研發獨門生意 網路電話大錢躺著賺
研發獨門生意 網路電話大錢躺著賺
2004.03.15 | 人物

你能想像,一個業務遍及全球六十幾個國家的科技公司,在世界各地卻沒有派駐任何人員與據點,還能在三年內獲利飆漲十倍嗎?
這不是神話,而是德士通科技靠著特殊經營模式打下的江山。

太誘人!超犀利發明
吸引排山倒海的人潮

今年二月下旬正式轉上櫃的網路電話(VoIP)服務供應商德士通(DSG Technologies),靠著自行研發、世界首創的「Device to Phone」模式,銷售硬體設備後再販賣網路電話點數,獲利80%以上來自網路電話話務,去年營收8.85億元,比前年大幅成長150%,平均毛利率近4成,成績讓同業眼紅得不得了。
雖然有個洋化的名號,德士通卻是道地的台灣公司。成立於1997年,德士通初期以電腦語音設備起家,再轉賣網路電話卡獲利。然而,當時網路還停留在慢如牛步的語音數據機年代,加上國際電信業務開放後競爭激烈,德士通的業務前景不明,也迫使公司不得不摸出另一條生存之道。
機會還是留給準備好的人。1999年,擁有南加大電機、物理雙碩士的德士通執行董事周常安看準消費者需求,研發出網路電話專用電腦設備(日後以「device」稱呼),只要將它接在普通電話上,就可轉換成節省電話費的網路電話系統,而且收話端不需要加裝此設備。這種模式,德士通稱之為「Device to Phone Model」。
這種創新性的模式一出,當時市場上收發話兩端都必須安裝有獨門設備的「Device to Device」模式隨即黯然失色。德士通總經理符人英回想當時參加國際展覽CES、CeBIT時,德士通的攤位門庭若市,排山倒海而來的人潮,都是要來試用這種新設備的廠商;當時競爭對手法國Aplio、新加坡的Innomedia,「他們顧攤位的人卻只能閒得啃瓜子!」

太精準!第三世界國家
個個都成金雞母

德士通特有的「先賣硬體設備、再從後續話務服務收費」的經營模式,只要關鍵技術在手,躺著也能賺錢。簡單來說,客戶若要透過設備撥打網路電話,必須購買點數,德士通賺的是後續的網路電話費用;做的是「遠在天邊」的生意,技術領先的優勢讓德士通「只收現金」的堅持能夠持之以恆,不需顧慮倒帳風險,客戶若要購買德士通產品或通話點數,必須先匯款到指定帳戶。
符人英還形容,各地的經銷商是德士通的「先遣部隊」,雖然不是德士通員工,但因為消費者打得多他們也賺得多,自然願意幫德士通推銷產品、甚至反饋銷售意見給台北總部。
掌握關鍵技術與商業模式後,還得要有對的客戶與市場。「全世界近200個國家裡,像美國、日本這些先進國家的生意,我們當時真沒得作!」德士通董事長周尚元笑說,因為已開發國家低電信費率的市場特性,讓強調省錢的網路電話不得其門而入;當時與德士通接觸的,都是電信費率偏高的開發中與第三世界國家。
德士通因而當下立斷,朝這些地區大舉前進。現在德士通約有五成營收來自中東國家,在中東網路電話的「Device to Phone」市場,市占率更達九成以上。工研院IEK分析師黃曉玲分析,已開發國家有電信設備轉換的成本問題,但中東地區與開發中國家沒有既有電信設備的舊包袱,德士通可說是「卡位成功」。

太關鍵!落後國挑戰法令、
先進國挑戰巨人

全球一百六十多個高電信費率國中,德士通目前僅開發了五、六十國的業務,未來發展空間依舊可期。不過,網路電話處於「灰色地帶」的產業風險,也讓德士通吃過苦頭。德士通雖已持有國內的第二類電信執照,在台灣沒有法律問題,但在國外始終無法拿到當地政府核發的電信執照。
黃曉玲指出,在多數的已開發國家,電信政策都已經相當開放,但在開發中國家,則必須視政府的政策是否支持網路電話業者生存而定。三年前,德士通進入中國市場時,就遭受中國政府明令禁止販售德士通品牌「IP Star」網路電話,「那時我們在北京飯店看到相關的傳真,都傻住了!」符人英苦笑。
但是所謂的「灰色地帶」,是舊法令沒有約束到新的產業變化;最近美國聯邦傳播委員會(FCC)決定,網路電話不需遵守傳統電話產業的相關限制,讓德士通宛如吃下一顆定心丸。
喝開發中國家的奶水站穩腳步後,德士通今年起將往已開發國家邁進,從中小型企業用戶下手,要用利基市場與關鍵技術跟思科(Cisco)、北電網路(Nortel)、阿爾卡特(Alcatel)等國際大廠拚鬥。周尚元雄心勃勃地說,在未來重新洗牌的「革命時代」,將「沒有大小之分」,誰掌握關鍵技術與靈活反應,誰就是明日之星。
從不起眼的網路語音設備做起,德士通證明了小兵也可以立大功。在網路語音電話將改變電信業的未來十年,德士通已經做好準備,要從台北一路打到杜拜,讓IP Star這個新品牌,成為全球網通設備的生力軍。

德士通科技IPO小檔案
成立時間:1997年
上櫃時間:2004年2月24日
董事長:周尚元
總經理:符人英
資本額:3.02億
營業內容:ITSP(網路電話服務供應)、電腦語音設備、網路電話設備銷售、網路電話交換機銷售服務 2003年:營業額8.85億元∕稅後EPS7.21元
2004年稅後EPS:11.99元(復華證券預估)
2004年營收:13.27億(復華證券預估)

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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