《產業領袖觀點》信義房屋3招抗疫,董事長薛健平:投資沙巴是播下未來發展的種子
《產業領袖觀點》信義房屋3招抗疫,董事長薛健平:投資沙巴是播下未來發展的種子

2019年的美中貿易戰、2020年的新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情肆虐,黑天鵝漫天飛舞,疫情後,人類生活如何被影響?企業該如何擬定新對策?《數位時代》編輯部精選各企業領袖股東報告書精華,跟讀者一起聽各產業領袖洞見,迎接未來。

房仲業龍頭信義房屋雖營收主要來自仲介及代銷,不過近年也持續轉型朝「居住生活產業第一品牌」發展,除不動產開發,去年更跨足休閒觀光產業,積極轉型。

代銷業務方面,打造信義品牌、仲介業務通路、精準客戶大數據分析與數位網路行銷4策略齊下,使信義房屋在台灣代銷市場已擠入前三名, 2019年代銷營收年增近5成

信義房屋調查指出,民眾購屋信心進一步回溫到6年來最佳狀況,房市仍會是自住穩定回流的一年。由於總統連任、相關房市政策預計將延續,同時因中美貿易戰及政府政策引導促進資金回台,加上長期間的低利環境,整體市場仍將資金充沛。

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房仲業2019年經過需求不錯的一年,但信義房屋對2020年保守以對。
圖/ shutterstock

但即使先前預估2020年將延續上年度的溫和回升,一場新冠肺炎卻打亂了局勢,信義房屋認為疫情將對國內房市造成一定衝擊。

面對黑天鵝疫情,信義的對策有三,1.持續以信任為核心,秉持「先義後利」精神,從社區服務紮根社區;與社區居民建立良好信任關係。2.結合科技趨勢,熟練O2O服務模式,為客戶提供最佳服務體驗。3.鎖定首購族。台灣房地產市場買盤仍以自住需求為主,首購族群已成為區域購屋要角。

以下為《數位時代》整理後的2020年致股東營業報告書:

2019年度台灣地區仲介與代銷營收及營業利益分別較上一年度成長20%及30%。開發事業則由於上海「信義嘉庭」案已進入銷售認列尾聲,而其他建案則陸續從2019年下半年啟動預售、尚未交屋,因此2019年度合併營收主要來自仲介及代銷相關事業單位。

除了不動產經紀和開發事業外,因看好東南亞觀光旅遊的前景,信義房屋2019年藉由子公司取得馬來西亞沙巴地區環灘島土地使用權,為信義集團在休閒觀光產業播下未來發展的種子。

未來營運展望

台灣仲介及相關房產服務部分

因美中貿易紛爭影響引發轉單效應,部分相關產業將產能移回台灣,使得國外淨需求及國內投資表現優於預期,2019年度經濟成長率為2.73%,居亞洲四小龍之首,加上家庭戶數仍持續緩步增加,帶動民眾自住的需求不墜,2019年度全台買賣移轉棟數持續回升至30萬戶,年增8.0%。

面對回溫的房市,信義房屋藉由不斷優化自行研發和引進房產科技等輔助工具,讓客戶購售屋更為便利;並深耕社區,過去一年台灣仲介事業營收表現與人均產 出皆有所提升。將努力朝著台灣仲介事業 「居住生活產業第一品牌」願景邁進。

代銷業務

信義代銷朝「全房產」創新經營模式發展,通過信義品牌、仲介業務通路、精準客戶大數據分析與數位網路行銷,取得業界前三地位。

中國仲介部分

受中國打房影響,蘇州房市表現先盛後衰,交易量於2019年第 2季初達到近幾年相對高點,隨著當地政府落實「維穩」及「住房不炒」等政策,蘇州信義營收表現受影響,年營收衰退21%,在上海地區二手房市場則處於價穩量增狀況,2019年度交易量創近3年新高,帶動上海信義仲介營收較上一年度增加17%, 但一手房市表現不佳,上海信義代理部營收受到明顯影響。

中國地區仲介事業將持續以「阿米巴經營」推動全員經營,培育具有經營意識的人才,輔以O2O系統導入,落實服務基本功,以因應行業未來發展趨勢,有效提升單店與人均生產力,滿足客戶購售屋交易需求。

編按:「阿米巴經營」管理模式出自日本經營之聖稻盛和夫所創,將企業組織分割為多個小型單位,利潤中心獨立經營,最終以一致的方向達成企業成功。

此外,面對2019新型冠狀病毒的影響,當地仲介事業將會適時協助社區居民防疫,努力成為社區民眾 的好幫手與信任的夥伴。

日本仲介部分

日本信義在地耕耘十年,為進一步擴展當地市場的影響力與知名度,服務日本在 地客戶,另新創「SJ Home」房屋仲介新品牌,將服務進一步推展至以精緻服務著稱的當地市場,將台式熱情融入日式細膩服務,進一步使得日本信義2019年度營收成長18%。

日本信義已深耕日本市場超過10年,於新的年度將持續提升台日鏈的服務能力,以穩健的步伐,致力於開展「SJ Home」品牌,規劃新設分店及招募日本當地優秀的人才,以提升品牌知名度,拓展客群與擴大服務能量。

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圖/ 賀大新 / 攝影

開發事業

中國不動產開發事業無錫「山水嘉庭」案已於2019年第四季開始預售。

信義開發於新北市板橋區推出的人文寓所信義「嘉和」案,2019年8月開始銷售,截至年底銷售率已逾3成。而同為435藝文特區首排信義「嘉品」案,2020年初取得建照,也將陸續開始進行營造工程。

2020年將把上海「信義嘉庭」案餘屋銷售,並做無錫「山水嘉庭」案預售工作準備,並落實工程品質與進度的掌握。信義做為無錫新銳不動產開發商,需更精準經營目標客群,並透過實品屋銷售等更具體方式,讓客戶感受到「山水嘉庭」案的建築價值與特色。

而新北市信義「嘉和」案則將持續預售工作的推動,將「建物生產履歷」、「建築模擬技術 (BIM)」與「社區營造」三大優勢結合,信義「嘉品」案除了將視「嘉和」案銷售進度機動調整預售時程,也會找合適進駐廠商與店家。

休閒觀光產業

為拓展客戶居住的相關需求,信義房屋2019年度購買馬來西亞環灘島約200公頃的土地使用權,計畫跨入高端度假村或飯店產業,打造成為當地與國際遊客於沙巴度假的首選。2020年,將開展開發計畫前的一連串設計規劃前置工作。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #武漢肺炎
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AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦

ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

#0 AI同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

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