雄獅王文傑:我們不裁員!總經理穿上圍裙、經理切菜削皮,高層親身示範什麼是「即刻轉型」
雄獅王文傑:我們不裁員!總經理穿上圍裙、經理切菜削皮,高層親身示範什麼是「即刻轉型」

在辦公室號令千人聽命的總經理,脫下西裝,穿上圍裙跟防塵帽,在中央廚房切菜削起蘿蔔;11年資歷的資深經理離開電腦桌,拿起菜刀,切起大白菜當備料員⋯⋯當公司營收變零,雄獅旅遊不怕醜地自我揭露人力「下放」,究竟要告訴大家什麼?

  • 雄獅管理本部總經理林東封任職公司16年,新職稱/抗疫斜槓:欣食旅Gonna央廚備料員
  • 雄獅會獎產品部資深經理許恩慈任職11年,新職稱/抗疫斜槓:欣食旅Gonna央廚備料員
雄獅旅遊
雄獅管理本部總經理林東封跟會獎產品部資深經理許恩慈都在工作量銳減下,支援斜槓工作。
圖/ 雄獅旅遊

「我們不裁員!」身為台灣最大旅行社業者,雄獅全台86家門市,年管銷費用30億元,等於一開門就要燒掉大把成本。面對史無前例最大疫情衝擊,政府3月18日起禁止5月底前旅行社出團,90%核心業務來自團旅、近年更重押郵輪商品,這樣的雄獅旅遊不裁員,如何自救?

為穩住3,600名員工軍心,董事長王文傑創立「雄獅抱報」(LIONTIME)企業刊物,4月13日創刊號發行日,他除親自錄影呼籲全體員工撙節支出,好面對這場生存之戰,更已經展開一連串對策。

歸結王文傑的自救三箭目的,無非是:「全力爭取紓困補助,縮減支出」,盡可能開源節流。

「營收歸零,只剩費用」對策:
1. 全面爭取政府紓困標案:能賺錢的案子,我們都要拿到手!
2. 提高集團「欣食旅」餐飲業績,衝外送:再困難的日子,飯還是要吃。
3. 發展旅遊生活產業,LTL商品部成立做電商:不能出國?我們把全世界的美好留給你

雄獅旅遊
雄獅董事長王文傑親自喊話發內部刊物,說明如何面對轉型。
圖/ 雄獅旅遊

除透過媒體呼籲政府紓困,補助取消團費、營運負擔補貼、員工薪資補助,企業提出人才培訓方案也能獲得每人1.89萬元補助,對每月營運開銷2億元以上的雄獅來說不無小補。

而雄獅旅遊也將腦筋動到「民以食為天」的餐飲業務上,衝刺外送宅經濟。雄獅旅遊「關係企業」欣食旅餐飲下就有「光一」與「GONNA」兩個品牌,後者已經跟Ubereats合作,近期雄獅除將擴大中央廚房能量,提高半成品準備量,四月底總部B1兩餐飲櫃位也將重啟,提供3,600名員工健康餐盒,從內需做起。

只不過,從經濟部商業司登記資料跟雄獅旅遊財報來看,欣食旅餐飲都不是雄獅直接投資,未來人力調度及餐飲收入如何反映在雄獅集團的營收中,仍未知。

但可以看見的是,雄獅宣示「絕不裁員」的對策,就是加強人力橫向流動,包括兩餐飲事業徵求6名內外場人力,大力向內部員工徵集,而影音部門也大徵超過14人,而需求最大的正是傑森整合行銷部門,對內大徵60人,為4月起的內訓課程啟動。

雄獅旅遊
內部徵集近百名職缺,橫向調動,是集團不裁員下的對策。
圖/ 雄獅旅遊

王文傑說,從3月18日政府宣布全面停止國外旅遊出團,我向我女兒說:「我失業了!」旅遊產業作為第一線,若不擋住產業崩盤,所有觀光旅行產業休閒供應鏈都將關門失業,因為我們只剩下費用,撙節費用,雄獅必將再起!

王文傑說他回家後把該拔的插頭全拔掉,三個月前開始自己剪頭髮,呼籲同仁一起:「撙節自己的、家人的、組織的、企業的費用,然後我們會生存下來。」

雄獅旅遊
雄獅內部刊物「雄獅抱報」創刊,自比動物園。
圖/ 雄獅旅遊

「雄獅必須是第一名,就算旅行社關到只剩下一家公司,那我告訴你,就是『雄獅』!」王文傑的這番喊話或許是想下一個定心針,穩住全體軍心,這番大動作向內喊話似乎也已奏效,不少員工紛紛留言響應:我已經挽起袖子!

身為旅行社龍頭,牽涉數千員工生計,雄獅的「即刻轉型,就地整編」動作是否能夠奏效?或將是待紓困企業拚生機的典範。

責任編輯:蕭閔云

本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定

為提供以病患為核心的醫療照護服務,中國醫藥大學附設醫院(以下簡稱中國附醫)早在數年前就展開智慧醫院布局,並獲得國內外獎項肯定、創下許多台灣第一。舉例來說,中國附醫不僅連續完成美國醫療資訊與管理系統學會(HIMSS)的 INFRAM Stage7認證、EMRAM Stage7認證、AMAM Stage6認證並獲得亞洲首座HIMSS Davies Award of Excellence大獎,更進一步獲得HIMSS「數位健康指標(Digital Health Indication,DHI)」全球最高成績殊榮。

中國附醫是如何辦到的?

中國醫藥大學附設醫院資訊副院長陳俊良面帶微笑的說:「在蔡長海董事長以及周德陽院長高瞻遠矚領導下,我們早在2021年就擘劃清楚的智慧醫療藍圖,還有專職單位負責各項工作,此外,還可以彈性因應業務需求敏捷展開跨部門合作。」舉例來說,在數據管理與應用這個領域,資訊室負責臨床醫療數據資料的蒐集,大數據中心則肩負巨量數據挖掘與應用,至於人工智慧中心則是將人工智慧技術應用到智慧醫療各個領域的關鍵推手。「在實踐智慧醫院這個旅程中,資訊室肩負數據治理重責,必須從(醫護)需求面、(數據)來源面、(安全/隱私)技術面等構面進行規劃與啟動相關實務。」

自由系統
圖/ 自由系統

從身分驗證管理到內部通訊,自由系統助中國附醫深化安全防護力

為發揮醫療數據的最大價值,中國附醫尤其重視資訊安全防禦,陳俊良表示:「第一前提是合規、因應資安法優化系統、數據、裝置設備與人員的安全性。」具體作法有二:首先是因應資安法以縱深防禦的方式持續強化對私有雲環境與設備的安全管理;其次是加強整體資安可視性與自由系統合作,由其協助導入微軟各項的解決方案,並提供資安監測與即時異常通報等服務,讓中國附醫可以更具效率與效能的方式過濾與發現異常事件。

中國醫藥大學附設醫院資訊室系統維護組組長李祥民進一步解釋:「資安威脅無所不在,過去幾年,勒索軟體威脅更是防不勝防,為了解決這個問題,光是保護數據資料還不夠,必須從身份、裝置、帳戶等多元角度切入,因此,微軟在2021年開始提供資安解決方案時,我們就開始評估有能力解決問題的廠商,決定合作廠商的原因有三:首先是原廠推薦,由原廠的角度評估廠商有解決問題的能力,其次是自由系統展現出的專業技術與符合客戶需求的服務;最後,同時也是最重要的是,他們可以提供即時監測並提供通報服務,極大程度緩解中國附醫在資安人力與能力的欠缺,讓我們可以更好的落實安全防護。」

因此,中國附醫順利在2022年導入微軟資安解決方案,而這,不僅提升了中國附醫的資安防護能力,例如分別在2022年跟2023年預先偵測異常事件並成功防堵來自外部的安全攻擊,也讓資訊同仁可以專注在核心業務上,極大化資訊與數據價值。良好的合作體驗也讓雙方合作關係進一步擴展到應用程式端的安全防護,例如,將地面郵件系統搬遷到微軟的雲端服務,藉此降低Email Server的維運成本與損壞風險,同時,優化帳戶登入管理等。

陳俊良表示:「過去幾年,資安威脅不減反增,但是,透過縱深防禦的強化並且經由合作廠商加強即時監控與協助行政通報等服務,我們可以逐步優化資訊安全防護能量,並成功讓異常事件的發生頻率下降,而這,也是中國附醫可以順利獲得HIMSS的INFRAM Stage7跟EMRAM Stage7等認證的關鍵原因之一,為此,後續將持續與合作夥伴共同努力、與時俱進的深化安全防護能力。」

自由系統
圖/ 自由系統

透過雲端身分驗證落實Single Sign On以提升縱深防禦能力

除了導入資安與雲端郵件之外,李祥民表示,中國附醫更於日前將雲端身分驗證跟院內簽核系統的登入機制彙整在一起,以優化登入安全。「接下來,我們會與自由系統合作,重新盤點、評估有哪些院級服務適合以Microsoft Azure AD進行單一登入與多因素驗證,藉此提升安全防護機制。」

自由系統業務經理許廷輔表示,資訊安全不可能一步到位,相反的,需要長期、動態的進行調整與優化,因此,需要組織上下齊心、一同落實安全防禦。「從2021年至今,我們發現,中國附醫不僅重視資訊安全,更身體力行、彈性敏捷的因應潛在威脅做出調整、改變,這是很難能可貴的地方,為進一步擴大成效,自由系統將針對中國附醫在(數據)資料安全與雲端服務等策略提供更多適合中國附醫的產品及服務。」

「智慧醫療、智慧醫院涉及的面向既廣且深,不可能單憑己力完成,需要專業的外部夥伴提供最佳支援與服務,我們很開心可以有自由系統這樣的夥伴,期待未來有更多合作火花,讓中國附醫可以一步一腳印的建構與完善安全智慧醫院布局。」關於中國附醫與自由系統的未來合作,陳俊良如是總結。

自由系統
圖/ 自由系統
本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓