20國求助台灣!口罩國家隊40天神建置92條產線,建廠經驗輸出歐美
20國求助台灣!口罩國家隊40天神建置92條產線,建廠經驗輸出歐美

成為全球第二大口罩生產國後,台灣口罩國家隊還能做什麼?答案是:口罩設備產線整廠輸出,賺歐美防疫戰備建設財。

疫情爆發後,全球口罩出缺,各國都暫停口罩進出口,台灣口罩國家隊因行政院決定「自己的口罩自己做」,不僅快速建立台灣自給自足產能,也意外打造台灣口罩產線輸出實力。

經濟部1月底計畫籌組口罩國家隊,目標投資1.8億元設立60條口罩生產線,當時台灣每日口罩產能只有188萬片,即使加班趕生產,日產能也只有400萬片。

「距離目標日產千萬片,還差600萬片,以一條產線日產10萬片算,最後政院決定要先建置60條產線。」精密機械研究發展中心(PMC)總經理賴永祥說。

但2月底政院考量產能不夠,又決加碼32條產線,當3月20日,台灣隊已經完成92條口罩生產線架設,其中含2條外科綁帶型口罩產能,整體工程40天,日產能就提高至1,500萬片。

下一步,口罩國家隊目標拉升台灣產能至2,000萬片,該怎做?賴永祥說,現在一條線一分鐘可以做120片,只要設計口罩耳帶一體成形製作,就能拉高至200片,但若要拚出一分鐘300~400片,就必須做產線整體規劃,比方現在口罩設備是氣動設備,缺點是慢,若改為伺服馬達驅動就可以加快。

口罩國家隊.jpg
台灣口罩產線設備建置92條約花40天。
圖/ 研華

僅兩家口罩「設備」工廠,40天建立92條產線

短短40天內從零到有建置92條生產線,動用超過3,200人次不眠不休的趕工,究竟台灣口罩國家隊幕後功臣有誰?賴永祥說,除了PMC,台中工具機械產業聚落群聚,工具機公會理事長許文憲、東台精機總經理嚴瑞雄都主動聯絡經濟部願意「無償」協助,成為幕後英雄。

賴永祥也透露,甚至第一條產線第一週製作時,台灣瀧澤科技總經理戴雲錦在工廠現場待了五天親自協助,最後還把第一條產線親自送到基隆,而後生產口罩產線設備的能量越來越高,最高峰一天能趕出六條生產線。

賴永祥也透露,當台灣要自建口罩產線時,發現台灣只有兩家小型口罩設備商,一家員工人數8人,另一家15人,但在工具機團隊直接進駐協助下,這兩家工廠口罩設備也加速量產。

「台灣政府很厲害的地方是,60條產線並不是找一塊空地架設起來,然後找不到足夠人力操作。」賴永祥說,政府是將60條產線分散到全台15家口罩工廠手中,才迅速拉高產能。

口罩工廠
台灣只有兩家口罩設備生產工廠,拼出92條生產線全靠工具機業者派人進駐。
圖/ 蔣曜宇攝影

不只口罩,台灣口罩國家隊設備輸出美加

台灣在口罩日產量衝上1,500萬片後,開始展開國際互助,近期已經捐出1,000萬片口罩給各國防疫,事實上,不只是口罩,台灣口罩國家隊也已經提供美國、加拿大協助,第一波口罩設備產線已經空運抵達,台灣也派團隊協助當地架設。

捐贈口罩屬於救急,陸續也有其他國家求援,希望在台灣內需滿足後,整廠輸出,包括美國、加拿大、德國、法國、紐西蘭陸續有超過20國提出幫忙需要,甚至美國跟德國發現自己口罩產業已經斷鏈,希望台灣不只是提供設備,而是談能否「 協助建置整條生產線 」賴永祥說。

據了解,目前美國跟加拿大都已經收到台灣口罩國家隊趕製的口罩生產線,並派員協助到當地建置。

研華科技台灣區營運處副總經理林其鋒說,台灣是工具機輸出大國,產值在2017年就已經破兆元,規模僅次於資通訊及半導體光電兩產業(台灣前三大兆元產業),顯見智慧機械是台灣值得發展產業,也符合政府5+2產業政策,未來機連網或可視化生產進度等功能,也建議可在台灣產線練兵後,推展到其他國家。

口罩工廠
各國開始希望建立口罩產能,超過20國來向台灣口罩國家隊招手。
圖/ 蔣曜宇攝影

台灣民間無私合作,躍上國際舞台

除口罩生產線建置,若國內無周邊搭配產業也是枉然,林其鋒指出,台灣紡織、石化跟自動化工業發展成熟,也是形成口罩國家隊的關鍵,但若台灣要朝日產2,000萬片為目標,材料充足與否將是最大挑戰。

各國紛紛盤點自身防疫產業能力,新加坡因印尼每年都大量焚燒收成後農作物,造成霧霾,因而在2009~2010年邀請3M來新加坡設立N95口罩工廠,前3M大中華區總裁、東南亞區副總裁暨現任研華科技董事張凌寒分享當時建設經驗,也建議台灣未來或許可考慮N95口罩生產產能。

新加坡
新加坡有N95口罩工廠,原因是當地每年霧霾嚴重。
圖/ 新加坡旅遊局

研華執行董事何春盛認為,觀察這次疫情爆發,台灣國家隊在生技或口罩防疫上都扮演亮眼,並交出好成績,但西方卻難以成立所謂「國家隊」?原因就是東西文化差異大,台灣因國際屢遭打壓,也促成台灣商人放下利益成見,團結合作無私奉獻。

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責任編輯:陳映璇

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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