營運效率與訂單轉換率,同時,每年皆舉辦「跨境電商達人賽」,今年遴選出 10 家台灣代表企業,展示 AI 如何協助企業提升外貿接單能力並拓展海外市場。

例如,深耕五金泵浦領域 40 餘年、積極將產品服務延伸至消防系統與節能設備的偉盛豐貿易,便透過 Alibaba.com 與 AI 生意助手自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,突破時差限制,讓接單流程更加即時,成功將市場拓展至美國、義大利與新加坡等地。

解決客戶痛點,Alibaba.com 以 AI 外貿金三角助台灣企業提升跨境接單力

受到貿易戰與地緣政治影響,全球貿易環境的不確定性大幅提升,過度依賴單一市場已成為潛在風險,越來越多企業透過提供多元產品與布局多元市場確保營運韌性、台灣中小企業也不例外。只不過,受到開發新市場成本高昂、優秀外貿人才逐漸流向半導體與科技產業等因素影響,中小企業面臨諸多挑戰。

為協助企業解決這些痛點,Alibaba.com 台灣總經理廖羿琦表示:「Alibaba.com 不只提供『一站通全球』平台,也透過一系列 AI 與數據工具,幫助台灣賣家更有效率地將產品銷往歐美與東南亞市場,讓 MIT 產品被更多全球買家看見。」

廖羿琦進一步指出,跨境電商從店鋪開設、商品上架、產品描述、回覆買家需求,到成交後的金流與物流,每個環節都影響接單效率,因此,Alibaba.com 提出 AI 外貿金三角策略,協助台灣中小企業系統化提升跨境接單能力:

首先,是透過 Alibaba.com 的一站式外貿平台,連結全球超過 190多個國家和地區、超過5000 萬活躍買家,並提供 AI 工具協助商家提升營運效率。例如,AI 生意助手可協助分析不同市場熱銷商品,提供商品標題與關鍵字建議,甚至生成產品場景圖與影片,提高商品在全球市場的曝光度。

其次,透過 OKKI CRM 協助台灣商家深入理解與客戶的互動關係與需求變化,進而精準地預測客戶需求,挖掘潛在商機。

最後,透過 OKKI AiReach 協助企業從被動接單轉為主動開發客戶。廖羿琦指出:「企業可以透過 AiReach 盤點產業上下游的關聯圖譜與企業關係,讓商家透過更精準的 eDM 與客戶接觸,進一步提升陌生開發的轉換率與成交率。」

值得特別一提的是,除了平台工具,Alibaba.com 也持續強化與企業社群的連結。例如在台灣北、中、南設立六個商圈,透過交流活動讓商家分享跨境經驗與市場洞察,同時也有專職團隊協助企業導入平台與 AI 工具,加速跨境電商的營運成長。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
Alibaba.com 台灣總經理 廖羿琦
圖/ 數位時代

高效佈局,偉盛豐貿易以 Alibaba.com 成功擴展外貿市場

偉盛豐貿易長期深耕泵用閥件與 DC 循環扇市場,隨著第二代接班,公司也開始面臨新的經營課題:疫情衝擊全球供應鏈、台灣內銷市場逐漸飽和,加上通膨、貿易戰與地緣政治等因素,使企業必須重新思考成長動能。

為尋找新的營收來源,偉盛豐貿易王珮馨決定積極布局外貿市場,目標是直接與海外企業客戶建立合作關係,進一步掌握市場需求與訂單結構。

偉盛豐貿易一開始是透過參加國際展會拓展海外市場,但成本高、效益有限。「直到加入 Alibaba.com 後,才真正打開跨境市場。」王珮馨表示,短短一年的時間,偉盛豐貿易與來自美國、義大利與新加坡等六個國家的客戶建立合作關係,甚至在產品單價高於同業約七倍的情況下,仍成功拿下義大利與美國的貨櫃訂單。

背後的關鍵之一,是 Alibaba.com 提供的 AI 生意助手。她表示:「將產品知識庫與技術資料導入 AI 生意助手後,系統便能依照產品規格與應用場景,自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,就算我在休息的時候,AI 仍在替公司接單,而且是用客戶熟悉的語言回覆,等到我隔天上班後再接手處理客戶的進階問題,整體接單效率大幅提升。」

例如,面對美國芝加哥並重視ESG議題的客戶詢問:為何偉盛豐提供的 2.9W DC 循環扇售價高達 156 美元、幾乎是市售產品的七倍,王珮馨的做法是先查詢芝加哥的電價資料,再透過 AI 生意助手生成產品應用場景圖與競品耗電分析表,從「整體持有成本(TCO)」角度說明產品節能優勢,成功說服客戶,取得40呎貨櫃訂單。

王珮馨說:「至於來自義大利的食品加工廠客戶,也是因為 AI 生意助手即時回覆產品規格,了解我們提供的泵浦閥門可在不更動既有設備管線的情況下直接替換使用,因此決定採用該產品並建立長期合作。」對偉盛豐而言,AI 生意助手不只是平台工具,更像是全天候運作的「跨境電商店長」,不僅降低外貿經營門檻,也有益於偉盛豐貿易將隱形冠軍產品推向全球市場。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
偉盛豐貿易 王珮馨
圖/ 數位時代

善用 AI 工具,加樂實業以 Alibaba.com 維運 70% 外貿營收

深耕建築五金市場的加樂實業,也高度肯定 Alibaba.com 在其拓展全球市場過程中的重要角色。加樂實業總經理王拓白表示,公司早在 19 年前便開始使用 Alibaba.com,隨著 Alibaba.com 台灣在地團隊成立,不僅協助加樂實業更有效掌握平台功能,也透過多元課程與培訓活動協助提升跨境電商經營能力,讓公司能以更有效率的方式推動外貿業務,同時將管理工作負擔降低約 50%,員工流動率也減少約 20%。

王拓白指出,加樂實業長期以外貿市場為主要營收來源。過去公司主要透過參加國際展會拓展客戶,一場展覽平均可取得近 70-100 個潛在客戶名單;但在加入 Alibaba.com 後,每月至少能收到超過 350 筆客戶詢問,不僅大幅提升商機來源,也成功培養出年貢獻「億元級」營收的客戶,並將業務版圖拓展至《財富》500 大企業與全球安防領先品牌。

舉例來說,2016 年,加樂實業透過 Alibaba.com 接觸到一名來自澳洲的客戶,最初訂單僅 50 件產品,但在長期合作與信任累積下,訂單量逐年增加,如今已成為公司最大客戶之一,單一客戶一年貢獻營收突破億元。

隨著跨境電商經營的逐漸成熟,加樂實業的外貿結構也出現顯著轉變:過去外貿營收幾乎 100% 來自展會客戶,如今已有高達 70% 的外貿營收來自 Alibaba.com,顯示平台已成為加樂實業拓展全球市場的重要管道。

雙方長期建立的合作默契與信任,也讓加樂實業得以率先導入 Alibaba.com 的 AI 工具並取得實際成效。王拓白以 OKKI CRM 為例說明:「曾有一位合作長達 15 年的客戶訂單突然下滑,我們透過客戶數據分析發現對方開始向其他供應商採購,進一步拜訪後才了解,客戶因為更換經營團隊,產品策略從高階市場轉向平價市場,我們隨即調整產品規格與報價策略,逐步把訂單爭取回來。」

#2 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
加樂實業總經理 王拓白
圖/ 數位時代

此外,加樂實業也透過 OKKI AiReach 進行自動化商機開發:只需輸入相關條件,系統便能自動搜尋並篩選潛在客戶名單,在一個月內,挖掘出 748 名潛在客戶並自動發送產品資訊,成功與俄羅斯、美國、杜拜與澳洲等市場的 5 家企業展開合作洽談。

「AiReach 挖掘出的客戶輪廓相當精準,是我們鎖定的進口商與品牌商,因此能大幅提升陌生開發的效率與成交率。」王拓白表示,Alibaba.com 與 AI 工具不僅讓團隊成員可以高效完成跨境電商營運、深入了解市場與客戶動態,更重要的是,可以化被動為主動的布局全球市場,未來將持續深化應用雙方合作與平台工具應用。

偉盛豐貿易跟加樂實業不是特殊案例,Alibaba.com 除持續優化產品服務,更積極協助台灣中小企業跨越全球外貿市場布局門檻,讓其可以更便利且精準的方式提升外貿接單力,創造生態夥伴的共贏。

Alibaba.com

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