20國求助台灣!口罩國家隊40天神建置92條產線,建廠經驗輸出歐美
20國求助台灣!口罩國家隊40天神建置92條產線,建廠經驗輸出歐美

成為全球第二大口罩生產國後,台灣口罩國家隊還能做什麼?答案是:口罩設備產線整廠輸出,賺歐美防疫戰備建設財。

疫情爆發後,全球口罩出缺,各國都暫停口罩進出口,台灣口罩國家隊因行政院決定「自己的口罩自己做」,不僅快速建立台灣自給自足產能,也意外打造台灣口罩產線輸出實力。

經濟部1月底計畫籌組口罩國家隊,目標投資1.8億元設立60條口罩生產線,當時台灣每日口罩產能只有188萬片,即使加班趕生產,日產能也只有400萬片。

「距離目標日產千萬片,還差600萬片,以一條產線日產10萬片算,最後政院決定要先建置60條產線。」精密機械研究發展中心(PMC)總經理賴永祥說。

但2月底政院考量產能不夠,又決加碼32條產線,當3月20日,台灣隊已經完成92條口罩生產線架設,其中含2條外科綁帶型口罩產能,整體工程40天,日產能就提高至1,500萬片。

下一步,口罩國家隊目標拉升台灣產能至2,000萬片,該怎做?賴永祥說,現在一條線一分鐘可以做120片,只要設計口罩耳帶一體成形製作,就能拉高至200片,但若要拚出一分鐘300~400片,就必須做產線整體規劃,比方現在口罩設備是氣動設備,缺點是慢,若改為伺服馬達驅動就可以加快。

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台灣口罩產線設備建置92條約花40天。
圖/ 研華

僅兩家口罩「設備」工廠,40天建立92條產線

短短40天內從零到有建置92條生產線,動用超過3,200人次不眠不休的趕工,究竟台灣口罩國家隊幕後功臣有誰?賴永祥說,除了PMC,台中工具機械產業聚落群聚,工具機公會理事長許文憲、東台精機總經理嚴瑞雄都主動聯絡經濟部願意「無償」協助,成為幕後英雄。

賴永祥也透露,甚至第一條產線第一週製作時,台灣瀧澤科技總經理戴雲錦在工廠現場待了五天親自協助,最後還把第一條產線親自送到基隆,而後生產口罩產線設備的能量越來越高,最高峰一天能趕出六條生產線。

賴永祥也透露,當台灣要自建口罩產線時,發現台灣只有兩家小型口罩設備商,一家員工人數8人,另一家15人,但在工具機團隊直接進駐協助下,這兩家工廠口罩設備也加速量產。

「台灣政府很厲害的地方是,60條產線並不是找一塊空地架設起來,然後找不到足夠人力操作。」賴永祥說,政府是將60條產線分散到全台15家口罩工廠手中,才迅速拉高產能。

口罩工廠
台灣只有兩家口罩設備生產工廠,拼出92條生產線全靠工具機業者派人進駐。
圖/ 蔣曜宇攝影

不只口罩,台灣口罩國家隊設備輸出美加

台灣在口罩日產量衝上1,500萬片後,開始展開國際互助,近期已經捐出1,000萬片口罩給各國防疫,事實上,不只是口罩,台灣口罩國家隊也已經提供美國、加拿大協助,第一波口罩設備產線已經空運抵達,台灣也派團隊協助當地架設。

捐贈口罩屬於救急,陸續也有其他國家求援,希望在台灣內需滿足後,整廠輸出,包括美國、加拿大、德國、法國、紐西蘭陸續有超過20國提出幫忙需要,甚至美國跟德國發現自己口罩產業已經斷鏈,希望台灣不只是提供設備,而是談能否「 協助建置整條生產線 」賴永祥說。

據了解,目前美國跟加拿大都已經收到台灣口罩國家隊趕製的口罩生產線,並派員協助到當地建置。

研華科技台灣區營運處副總經理林其鋒說,台灣是工具機輸出大國,產值在2017年就已經破兆元,規模僅次於資通訊及半導體光電兩產業(台灣前三大兆元產業),顯見智慧機械是台灣值得發展產業,也符合政府5+2產業政策,未來機連網或可視化生產進度等功能,也建議可在台灣產線練兵後,推展到其他國家。

口罩工廠
各國開始希望建立口罩產能,超過20國來向台灣口罩國家隊招手。
圖/ 蔣曜宇攝影

台灣民間無私合作,躍上國際舞台

除口罩生產線建置,若國內無周邊搭配產業也是枉然,林其鋒指出,台灣紡織、石化跟自動化工業發展成熟,也是形成口罩國家隊的關鍵,但若台灣要朝日產2,000萬片為目標,材料充足與否將是最大挑戰。

各國紛紛盤點自身防疫產業能力,新加坡因印尼每年都大量焚燒收成後農作物,造成霧霾,因而在2009~2010年邀請3M來新加坡設立N95口罩工廠,前3M大中華區總裁、東南亞區副總裁暨現任研華科技董事張凌寒分享當時建設經驗,也建議台灣未來或許可考慮N95口罩生產產能。

新加坡
新加坡有N95口罩工廠,原因是當地每年霧霾嚴重。
圖/ 新加坡旅遊局

研華執行董事何春盛認為,觀察這次疫情爆發,台灣國家隊在生技或口罩防疫上都扮演亮眼,並交出好成績,但西方卻難以成立所謂「國家隊」?原因就是東西文化差異大,台灣因國際屢遭打壓,也促成台灣商人放下利益成見,團結合作無私奉獻。

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數位專輯|台灣7大科技助攻,病毒退散!

責任編輯:陳映璇

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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