30秒完購!7天打造口罩實名制販賣機,看台灣科技隊如何解放藥師工作
30秒完購!7天打造口罩實名制販賣機,看台灣科技隊如何解放藥師工作
2020.04.11 | 物聯網

口罩實名制上路,藥局前長長的人龍成為台灣街頭平常,店門外排得疲乏,店內也有苦難言,而現在,科技台灣隊找到解方。

北市府11日與健保署攜手台灣科技業者發表全球首創口罩實名制智販機,業安科技與台灣品牌大廠微星科技只花短短一週時間,就合作開發出可以驗證健保卡,連線健保資料庫驗證的口罩販賣機。

4月11日,信義行政中心門口先設設置三台,消費者插入健保卡,確認符合購買資格(成人兩周9片)就可以用電子支付(Apple Pay、LINE Pay、街口支付等)無現金完成付款,30秒領到口罩。

口罩販賣機
北市將推出24台口罩販賣機。
圖/ 微星

「我們現在只能分擔衛生所人員的工作,未來思考是否可以進一步幫助藥局通路,改善營運效率。」業安科技執行長黃建堯拚完第一台口罩販賣機後,已思索下一步。

延伸閱讀:網購跑得比藥局快!口罩實名制升級、兩週領9片,SOP與14個關鍵QA整理

新創業安+微星,打造健保連線販賣機

業安是販賣機智慧升級解決方案新創,成立僅一年多,但已開發出巴掌大支付模組,透過應用軟體模組能簡易安裝在傳統販賣機上,不需把機台搬回工廠改裝,只需「現場」施做,普通販賣機就能3分鐘變身物聯網裝置,業主能遠端監控每一筆交易、做庫存管理。

純電子支付販賣機聽起來是一個大趨勢,隨電子支付工具普及,消費者對紙鈔沾染細菌能存活4小時畏懼不已,販賣機投幣孔跟紙鈔匣,用感應或讀卡機完成支付,變得順水推舟,業者不僅省去現金回收的人力派遣,還能收集大數據,優化庫存,升級成本更只是買一台全新聯網販賣機價格的30分之1。

口罩販賣機
業安在販賣機內部裝置一台巴掌大模組,搭配無線天線,就能讓傳統販賣機升級。
圖/ 王郁倫攝影

對業安來說,除賣硬體,這個支付模組電腦利用SIM卡回傳每一筆交易訊息到雲端,販賣機業主支付月租費,透過業安的雲平台管理全台販賣機,目前已有600台販賣機利用業安的商業模式運轉。

六周縮短成一周,台灣隊連夜趕工

那麼既然業安能做智慧販賣機,具備OCR(光學文字辨識)個人身份驗證機制,為何會找微星合作?「我們是智慧販賣機行動支付,微星是通訊整合的關鍵。」黃建堯解釋若沒有微星,自己要兜出完整解決方案,恐怕要六周。

口罩販賣機
業安科技執行長黃建堯(右)攜微星車載暨商用解決方案事業部合作花7天打造健保連線口罩販賣機,左為微星經理林政賢。
圖/ 王郁倫攝影

原來微星早已積極佈局智慧物聯網市場,過去一年就曾多次拜訪業安尋求合作機會,雙方熟知彼此產品領域,由於市府開出口罩販賣機需老少咸宜,具螢幕視覺操作指示,又必須能連健保卡讀卡機等條件下,業安苦思市場上誰能立即有商用解決方案,隨即,腦中一亮想到微星。

微星早年鎖定車載電腦市場發展,歐美公車、火車捷運應用方案眾多,各種液晶觸控螢幕電腦規格俱全,近年更積極擴張觸角,鎖定船舶及智慧販賣機領域進攻,在業安招手下,雙方團隊短短利用不到一週就火速完成一台具螢幕顯示的實名制智慧口罩販賣機。

白話的說,業安在臨時情況下(尤其是中國工廠因疫情停工多時),智慧販賣機要具備口罩實名制交易的各種流程要求,短時間內要找到一台工業用連接埠齊全的液晶控制電腦業者即時出貨,恐怕也只有微星能做到。

口罩販賣機
口罩販賣機透過插卡能連線健保資料庫,確認身份購買口罩。
圖/ 微星

在硬體解決後,最難的還是在串連健保系統資料庫,「這是最難的那一里路,但政府開放後,我們不計成本要完成(串連)。」黃建堯說,基於資安,每一台販賣機都用VPN專線連入市府,才接入健保署。

台灣隊解任務:解放藥師口罩三大工作

北市規劃,4月底前台北市將在12個里各設置兩台口罩販賣機,等於有24台24小時無休的口罩機器人服役,兩種規格能裝載120份或380份口罩。

販賣機減輕了衛生所的壓力,但藥局的負擔仍未減輕,最近240家藥局藥師才因為難言之隱(老者、懷孕、家庭因素)退出口罩販賣行列,黃建堯也開始思索,能否進一步解決藥師的工作。

現在藥局藥師賣口罩,必須過三個流程,第一個流程是藥師在藥局內分裝口罩,其次是販賣時要同時插入三張卡(藥師單位卡、藥師卡、民眾健保卡),完成過卡後,再收錢交付口罩。

口罩販賣機
透過行動支付扣款,無現金口罩販賣機達到零接觸目標。
圖/ 王郁倫攝影

「目前模組還在改,預計再兩週改好,微星出智能人機互動顯示介面加掛印表機,在藥局可以取代藥師過卡工作,」黃建堯說,如此一來,藥局只要請工讀生做口罩分裝及交付收錢等工作,藥師不必再超時上班,藥局效率提高了,就能減少排隊,消滅雙邊痛點。

在打造實名制口罩販賣機後,這組科技台灣隊下一步期望做的,就是把藥師口罩分裝的工作也解決掉,透過第三地派遣人力分裝,台灣隊正跟病毒搶時間,要在全台防疫總動員下「徹底解放藥師三大工作。」

數位專輯|台灣7大科技助攻,病毒退散!

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #微星
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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