打造全台最大企業募資平台,遠銀聯手新創BZNK突破哪些借貸限制?
打造全台最大企業募資平台,遠銀聯手新創BZNK突破哪些借貸限制?

為了搶攻年輕客群,各家銀行紛紛推出數位帳戶產品,不過遠東銀行策略很特別,近來頻頻與新創合作,發展各類型金融創新。

最近,宣布跟金融科技公司「BZNK必可」合作,打造企業募資借貸平台,藉由個人對企業P2B(Person to Business)模式,民眾可以借錢給需要資金的企業賺取利息。

這起合作案的背後,究竟帶來哪些新服務跟改變?

延伸閱讀:搶攻年輕人口袋,遠東商銀推出利潤共享的「社群銀行」特別在哪?

讓民眾參與投資商機,BZNK滿足中小企業資金周轉

許多中小型企業都有資金周轉需求,據調查全台有超過143萬間中小企業,占全體企業97.7%,一般中小企業往往交貨3個月後才拿到貨款,最長甚至可達9個月,有將近20%時常面臨收款時間長、現金流不穩等問題。

因此,通常會尋求銀行取得票據貼現,不過問題是,銀行在辦理徵授信需要的時間較長,出於成本考量,銀行通常不做小金額的票據貼現案。中小企業客戶只能尋求民間企業幫忙。

金融科技新創BZNK必可,是一個企業募資借貸平台,靠兩大優勢提供中小企業、新創貸款融資的另一選擇。

BZNK
2017年上線的BZNK,是一個企業募資平台。
圖/ BZNK

優勢一:小金額也能做

一般銀行,通常只願承作大筆金額的票據貼現案,BZNK必可表示,中小企業若有60萬到80萬的小金額借貸,他們張開雙臂歡迎。

優勢二:速度比銀行快

BZNK必可會負責企業募資信用評審,內部有一套自動化的系統「樹苗信用」,輸入企業的名稱、統編可以做初步篩選,進入到人工評審後,企業主最快可以在三天以內收到資金,超過七成用戶當天可以完成媒合,審核時間大幅縮短,一般銀行需要耗時20~30日,時間長很多。

創辦人林彥君表示,BZNK必可目前平均一個月,約有5千萬新台幣的媒合規模,是目前台灣企業募資借貸平台中規模最大。

對於需要資金的企業來說,可以透過P2B(個人對企業)的方式,在平台轉讓企業「應收帳款」,讓需要短期資金的中小企業快速順利週轉;對一般民眾來說,提供資金給企業,可從中賺取利息是一種新興的投資管道。

曾推掉9成企業客戶!BZNK聯手遠銀擴大市場

遠東銀行旗下的數位帳戶產品Bankee,跟其他銀行的策略很不同,不僅將自己定位成「社群銀行」,更融入平台概念,積極跟許多新創談合作。

像去年10月,就跟新創好好投資合作監理沙盒「新型態網路基金交換平台-FundSwap」順利取得金管會核准進入實驗,基金交換不僅是監理沙盒中唯一擁有全新商業模式的實驗,更是全球首例。

延伸閱讀:等待三年,網路基金交換平台將上線!好好投資談與遠銀合作內幕

為什麼需要跟遠銀合作?BZNK必可創辦人林滄億指出,從2017年創立以來,成功為超過百家中小企業融資6.4億元,看似很多,事實上BZNK拒絕掉90%的企業客戶,主要原因,是BZNK先前無法做禁背市場,但跟遠銀合作後,突破過去無法承作「禁背支票」的限制。

遠東商銀副總戴松志指出,這次合作遠銀Bankee提供BZNK必可,主要負責禁背支票圈存與金流保管兩大任務。

突破一:支票權利

林滄億解釋,部分企業的應收帳款是禁背支票(禁止背書轉讓),一般來說,只能存入指定個人帳戶,無法債權轉讓。

過去民眾參與P2B募資的風險是,若投資禁止背書轉讓支票,發生違約、被退票的狀況,BZNK自然沒有能力針對發票方進行法律訴追,替投資人追討這筆錢,所以過去BZNK並沒有「禁背支票」募資服務。

與遠銀合作後,BZNK必可未來可以先扣住禁背支票金額,相較過去,投資人增添一層保障;企業主也可使用禁背支票融資,市場比非禁背大很多。至於錢是如何被BZNK扣住?突破過往哪些限制?業者表示:「這部分屬於商業間運作的秘密,不便透露。」

突破二:金流保管

金流部分,會由遠銀負責控管,也就是投資人投的錢會先暫存在遠銀,再由遠銀把錢給需要資金的中小企業。林滄億解釋,無論是融資方企業主或投資者,都不用擔心平台將款項取走等風險產生,對企業主與一般投資大眾都是保障。

未來,用戶投資的錢、賺到的利息,都會由遠銀的數位帳戶Bankee,負責扣款、取款,增加投資人對此服務的信賴程度。

戴松志
遠東商銀副總戴松志指出,遠銀Bankee以開放型金融平臺(BaaP;Bank as a Platfom)為基礎,提供支票權利、資金保管、API互串金流、客戶互導等四大服務。
圖/ 攝影 / 侯俊偉

最後,雙方透過API資料互串,篩選遠銀無法承作的客戶,經過BZNK再審,放大可承作企業數;此外雙方的合作可以互導客戶,進而了解、使用對方產品,拓展雙方客群與市場。

藉由遠銀的協助,BZNK必可能夠打破禁止背書轉讓票據巿場,戴松志看好,市場規模至少可再擴大9倍。

P2B募資有哪些風險?

不過,參與P2B募資也有風險。像是借款的企業不還款被退票,有可能追討不回當初投資的錢,導致民眾虧損,投資前仍必須審慎評估。

BZNK表示,為保護消費者,有跟資產管理公司合作,正在規劃平台統一投保機制。

BZNK
圖/ BZNK
BZNK
圖/ BZNK

此外,中小企業在平台上,透過P2B模式募集的資金,BZNK原則上會將用途定位為短期週轉金使用,官方指出:「實際上,企業主真的做什麼用?我們的確無法約束。」

這也是BZNK會選擇「應收帳款」來做募資的原因,因為應收帳款是屬於自償性,且一般天期不會超過180天,對投資者風險較低,對中小企業主來說也不會造成還款壓力。

BZNK
圖/ BZNK

責任編輯:陳映璇

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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