辦公室的同事都知道，我的桌子向來以亂馳名，所有文件一到這裡，跟進了百慕達海域沒兩樣，出版社的新書送到我手上，神秘失蹤是常有的事。但這本書不太一樣，最近半年，我每隔一段時間就會拿起來讀，東西再多，也不會忘記放在哪個角落。
我讀過杜拉克的很多著作，看他的自傳更過癮。杜拉克自己做過經濟分析員（幫一家小證券公司寫報告加打雜），新聞記者（在歐洲與美國，題材包羅萬象），擔任過金融機構顧問（還好那時還不需要CFA牌照，他沒也唸過MBA），以及雜誌編輯、大學老師、企管顧問與專欄作家。以今日觀點來看，這位一手創造「企業管理」學問體系的老先生，還真沒什麼固定的專業（Profession），但是他不管幹什麼，卻都同樣專業（Professional）。你說他過的是「C型人生」也好，是「π型人」也罷，一個人既然精采，成就自然不拘一格，他從19世紀末的舊社會走來，卻比很多21世紀的人更新。
**當清潔工都變知識工作者
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有意思的是，在杜拉克寫完《企業的概念》後的57年，他出版了《21世紀的管理挑戰》，對數位時代組織的建議，與他在工業時代提出的原則一脈相承。只是在過去，組織中「知識工作者」比重還不高（即使是經理人，也可能壓根不是知識工作者）；但在今日的組織中，連清潔工都必須轉化為知識工作者。「不斷的創新，必須是知識工作者的工作、任務和責任的一部分，」高齡90歲的杜拉克悠哉悠哉地說，任何人都必須不斷持續學習，也要不斷持續教導別人。這也是說，「專業分工」將會成為歷史，在知識工作者組成的組織中，「專業多工」加「多能」，才會是每天的常態。
本期由資深採訪編輯林正文、採訪編輯高子羽聯手的「π型人才」專題，借的雖然是大前研一的語言，說的卻不折不扣是杜拉克的故事。台灣真的說變就變──我們在與各家企業連線的採訪過程中驚覺，從電子業、金融業到服務業，台灣已正式邁入杜拉克口中的知識型組織時代，連送貨司機都必須轉化為多工多能的Sales Deriver。知識型組織這個時髦概念，前幾年企業主可能還只會喊口號；在今年，卻已具體落實為招聘人才的規格──這是未來幾年台灣生產力將大幅躍升的最好證據，對GDP成長的貢獻，比任何貨幣手段或上千億的公共建設都有效。景氣燕子來了，還有再去的時候；不管是不是這波求職潮的應聘者，這個悄悄在你身邊成形的趨勢，一旦來了卻很難再離開。早點搞清楚，你才不會投錯履歷唸錯職訓班。
今年，小老虎最猛
台灣的電子業也進入新的轉折點。上一期，我們從「數位家庭」概念切入，探討台灣電子業的新成長動能，將可能來自PC業者轉進消費性電子產品時釋放的龐大商機。這一期我們再接再厲，由資深採訪編輯李欣岳企劃、採訪編輯張登凱與陳珊珊攜手製作的「視覺系小猛虎」，特別從產業的「典範轉移」入手，探討資訊產品需求從運算驅動（Computing Driven）轉而為顯示驅動（Display Driven）時，抓住這波脈動的贏家。
不管訊連、新復興、精威或佳必琪，都是眼球革命時代竄升的小猛虎（我本來很想借用英國詩人William Blake的詩作《老虎》為他們命名，稱為「閃亮四小虎」，但很怕閃亮三姊妹來告，只好放這裡聊充標題）。這些公司的創辦人跟你我一樣，共同經歷這幾年景氣的震盪循環，然而創業家的真正本事，就是在大公司還沒看好、分析師絕不叫進、專家學者都搖頭的時候，埋頭苦幹練就一身功夫，堅持做好他/她們的份內事。老天爺很公平，機會一來，生意該是誰的就是誰的──這種底層澎湃的創業能量，才是台灣向上升級的最佳燃料！
三月已經來了，四月還會遠嗎？再沒幾個禮拜，台灣就要邁向「後2004選舉」的新階段，我們從每天的採訪中偷偷知道，等到這個大家都悶在這兒的時點一過，有太多的財經新鮮事，會像掀開蓋子的汽鍋一樣，迅速衝上檯面。等不及了？耐心點，先讀完這期報導再說，兩週後，我們還有更多好料，等著要抖給你看。
