全台普篩最少要花46億元,還會篩出18萬無辜者!數字怎麼來?陳時中告訴你
全台普篩最少要花46億元,還會篩出18萬無辜者!數字怎麼來?陳時中告訴你

4月28日,是台灣中央流行疫情指揮中心成立第100天。指揮官陳時中也感性地說:「這一百天,謝謝全國民眾陪我們一起度過,有時候緊張,有時候可以輕鬆一下的日子。」

而除了是第三日傳來「零確診」的好消息之外,陳時中也在28日的記者會上化身為導師,親自講解台灣為什麼不對全部的民眾進行普篩。

先搞懂台灣的疫情現況

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

上圖的三角形為全台灣截至三月底的總人口數,約為2,360萬人。100天以來,粗估有近480萬人因呼吸道相關症狀而就醫,其中透過PCR篩檢(病毒核酸檢測;Real-time, RT-PCR),找出了截至28日以來的429例確診。

PCR篩檢

所有人最關心的問題是:
480萬個有呼吸道症狀的人中,是不是還有潛在性的病人?
1,800萬個沒有呼吸道症狀的人中,是不是有確診的可能性?

陳時中也坦承地說:「 答案是都有可能,但重點是怎麼把傷害降到最低。

名詞解釋:盛行率、快篩、普篩

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

在深入了解之前,必須先了解幾個名詞:

盛行率:全部的人有多少人受到感染,舉例來說,100人中有5人感染,盛行率為5%。
快篩:快,指的是檢驗時間,統稱1小時內能完成的檢驗方法。
普篩:不管有沒有症狀,都進行全面檢驗。

而目前的檢驗方法可以分為三種:

PCR篩檢:檢驗時間為2~4小時,使用時機為 發病早期
抗原(快篩):檢驗時間為15分鐘,使用時機為 發病早期
抗體(快篩):檢驗時間為15分鐘,使用時機為 發病7天後

換句話說,不同的檢驗方法除了有不同的時間之外, 如果使用的時機不對,還是會有誤差 。提到誤差就必須先了解「敏感性」與「特異性」。

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

上圖中為一次檢測可能會發生的四種現象:a跟b為「真的有病」,c跟d為「沒有病」。

最好的情況是真的有病,且檢驗為陽性的a,但問題在於會發生b: 有病,檢驗卻為陰性的情況 ,也就是所謂的偽陰性。

而在沒病的人裡面,也會有檢驗為陽性的c(偽陽性)狀況發生,d則為真的沒病,檢驗也沒病的情況。

敏感性為有病的人裡面檢驗為真正陽性的狀況。(a/a+b)

特異性則為沒病的人裡面,檢驗為真正陰性的狀況。(d/c+d)

PCR也許較準,但花費大;快篩雖然便宜,卻不夠精準

上述都看不懂也沒關係,可以嘗試代入台灣的數字,如果針對所有台灣呼吸道症狀的480萬人進行PCR或快篩,在盛行率0.18的情況下,會發生如下圖的狀況。

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

以PCR篩檢,將會出現479例偽陽性(無辜的人),432例偽陰性(漏網之魚);以快篩來說,將會出現高達47,914偽陽性(無辜的人),2,160偽陰性(漏網之魚)。

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

如果以全人口(扣除有呼吸道症狀的民眾)來說,PCR會出現1,791例偽陽性(無辜的人)、1,620例偽陰性(漏網之魚);快篩則會出現17萬9,676例偽陽性(無辜的人)、8,100例偽陰性(漏網之魚)。

PCR篩檢也許較為精準,但是每次篩檢必須花費3,000元的費用,全國若進行PCR篩檢,將花費690億元與大量的時間精力;至於快篩的價格較低,每次200元,全國篩檢需要46億元,但準確率偏低,還須為了大量的偽陰性、偽陽性煩惱。

精準防疫100天
圖/ 中央流行疫情指揮中心

目前台灣針對通報的6.1萬名病例進行PCR篩檢,花費的金額為1.8億元。其中疫情調查後,的確有10人查無感染源,後續影響了17個確診案例。 但若為此全面以PCR篩檢進行普篩,將會浪費大量的醫療人力資源與金錢,並不符合效益。

台灣實施「精準防疫」戰略成功

而提到其他國家的做法,陳時中也解釋,韓國及歐洲的國家疫情較為嚴重,透過封城、半封城的方式,讓民眾在家等14天,搭配大量篩檢,出現病情的就趕快進行住院治療。台灣的個案數少,透過醫師評估症狀,準確通報採檢,並由衛生單位精準疫調,及早掌握密切接觸者,有效地控制疫情。

陳時中也表示:「未來很多的科學證據、新藥、疫苗出現,也許會調整戰略,但目前『精準防疫』的戰略是成功的。」但他也強調疫情間仍要維持良好的個人衛生習慣、遵守社交距離,為全民防疫盡一份心力。

延伸閱讀:來台20年麻布茶房收攤,為什麼?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #武漢肺炎
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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