1.46億元紅利不發了!老字號國賓飯店股息停發,董事棄領1,500萬元薪水
1.46億元紅利不發了!老字號國賓飯店股息停發,董事棄領1,500萬元薪水
2020.04.15 |

一個月疫情發展可以影響企業多大決策?台灣老字號飯店業者國賓飯店,15日宣佈董事自願放棄領取年度1,500萬元酬勞,不只如此,基於疫情嚴峻,為提高現金水位,也宣佈取消原董事會0.4元現金股息提案,創下飯店業最新抗疫舉措。

延伸閱讀:飯店業自救大作戰!龍頭晶華宣佈董監事、高層棄領千萬酬勞

觀光業受肺炎衝擊最大,飯店業拚自救,除高層減薪,鼓勵員工消化年假,部分業者也參與政府防疫旅館需求,提撥部分旅館供入境旅客隔離檢疫,提高住房率,而提高現金水位也勢在必行。

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國賓飯店開第一槍,將撙節對象轉往股東們,將停發1.46億元股息。
圖/ 國賓飯店

提高手上現金,國賓不配息、微星少配息

台灣老字號飯店業者國賓飯店在台北、新竹、高雄都有飯店,14日召開董事會,推翻3月10日的決議,今年因疫情關係將停止配發股息。

國賓3月10日董事會原規劃發放每股現金股息0.4元,相當發出1.46億元現金給股東,如今鑑於疫情嚴峻,一個月後改弦易轍,4月15日宣佈擬保留現金,充實營運資金,停止配發股息。

不只是國賓取消股東配息,電腦業者也提高現金水位應變,微星科技也降低股東配息率,要留現金過冬。微星往年配息率約7~8成,今年則只發放63%給股東,配息4.2元,就是因為疫情衝擊大,而由於中國跟歐美通路夥伴因業績低迷,部分有資金周轉需求,微星也情意相挺,將提供部分融資協助一起度景氣寒冬。

微星
微星今年配息率6成,比過去7~8成少許多。
圖/ 微星

根據財報顯示,國賓去年底約當現金約5.7億元,在國賓開出「不配息」第一槍後,後續是否有企業跟進也受到矚目。

自救拚外送,國賓Q1營收年衰3成

因肺炎疫情衝擊,外國觀光客銳減,不僅住房率大降,連帶飯店餐廳消費金額也銳減,為此國賓一個月前就推出外帶及外送美食促銷,不過受到疫情越趨嚴峻影響,國賓3月營收8541.2萬元,月減40.11%,年減65.81%,今年前3月營收5.5億元,年減31.54%。

不只是國賓飯店祭出董事不支薪,股東不配息,晶華國際酒店集團董事長潘思亮在3月底宣布,今年董監事也將不領取酬勞,同時高階管理層減薪30%,除此之外,晶華開出了觀光產業第一堂的「防疫管家訓練課程」,以私人管家、防疫衛生等專業職能為主的課程,另外旗下副品牌也參與防疫旅館行列。

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晶華高層減薪3成,同時也參與防疫旅館提高住房率。
圖/ 晶華酒店Facebook

甚至高雄飯店龍頭漢來也傳出正在研擬降薪2成,而文華東方飯店董事成員減薪3成,員工也有1~2成減薪,圓山飯店董事長也宣佈將減薪3成,至於無薪假者更多,包括亞都飯店及漢王等,國際飯店及旅行業高層減薪消息更多。

責任編輯:蕭閔云

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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