專訪:綠電憑證交易平台將上路,台灣綠電制度為何跟Google大有關係?
專訪:綠電憑證交易平台將上路,台灣綠電制度為何跟Google大有關係?

今年被視為是台灣綠電交易元年,由經濟部標檢局主導的「綠電憑證交易平台」預計於今年上路。

未來用電大戶條款、國際供應鏈要求、環評等都會刺激綠電交易的需求,而「綠電憑證交易平台」將成為業者購買綠電的重要管道之一。

曾被批綠電不純?找來CRS擔任顧問

談到台灣綠電的制度起源,其實跟Google有很大的關係。總統蔡英文2016年上台後,曾到彰化參訪Google資料中心,當時Google就有提到使用綠電的需求。

不過,當時台灣沒有綠電的驗證制度,甚至出現「台灣綠電不純」的說法。經濟部標準檢驗局第六組組長黃志文直言:「綠電怎麼會不純啊?」後來這項議題納入行政部門會議,最後討論出台灣需研擬一套再生能源憑證制度,並指定標準檢驗局來做。

過往標準檢驗局是驗證有形商品,像是大眾日常生活使用的家電器具,如今卻要把無形的綠電變成產品驗證。黃志文說,初接到任務時,局內每天都在傷腦筋,因為從來沒有聽過再生能源憑證,後來委由智庫台灣經濟研究院研究國外資料,才對憑證有初步了解。

經濟部標準檢驗局第六組組長黃志文
黃志文表示,綠電憑證交易平台將採「買電附帶憑證」的方式,屆時憑證產出也就會直接賣掉。
圖/ 陳映璇攝影

由於歐洲、日本、美國都有再生能源憑證制度,美國起步最早,後來標準檢驗局找上擁有豐富憑證推動經驗的美國資源方案解決中心(CRS)擔任顧問,也把推動的方向與重要買家Google討論,並取得認可。

很快地,在2017年4月由經濟部標準檢驗局成立「國家再生能源憑證中心」,負責再生能源之設備與電量查核驗證,再核發再生能源憑證(T-REC),1張憑證代表1,000度綠電。

再生能源憑證交易冷清,業者多採「綠電自發自用」

試辦3年來,憑證發放張數達8.4萬張,8成為風力發電憑證,但成交量僅5千多張,成交比例5%,顯示多數客戶在申請綠電憑證後就不會拿出來賣,「先前多是自發自用的案場,像台積電、聯電、日月光、友達等都需要憑證來證明自己使用綠電,所以不會把憑證拿出來賣。」黃志文解釋。

拿出來賣的像是海生館、屏東六堆園區、台中航空站、學校等,沒有企業社會責任需求,因此願意把手上的綠電憑證賣給有需求的企業。

面對成交量低的問題,黃志文說,現在都還是試行版,並沒有真正的綠電交易。

真正的綠電交易來了,買賣雙方會是誰?

即將在今年上線的「綠電憑證交易平台」, 將採行買電附帶憑證的方式,屆時憑證產出也就會直接賣掉 ,而綠電要跳脫台電的再生能源躉購制度(FIT),走上自由交易市場,就必須要有經濟誘因。

黃志文認為,初期「陸域風電」會大於太陽光電,現在陸域風電賣給台電的價格是每度電2~2.6元,比平均電價還便宜,「若陸域風電業者順利與台電解約,會有很大動力想賣給外面的企業。」

相較太陽能1KW年發電量達1,250度,陸域風電1KW年發電量2,500度,未來占綠電交易比例較高,有價格、產量優勢。

那綠電買家是誰?大型企業、大型金融產業、國際供應鏈為3大主力。黃志文解釋,購買綠電要付出成本一定比台電市電成本高,因此企業在購買綠電上,各產業會有很大差異。

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蘋果的「供應商清潔能源計畫」於2019年公布,承諾全數以清潔能源生產蘋果產品的供應商數量達 44 家。
圖/ Apple

對製造業來說,電力是最大成本、毛利率又低,較不會選擇買綠電,不過今年啟動用電大戶條款,目前規劃用電契約容量5000瓩以上,需在5年內完成裝設10%、500瓩再生能源自發自用,約影響300家公司,黃志文認為短期內不會造成龐大需求,但長期來看有益綠電交易。

金融業原本重視環境永續,使用綠電助於提升企業形象,由於金融業毛利高、用電成本占比不到10%,加上台灣採時間電價制度,未來在用電尖峰時段改採太陽光電還可省成本。

國際供應鏈是否使用綠電,則攸關訂單。當科技大廠Google、蘋果(Apple)都宣稱百分百使用綠電,下一步就是要求供應鏈使用綠電,像台積電早已是國內再生能源憑證大買家。

新平台透明運作,讓業者買得方便

推動綠電交易,經濟部長沈榮津先前對外宣示3大原則:買得到、買得方便、價格合理。標檢局推動平台就是負責讓業者「 買得方便 」。

標檢局希望透過平台用公平、公正、透明方法做統一標售:

1.採預登記制
2.每月1輪競標,價高者得
3.推公版購售電合約

平台都要預登記,賣方會依買方需求去做產品設計,再把產品放到平台販售,大家不用瞎子摸象,目標採1個月1輪競標。

推出公版購售電合約,目的降低買賣雙方簽約摩擦。黃志文舉例,假設一個綠電需求者,需和數個案廠洽談購買綠電,若每個案場合約不同,溝通、協商時間會拉長。未來希望買賣方簽約時,8成以上條文內容都可採用公版,藉此達到買得方便。

「雖然業者也可選擇私下議約,但當市場有透明度,就不會出現價格有高低起伏很大的問題。」黃志文說。

電證分離爭議,綠電外加性、本土性更重要

不過平台都還沒上線,國內業者就喊話順應國際主流改採「電證分離」,希望電、證分開賣,業者認為購買綠電得顧慮經濟規模、電網輸送等問題,單純購買憑證相對容易,標檢局則搬出Google釋疑。

黃志文觀察,國際再生能源組織RE100的會員們,以購買綠電憑證為大宗,但有縮小趨勢,反而是簽署PPA(購售電合約)的「電證合一」比例逐漸增加。

Solar energy_太陽能
黃志文指出,電證合一是未來趨勢,如Google綠能政策強調外加性、本土性,外加性是全新發起案場,並對「當地電網」有貢獻。
圖/ shutterstock

這也是為什麽RE100成員Google已宣稱百分百使用綠電,2019年還要到台南購買10MW再生能源電力,因為Google綠能政策強調外加性、本土性,外加性是全新發起的案場,本土性是「在電網用多少電,就要買多少綠電,」對當地電網有貢獻。

第二相較國際是完全電力自由化,台灣則是綠電先行,尚未完全電力自由化。台灣的狀況難以和國外相比,目前台灣法規層面也都要求電證合一,黃志文表示,待推行一陣子後,再討論其他交易模式。

即便今年受到疫情影響,綠電憑證交易平台尚未正式推出,黃志文樂觀表示,平台已完成壓力測試、資安落點掃描,做好準備了,今年台灣綠電交易市場將跨入新的一頁。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #綠能環保
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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