新技術如何透過真實的信念與行動,在人類社會做出核心貢獻?
新技術如何透過真實的信念與行動,在人類社會做出核心貢獻?
2019.01.27 |

2019年5月,我們飛往阿姆斯特丹參加一場歐盟內部的城市創新會議,討論治理技術、法規、金融規範的跨領域對話,會議的名稱叫做《飛錢:調查城市裡隱微的金融流動》。

這個會議形式相當特別,邀請跨領域的專家在系列的座談中,互相激盪對話、提問與討論。專家包括藝術家、黑客、城市的專業官員、金融政策制定者、銀行、數位鑑識、洗錢防制小組、記者、跨國投資「巨鱷」等。唯一的共同處是他們都身處在一個數位轉型的階段,運用關鍵的資訊技術,無論是物聯網、大數據或區塊鏈,讓他們的專業工作迅速地捲入全球風暴的核心。

我還記得我想聽那位揭露避稅天堂、離岸人頭公司的法律事務所機密文件外洩事件(知名的巴拿馬文件)的南德日報編輯,以及第二天早上的俄國總理普丁曾在記者會中點名指出的「那位俄國人民的敵人」的專題演講。

他們是怎麼生存下來的?如何從他們的親身經歷當中,找到眾人一同向前的動力?更為好奇的是策劃這個會議背後的團隊――我們暫時性的都將他們歸類為「文化實驗室」(culture laboratory)――這個荷蘭阿姆斯特丹應用科學大學底下的網路文化中心(INC, Institute of Network Cultures),是怎麼創造出這種直擊資訊社會、數位轉型本質、既質樸又華麗的混搭對話形式。

還有最重要的,我們是否能夠複製這樣的創造力?假使數位文化實踐團體的研究、設計成果產出,能夠說服利害關係人(stakeholder)更進一步地跨領域、超越限制對話,尋求更好的解決問題方法,那麼所呈現展演的戲劇效果就變成自然而然的酵素,催化過程與副產品。這件事情是黑客(hacker)與黑客文化,帶給所有面對數位轉型挑戰的人們靈感與啟發。

古代孔子說「爾愛其羊,吾愛其禮」,當人們已經更進一步面對全面生產力爆炸性的躍升,透過機器解決百倍與千倍的問題,過往的「禮」反而是化學反應的中間產物;唯有批判性的理解與揚棄,才有機會走向下一個階段的風景。

其中黑客代表的演講者,也是後來11月國際會議合作舉辦「物聯網與社會錢包工作坊」的荷蘭黑客組織技術長Dennis “Jaromil” Roio博士。他在演講中提醒了所有的與會代表,技術如何透過真實的信念與行動,在這些數位轉型挑戰中做出了核心的貢獻。

當人們更進一步面對全面產生爆炸性的躍升,透過機器解決百倍與千倍的問題,過往的「禮」反而是化學反應的中間產物;唯有批判性的理解與揚棄,才有機會走向下一個階段的風景。

無論比特幣今日的漲跌起伏,有多少金融機構宣稱自己對數位加密貨幣技術的掌握,大家不要忘了,原本因為美國政府與保守人士對「維基洩密」亞桑傑的正規捐款管道,被蓄意非法凍結與禁制,國際的黑客群組才正式地投入與散佈,啟動這種無法阻擋的、分散式的另類金融通路。

Jaromil在台灣跟唐鳳政委有一場很精彩的對談,試圖了解在台灣新一代的公共事務推動者。如何繞過阻礙,創造治理與協商創新的契機。因為在歐洲,他們跟政府沒有像台灣這樣近的距離,也沒有像數位政委既是一個資深黑客,又是身處於政府核心的這種獨特角色――在他組織的黑客社群中,擁有同樣經歷角色的是巴塞隆納的技術長與數位創新長Francis Bria,她也在巴塞隆納的國際公民科技場合與唐鳳政委交流過。

Jaromil跟我們分享一個故事,他曾經是義大利佔屋運動的實踐者。所謂的佔屋運動就像是台灣的無殼蝸牛運動,但更加積極與強大。是1970年代在北美與西歐許多城市的重要潮流,既挑戰資本主義的資產想像,也對城市治理提出完全不一樣的主動參與視角。在阿姆斯特丹的城市科學長策劃下,他有去警方的數位鑑識與高階主管會議上演講。

因為阿姆斯特丹2010年才正式禁止佔屋運動,所以當他們要對毒品與其他的非法活動採取行動時,Jaromil說,「你們錯失了一個最好的盟友了,因為在佔屋運動這麼久遠歷史中,他們手上收集了城市最詳盡的活動行為資料庫。」

透過了這些鮮活的行動者,我們有機會在浪潮間一瞥遠方的數位文化領航者,如何地引領社會在顛頗的大浪中找到方向。我們初步探訪了荷蘭的網路文化中心、汎荷學社(Waag Society),也調查了MIT媒體實驗室、印尼的Ruangrupa藝術集合組織,在香港與深度思考數位時代公共意義的P2P基金會一同參與亞洲平台合作主義運動大會。

這些巨大的身影――媒體實驗室有將近300位同仁,每年運作經費高達8千萬美元,汎荷學社超過340萬歐元,其中獲得超過45%的荷蘭創意產業基金與其它基金補助,創造了今日全球新媒體數位文化典範與創新動力的火車頭。

在台灣,低度資源投入研究與發展的社交媒體產業,當面對他們所衍生的種種問題與挑戰時,我們缺乏系統性。所以除非我們開始落地實踐,否則我們得繼續承受混亂的後真實社會。

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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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