錢櫃全台17間門市停業一周!大火之後,KTV龍頭如何挽回防災信心?
錢櫃全台17間門市停業一周!大火之後,KTV龍頭如何挽回防災信心?

錢櫃林森旗艦店26日因火警造成5死9重傷慘劇,隨後遭各地政府進行安檢,被糾舉5家店消防安全設備不符合,連同火災店總計6店遭勒令停業,為此錢櫃宣佈止血措施,即日起全台17家門市都將停業一週,將進行內部檢討及員工教育訓練。

「我們的消防設施都是合格的!」錢櫃發言人高心華28日出席櫃買中心記者會,說明善後作業進度,表示因為對於消防設備關閉責任歸屬,因在偵察中等調查結果再對外說明,現在偵察不公開不能透露。

17家門市停業內部訓練,挽回防災信心

錢櫃林森店是全台17家門市中,營業額貢獻最大的一家,去年營收占比8.8%,此次發生火警,因排煙、灑水、消防警報、廣播系統等消防設備全部都在關閉狀態,導致民眾來不及逃生,釀5人死亡,多人重傷慘劇,事發後各地方政府也派員再度安檢,結果台中1處,台北4處分店因消防設備關閉或失靈,遭勒令停業及罰款。

為此,錢櫃決定一次止血,28日宣佈即日起含6家因消防安全問題遭停業門市在內,全台17家門市同步停業,「這一周內,全體同仁將深刻檢討查核相關消防安全設施及管理模式,加強內部教育訓練,重新建立更周延的管理措施。

錢櫃
錢櫃28日舉行記者會,說明6家門市停業及火警傷亡後續處理進度。
圖/ 王郁倫攝影

對火災導致的財務及業務損失,高心華表示,目前尚未統計,而一週停業造成的營收蒸發,她也不願意預估金額,僅強調肺炎也對業務造成影響。以3月營收2.1億元計算,全台停業1週粗估至少少5,000萬元營收。

大型公共場所需設置防火管理人,錢櫃:我們有

停業一周,錢櫃內部要做哪些事?高心華表示,除繼續與死傷者家屬聯繫溝通,內部會做檢討,並做人員重新編組,對火警等意外災害進行模擬演練,她強調「我們有防火管理員!」可以對內部員工進行教育訓練,也會跟消防協力廠商合作。

根據消防署官網,《消防法》修訂後,為強化多人公共場所安全,提高防災應變力,要求一定規模以上供公眾使用建築物的管理權人,必須遴選防火管理人,負責防火管理工作,以強化火災預防與緊急應變能力,避免空有消防安全硬體設備卻不會使用,一家分店理論上必須有一位防火管理人。

死者發放110萬元慰問金,後續補償洽談中

在對不幸罹難者的家屬及傷者部分,高心華指出,因傷者在各醫院,錢櫃拿到的名單不完整,加上部分醫院對訪客管制,所以有聯繫到的都致贈慰撫金,後續也會積極聯繫,死者部分,除第一階段給予10萬慰問金,第二階段也到靈堂處上香致意,並發放100萬元慰問金協助家屬處理喪葬事宜。

高心華表示,傷者的醫療費用也由錢櫃全額支付,後續撫卹及賠償金仍在跟家屬協調中,還未聯繫到的傷者也會持續嘗試聯絡。錢櫃本身各分店有保險部分也在進行理賠中,對錢櫃本身受傷員工也發放慰問金。

原本墾丁福華飯店的設點進度是否延後?高心華表示,目前還沒有時間評估是否繼續展店或放緩速度,現在全心處理火災後事宜。

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責任編輯:陳映璇

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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