口罩國家隊40天神建置92條產線，美加20國盼設備經驗輸出|數位時代 BusinessNext

20國求助台灣！口罩國家隊40天神建置92條產線，建廠經驗輸出歐美

台灣口罩國家隊40天拼出92條產線神速成績，受到各國矚目，如今超過20國向台灣提出口罩設備輸出需求，美加更已空運設備，他們究竟希望引進什麼台灣經驗？

僅兩家口罩「設備」工廠，40天建立92條產線

短短40天內從零到有建置92條生產線，動用超過3,200人次不眠不休的趕工，究竟台灣口罩國家隊幕後功臣有誰？賴永祥說，除了PMC，台中工具機械產業聚落群聚，工具機公會理事長許文憲、東台精機總經理嚴瑞雄都主動聯絡經濟部願意「無償」協助，成為幕後英雄。

賴永祥也透露，甚至第一條產線第一週製作時，台灣瀧澤科技總經理戴雲錦在工廠現場待了五天親自協助，最後還把第一條產線親自送到基隆，而後生產口罩產線設備的能量越來越高，最高峰一天能趕出六條生產線。

賴永祥也透露，當台灣要自建口罩產線時，發現台灣只有兩家小型口罩設備商，一家員工人數8人，另一家15人，但在工具機團隊直接進駐協助下，這兩家工廠口罩設備也加速量產。

「台灣政府很厲害的地方是，60條產線並不是找一塊空地架設起來，然後找不到足夠人力操作。」賴永祥說，政府是將60條產線分散到全台15家口罩工廠手中，才迅速拉高產能。

不只口罩，台灣口罩國家隊設備輸出美加

台灣在口罩日產量衝上1,500萬片後，開始展開國際互助，近期已經捐出1,000萬片口罩給各國防疫，事實上，不只是口罩，台灣口罩國家隊也已經提供美國、加拿大協助，第一波口罩設備產線已經空運抵達，台灣也派團隊協助當地架設。

捐贈口罩屬於救急，陸續也有其他國家求援，希望在台灣內需滿足後，整廠輸出，包括美國、加拿大、德國、法國、紐西蘭陸續有超過20國提出幫忙需要，甚至美國跟德國發現自己口罩產業已經斷鏈，希望台灣不只是提供設備，而是談能否「 協助建置整條生產線 」賴永祥說。

據了解，目前美國跟加拿大都已經收到台灣口罩國家隊趕製的口罩生產線，並派員協助到當地建置。

研華科技台灣區營運處副總經理林其鋒說，台灣是工具機輸出大國，產值在2017年就已經破兆元，規模僅次於資通訊及半導體光電兩產業（台灣前三大兆元產業），顯見智慧機械是台灣值得發展產業，也符合政府5＋2產業政策，未來機連網或可視化生產進度等功能，也建議可在台灣產線練兵後，推展到其他國家。

台灣民間無私合作，躍上國際舞台

除口罩生產線建置，若國內無周邊搭配產業也是枉然，林其鋒指出，台灣紡織、石化跟自動化工業發展成熟，也是形成口罩國家隊的關鍵，但若台灣要朝日產2,000萬片為目標，材料充足與否將是最大挑戰。

各國紛紛盤點自身防疫產業能力，新加坡因印尼每年都大量焚燒收成後農作物，造成霧霾，因而在2009～2010年邀請3M來新加坡設立N95口罩工廠，前3M大中華區總裁、東南亞區副總裁暨現任研華科技董事張凌寒分享當時建設經驗，也建議台灣未來或許可考慮N95口罩生產產能。

研華執行董事何春盛認為，觀察這次疫情爆發，台灣國家隊在生技或口罩防疫上都扮演亮眼，並交出好成績，但西方卻難以成立所謂「國家隊」？原因就是東西文化差異大，台灣因國際屢遭打壓，也促成台灣商人放下利益成見，團結合作無私奉獻。

責任編輯：陳映璇

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。