千套拋棄式「防疫箱」火速量產,支援第一線醫師!幕後推手屏東女婿工具機老闆
千套拋棄式「防疫箱」火速量產,支援第一線醫師!幕後推手屏東女婿工具機老闆

在網路上輸入「Aerosol box」(氣溶膠箱),可以看到許多醫師站在病人頭部正前方,隔著一個透明壓克力箱子進行插管或麻醉護理的照片,甚至,網路即可查到這個透明箱子的設計圖。

在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情爆發之際,對醫護人員來說,這個箱子無異是為他們在一層又一層的防護衣外,多加一個防護盾。因為醫生要幫肺炎確診患者插管治療,過程必須跟病患靠得很近,但也是病患飛沫最易噴出的時刻。

防疫箱
第二代防疫箱是拋棄式,弧面設計讓醫師視野角度更清晰。
圖/ 恩德

阻絕最危險的一刻!防護箱概念來自嬰兒保溫箱

這個防疫箱的最初概念,是來自台灣花蓮門諾醫院醫師賴賢勇的點子,3月下旬,他從嬰兒保溫箱發想到這個防護箱概念,期望提供給物資缺乏的部分國家一線醫護人員使用,所以在網路上分享,沒想到獲得20多國醫護人員探詢,由於可以簡易組裝,很多醫護組織在當地找供應鏈生產使用,成為台灣之光。

第一代的防疫箱已經廣泛應用在各國第一線疫情治療上,但隨後賴賢勇發現,每次使用過後的消毒風險極大,因為防護罩內病毒濃度高,誰來消毒?如何安全消毒?都是大問題。其次,第一代防疫箱沒有註冊專利,引發不肖商人拿去製作高價銷售牟利。

「屏東女婿」董事長,慷慨捐300套防護箱支援醫護

因此,恆春旅遊醫院麻醉科主任邱豑慶、花蓮門諾醫院麻醉科主治醫師賴賢勇,及台中醫師黃致遠3人合作研發第二代拋棄式「防疫插管箱TAIWAN BOX」,期望協助醫護人員,最後獲得屏東縣政府潘孟安的支持,而工具機大廠恩德董事長廖文嘉則是協助量產的關鍵推手。

恩德
屏東縣長潘孟安與恩德董事長廖文嘉出席捐贈防疫箱記者會。
圖/ 恩德

恩德董事長廖文嘉24日出席屏東縣府TAIWAN BOX捐贈記者會,他表示「我是屏東女婿!」,由於岳父岳母都是屏東人,念的是屏東中學跟屏東女中,大學才北上唸書,所以廖文嘉一聽到這個計畫,就力促捐贈300套防護箱給一線醫護人員,屏東縣也跟進捐贈1,500套,合計1,800套提供台灣醫療院所索取。

廖文嘉說,看到3位醫師設計的防疫箱的創意新穎又實用,又聽聞由於不熟悉產業界,找廠商協助量產時,一路遇到很多挫折,找許多政治人物也石沉大海,決定要跳出來盡社會責任,因為防疫箱不僅照顧台灣醫生,也能讓海外國家知道台灣在防疫產業的付出。

「未來國外醫療院所有需要,就由恩德來製造!」廖文嘉指出,恩德是專精高精度五軸機的工具機廠,生產的機器設備可以切割航太用高精度複合材料,所以跨足醫療材料生產也能遊刃有餘,未來若海外有需要,台灣防疫產業也能打國際盃接單生產。

目前恩德規劃4台工具機切削防疫箱所需PC板,日產能500套。

恩德財務長黃逸嫺表示,防護箱材料是PC(聚碳酸酯;Polycarbonate),剛好恩德的工具機擅長高精度航太複合材料切削,適合執行「非鐵材質」的高精度切削任務。在這一波1,800套防護箱完成後,未來也會再配合政府採購生產。

屏東縣府
屏東縣率先捐贈1,500套防疫箱給各地方醫療院所索取。
圖/ 恩德

第二代拋棄式防疫箱修改了第一代的直角設計,改以圓弧面讓醫師操作時可以看得更清晰,組裝上也更便利簡易,團隊設計每一個防護箱上貼上大大的Taiwan Can Help貼紙,未來不只是走入台灣醫護現場,未來這支台灣國家隊也將承接來自海外的需求,將「Taiwan Can Help」理念跨海發揚。

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #科技防疫
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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