這一陣子，日本電子大廠NEC（原名「日本電氣公司」，或譯「恩益禧」）的見報率還不低。3月初，它退出與三星SDI以49%比51%的比例合資，開發OLED（有機發光顯示器）的「三星NEC手機顯示器」（Samsung NEC Mobile Display）公司，把資產全數賣給對方；回到2月初，它把電漿面板部門賣給了電漿電視業者先鋒（Pioneer）。一年多到三年前，它也曾把雷射印表機事業賣給富士全錄（Fuji Xerox），把汽車電子產品事業賣給本田（Honda）。
務實！ 分離DRAM事業， 但不退出市場
分開來看，它們或許都只是平凡的單一事件；但集合起來看，它們卻都是NEC力求V字型翻身的務實作法──把資源花在刀口上，不是刀口，就好聚好散。
2001與2002兩個會計年度，NEC的損益數字都不能算好，分別虧損了3120億與245億多日圓；令人難以滿意的經營數字，加速了NEC穩固中心舞台的意識。半導體，就是這個中心舞台的一大主角。
帶領NEC改革的大將之一，就是在2003年4月上任的總裁金杉明信。第一件事，他把一直以來的社內公司制廢除，重新編整為更明確的「IT解決方案」「網路解決方案」與「電子零組件」三大事業區塊。
除此之外，從1980年代中期到1990年代，NEC一直稱霸於DRAM市場，但由於設備投資不足，漸漸被三星電子（Samsung Electronics）、英特爾（Intel）等業者超前。但與東芝退出DRAM市場不同的是，NEC選擇切割與合作，分離DRAM事業，並與日立合資另行成立公司。
關鍵！ 另成立子公司，協助市場融資
2002年11月，NEC又把DRAM以外的半導體事業獨立出來，成立「NEC電子」公司，負責大型積體電路的製造與銷售。這對NEC來說，是甚為關鍵的事件之一。之所以要獨立出去，其一是因為半導體的營收變動較大，這一著可以讓NEC本身的財務體質相對穩定。「這是綜合性電子業者的共通問題，一個集團裡的事業部門範疇過廣，會讓各事業部缺少損益意識。獨立出去，才能讓盈收改善，使之穩定下來，」一位日本證券分析師指出。
另一方面，新公司也可以做為在資本市場融資的得力助手；NEC電子於去年7月24日在東京上市後，果然成功募得900億日圓資金，同時也由於全球半導體市場氣勢不斷上揚，股價隨之飆漲，成為NEC手中的金雞母。
商機！ 看重中國市場，準備發展3G
另一個我們比較陌生，卻是NEC重點領域之一的，是它的手機事業。雖然由於規格問題，台灣消費者並不熟悉其手機產品，但在市場規模不小的日本本土，NEC可是占有手機市場逾兩成的第一大手機製造商。金杉明信上任時，就曾規劃要在2003年度在中國與歐洲擴大五倍的手機事業。
對NEC這樣的日本本土手機大廠而言，若因為日本手機系統與他國格格不入等因素，而遲遲無法向海外推展，實在是一大損失，於是，從手機用戶數突破2.4億的中國向全球出發，遂成為其策略重點。「希望未來能讓銷售海外的3G手機，都在中國生產，」NEC總裁金杉明信毫不諱言自己對中國的看重。
去年底，NEC在中國與手機設計業者Techfaith以3：7的比例合資成立中訊潤通科技，為NEC設計手機，包括2.5G與即將啟動的3G，也包括以全球消費者為目標的機種，和中國內地市場的特有款式。要搶全球消費者的心，也要扎穩全球最大手機市場的根基。「在競爭激烈的中國手機市場磨練出來的出色產品，必然能成為競逐全球市場的競爭力量，」NEC中國移動終端開發中心總經理山崎耕司信心滿滿的表示。
在3月底即將結束的2003會計年度中，NEC預計可以有400億日圓的淨利，連續兩個年度虧損的惡夢，終於有了V字型翻身，畫上句點的機會。當然，一旦3G的世界全面到來，在店面看到NEC手機全面進軍台灣的你，就請別太意外了。
NEC（日本電氣公司，或譯恩益禧）小檔案
創辦人：岩垂邦彥
創辦時間：1899年
總公司所在地：東京都
現任總裁：金杉明信
營收項目別：IT解決方案（含PC及PC服務）、網路解決方案（含通訊事業）、電子零組件（以上三者合稱「電子事業」）、租賃事業、其他
2002年度營收：4兆6950.35億日圓（海外22.37%、國內77.62%）
2002年度淨虧損：245億5800萬日圓
員工人數：14萬6589人（2003年3月31日止）
2004年觀察重點：手機、快閃記憶體
