全台普篩最少要花46億元,還會篩出18萬無辜者!數字怎麼來?陳時中告訴你
全台普篩最少要花46億元,還會篩出18萬無辜者!數字怎麼來?陳時中告訴你

4月28日,是台灣中央流行疫情指揮中心成立第100天。指揮官陳時中也感性地說:「這一百天,謝謝全國民眾陪我們一起度過,有時候緊張,有時候可以輕鬆一下的日子。」

而除了是第三日傳來「零確診」的好消息之外,陳時中也在28日的記者會上化身為導師,親自講解台灣為什麼不對全部的民眾進行普篩。

先搞懂台灣的疫情現況

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

上圖的三角形為全台灣截至三月底的總人口數,約為2,360萬人。100天以來,粗估有近480萬人因呼吸道相關症狀而就醫,其中透過PCR篩檢(病毒核酸檢測;Real-time, RT-PCR),找出了截至28日以來的429例確診。

PCR篩檢

所有人最關心的問題是:
480萬個有呼吸道症狀的人中,是不是還有潛在性的病人?
1,800萬個沒有呼吸道症狀的人中,是不是有確診的可能性?

陳時中也坦承地說:「 答案是都有可能,但重點是怎麼把傷害降到最低。

名詞解釋:盛行率、快篩、普篩

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

在深入了解之前,必須先了解幾個名詞:

盛行率:全部的人有多少人受到感染,舉例來說,100人中有5人感染,盛行率為5%。
快篩:快,指的是檢驗時間,統稱1小時內能完成的檢驗方法。
普篩:不管有沒有症狀,都進行全面檢驗。

而目前的檢驗方法可以分為三種:

PCR篩檢:檢驗時間為2~4小時,使用時機為 發病早期
抗原(快篩):檢驗時間為15分鐘,使用時機為 發病早期
抗體(快篩):檢驗時間為15分鐘,使用時機為 發病7天後

換句話說,不同的檢驗方法除了有不同的時間之外, 如果使用的時機不對,還是會有誤差 。提到誤差就必須先了解「敏感性」與「特異性」。

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

上圖中為一次檢測可能會發生的四種現象:a跟b為「真的有病」,c跟d為「沒有病」。

最好的情況是真的有病,且檢驗為陽性的a,但問題在於會發生b: 有病,檢驗卻為陰性的情況 ,也就是所謂的偽陰性。

而在沒病的人裡面,也會有檢驗為陽性的c(偽陽性)狀況發生,d則為真的沒病,檢驗也沒病的情況。

敏感性為有病的人裡面檢驗為真正陽性的狀況。(a/a+b)

特異性則為沒病的人裡面,檢驗為真正陰性的狀況。(d/c+d)

PCR也許較準,但花費大;快篩雖然便宜,卻不夠精準

上述都看不懂也沒關係,可以嘗試代入台灣的數字,如果針對所有台灣呼吸道症狀的480萬人進行PCR或快篩,在盛行率0.18的情況下,會發生如下圖的狀況。

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

以PCR篩檢,將會出現479例偽陽性(無辜的人),432例偽陰性(漏網之魚);以快篩來說,將會出現高達47,914偽陽性(無辜的人),2,160偽陰性(漏網之魚)。

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

如果以全人口(扣除有呼吸道症狀的民眾)來說,PCR會出現1,791例偽陽性(無辜的人)、1,620例偽陰性(漏網之魚);快篩則會出現17萬9,676例偽陽性(無辜的人)、8,100例偽陰性(漏網之魚)。

PCR篩檢也許較為精準,但是每次篩檢必須花費3,000元的費用,全國若進行PCR篩檢,將花費690億元與大量的時間精力;至於快篩的價格較低,每次200元,全國篩檢需要46億元,但準確率偏低,還須為了大量的偽陰性、偽陽性煩惱。

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

目前台灣針對通報的6.1萬名病例進行PCR篩檢,花費的金額為1.8億元。其中疫情調查後,的確有10人查無感染源,後續影響了17個確診案例。 但若為此全面以PCR篩檢進行普篩,將會浪費大量的醫療人力資源與金錢,並不符合效益。

台灣實施「精準防疫」戰略成功

而提到其他國家的做法,陳時中也解釋,韓國及歐洲的國家疫情較為嚴重,透過封城、半封城的方式,讓民眾在家等14天,搭配大量篩檢,出現病情的就趕快進行住院治療。台灣的個案數少,透過醫師評估症狀,準確通報採檢,並由衛生單位精準疫調,及早掌握密切接觸者,有效地控制疫情。

陳時中也表示:「未來很多的科學證據、新藥、疫苗出現,也許會調整戰略,但目前『精準防疫』的戰略是成功的。」但他也強調疫情間仍要維持良好的個人衛生習慣、遵守社交距離,為全民防疫盡一份心力。

延伸閱讀:來台20年麻布茶房收攤,為什麼?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #武漢肺炎
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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