UNIQLO掀關店潮、利潤下跌4成,創辦人柳井正開砲:政府不該強制企業停業
UNIQLO掀關店潮、利潤下跌4成,創辦人柳井正開砲:政府不該強制企業停業

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)下,企業是否應該暫停營業,是這幾個月來始終議論紛紛的難題。因疫情嚴重受創的日本服飾品牌UNIQLO,其創辦人柳井正便對媒體表示, 政府不該因噎廢食被肺炎毀了經濟,是否休業應讓企業自己做決定

柳井正在1984年創辦服飾品牌UNIQLO,30多年來不光立足日本,並登上國際成為當今世上最知名的服裝品牌之一,母公司Fast Retailing連帶成為全球第三大服飾業者。

然而今年1月底爆發的武漢肺炎,令UNIQLO業務受到極大傷害,日本迄今(27日)確診案例已突破1.3萬人,並有近400人因此死亡,全球各地的門市都面臨關店危機,導致營收大幅衰退。

在接受媒體《日經》採訪時,柳井正透露對於當前防疫的看法,他認為不應為了根絕冠狀病毒,做出犧牲公共生活,特別是經濟的決策,「 如果沒有人賺錢,我們是不可能生存的 。」

他指出,瑞典是歐洲的一個範例,在各國紛紛頒布禁足令,並要求企業歇業的時候,唯有他們開放各個商店自主選擇是否繼續營業,沒有政府的介入,民眾及企業以自己的考量決定怎麼做。

儘管柳井正可以理解政府這麼做的「不得不,但他仍認為政府應該有更好的作法,而不是以強制、全面性的政策要求企業配合關閉,企業也可以擔綱協助防疫的角色,在疫情下共同為維繫營運及防止疫情擴散努力。一旦經濟崩潰,整個社會都會瓦解,這是每個人都必須認清的現實。」

面臨二戰後最大危機,UNIQLO估利潤將下滑近4成

這不代表柳井正輕忽武漢肺炎的嚴峻程度,前些時候的財報會議上,他才對外形容,這場疫情是「 二戰以後,人類所面臨的最大危機 。」

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柳井正認為,政府應讓企業選擇是否關閉,而不是為了防堵疫情因噎廢食。
圖/ UNIQLO

UNIQLO在日本也因為疫情大幅度關閉門市、縮短營業時間,3月營收同比下滑27.8%,是近10年來最嚴重的一次滑落,同時造訪顧客數也同比下滑32.4%,並已經延續5個月呈現衰退。

且不僅是日本營收遇上危機,自疫情1月在中國爆發以來,不僅當地關閉395間商店,隨著病毒擴散到全球,北美、東南亞、澳洲、歐洲(除瑞典外)都面臨大舉暫停營運的命運。

中國、香港、台灣的大中華區3月營收便滑落4成,而歐美地區的營收更是同比衰退5成左右。儘管UNIQLO認為業績應會從6月開始緩慢復甦,他們仍對屆時的營收不看好。

柳井正強調,肺炎疫情緩和的時間點難以估計,即使假設6月開始復甦,依舊預估2020年8月時,淨利潤將下滑38%至約1,000億日圓,比先前預測的數字減少650億日圓,創睽違4年的首度淨利衰退。

延伸閱讀:UNIQLO怎麼用「拒絕時尚」賣衣服?

顧客一去不復返,門市恢復生氣要更多時間

這樣的財報預測,也呼應柳井正的一個觀點:一旦經濟活動陷入停滯,復甦就需要時間,這與蘋果執行長庫克(Tim Cook)預測,經濟會呈現「V型」快速復甦的說法完全相反。

Uniqlo
柳井正透露,一旦長時間關閉,客人便不會再次光顧,屆時復甦必須要花上更多時間。
圖/ shutterstock

柳井正指出,中國爆發疫情時他們關閉當地近半數的商店,即使現在中國疫情趨緩,門市也漸漸恢復營業,營收仍未回到往昔的水準,只有關閉前的60%至70%左右,「顧客不會回到長時間關閉的店面。」

疫情爆發初期,國際貨幣基金組織就曾預測,這起事件可能導致全球經濟衰退,但隨著後續感染在歐美擴大,影響恐怕只會比當時估計的更為深遠。

與10多年前的金融風暴相比,柳井正表示,最大的區別在於智慧型手機、網路、人工智慧及機器人技術的普及,這些技術使世界各地人們的聯繫,都變得更加緊密。他呼籲,人們應認識到事情的嚴重程度,並齊心同力遏止更糟糕的事態發生。

資料來源:日經亞洲評論Nikkei

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #UNIQLO #武漢肺炎
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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