亞洲威脅還是亞洲抬頭？|數位時代 BusinessNext

從1970年代開始，隨著美國製造業外移，以及亞洲出口至美國產生的貿易逆差逐年增加，有關「亞洲威脅」論的聲音始終不曾斷過。站在美國立場，日本的家電、汽車到晶片業；台灣的個人電腦，韓國的石化及鋼鐵材料，到近年的中國成衣和家具，甚至印度的白領人力，都曾經、正在或將要對美國造成衝擊。

亞洲不是威脅而是共存共榮

儘管這種亞洲威脅論是單一觀點，卻是美國政府每次檢討貿易政策時的議題。美國過去十多年將數以百萬計的工作流到亞洲，每一次遇到大選，失業問題必定是候選人針鋒焦點，但到後來都不了了之。
關鍵在於，龐大相對廉價的亞洲產品輸出到美國，幫助美國民眾維持了生活水準，而貿易逆差則轉為美國的債務，這些債務再由政府出面發行公債，最後大部分仍由亞洲國家買走，做為該國出超資金的安全棲息地之一，同時也等於幫美國吸收債務風險穩定經濟。
從這個角度來看，亞洲對美國不是威脅，而是共存共榮。聯邦儲備理事會主席葛林斯潘就表達過類似意見，不贊成美國壓迫人民幣升值。摩根士丹利首席經濟學者羅奇也指出，美中兩國所得相距太大，勞工彼此的替代性低，人民幣升值造成中國產品成本升高，只會讓美國商人把採購地轉到東歐和中南美，無助於工作機會回流美國。
《華爾街日報》在2月初的一篇調查採訪指出，當美國高舉民族主義大旗，怒斥中國木製家具低價傾銷美國、造成美國工人失業的同時，美國的家具進口商，卻成批跑到東莞和深圳，要求當地供貨商降價，以維持這些進口商的利潤。另一方面，這些商人又在國內民意高漲時，到美國國會作證簽字，支持政府徵收懲罰性關稅制裁中國傢俱業。
這種投機說明亞洲威脅論的荒謬，而美國真正該面對的問題，是本身的經濟實力下滑，連帶使得科技產業的主導力跟著流失。

來自東亞挑戰美國優勢難再

投資大師巴菲特去年底在《財星》雜誌發表文章指出，美國經濟目前最大的隱憂，是過去十年的資產淨流出趨勢。這指的是外國資本累計流入美國購買的資產（土地、大樓、企業、債券和股票等），已經大於美國資本到外國購買的資產，而且差距逐年拉大。十年前，美國是資產淨流入國家。這好比一個公司營運正常時，現金流是呈現淨流入，一旦現金流變成淨流出，就代表體質出問題。
當美國國內資產逐步流到外國投資者手上（許多來自亞洲），代表美國經濟的主控權，以及經濟繁榮所產生的果實，也將逐步流到外國投資者手上。更糟的是，萬一美國有風吹草動，外國投資者在短期內大舉出脫持有的美國資產，很可能引發美國經濟崩盤。
不管巴菲特是杞人憂天還是有先見之明，美國自1980年代雷根主政以來，靠政府舉債和民間擴充信用消費以帶動經濟的時代，將告一段落，美國必須先處理自己的龐大債務，在那之前很難再以美國3億人的內需市場，撐起全球60億人的經濟成長重擔。
管理大師杜拉克在今年初的一場訪問強調，未來的全球經濟，不再是美國一家領軍，而是歐盟（由德法等15國構成，今年預計再加入10國）、東南亞國協（加上中國、日本和韓國）和北美自由貿易區（加拿大、美國和墨西哥）三強鼎足而立。
不過，美國政府和民間要改變消費習慣，短期內恐怕不容易，這也意味美國資產淨流出的情況還會持續，其中最令美國政府擔心的就是尖端科技的優勢不再，而最大的挑戰者則來自東亞地區。
以參議員李普曼（2000年美國大選時與高爾搭擋參選副總統）為首的一派就認為，以晶片的設計和製造技術為例，美國的優勢愈來愈不明顯，這將不利於它掌握制定新一代科技產品規格的能力。

亞洲勢力抬頭競爭加速分工

甫於去年退休的半導體設備商應用材料前董事長摩根，在3年前就預言，從日本、韓國、中國到台灣的這一塊東亞地區，未來一定是全世界蓋晶圓廠最密集的地方。當美國業者受困於景氣下滑而減少資本支出時，全世界最活躍的晶圓廠會轉到東亞。
而東亞之所以活躍，來自這裡已成為科技產品的生產重鎮，全世界最多的PC、手機、液晶面板、數位電視和數位相機，都在這裡生產，而這些產品都要用到晶片。
有趣的是，產業分工的型態，也在這個區內開始形成。屬於標準化大量組裝的產品生產線，正從日韓台三方移出到中國，而牽涉投資龐大的晶圓廠和TFT-LCD廠案子，日本則逐步退出，主要落腳在台灣和韓國，日本則專攻關鍵零組件（如數位相機的CCD和後端晶片，以及新一代DVD規格）和工業設計。
這種分工目前還很粗糙，但隨著區內彼此的貿易、資金和技術的持續交流，分工將持續進行下去。1998年之前，誰會想到日本業者同意移轉LCD技術給台灣廠商？而2004年，誰又能料到新力會跑到韓國投資三星的TFT-LCD廠，跳過日本同業？
當然，分工過程也蘊涵了競爭，而競爭更加速分工。中國目前是全世界最大的電視機生產國，中國的TCL去年和法國湯姆遜合作之後，今年將成為全球最大的電視機生產公司，但主要是映像管電視。這將促使原本的電視機廠商韓國三星和LG，加緊往新的液晶電視和電漿電視發展，而這麼做又可能刺激日本新力和夏普，要在新一代電視的解析度、功能和造型上創新。
當東亞的產業分工趨於明朗，再加上技術方面的持續創新，這才是美國真正要擔心的。2003年，在美國取得專利件數的前10名企業中，美國僅占4家，東亞國家則占了6家（日本5家，韓國1家）。
與其說是亞洲威脅，毋寧解讀為亞洲抬頭。而對於身處在這個區域的玩家來說，接下來最重要的議題，是找出自己在分工架構中的新位置，創造自己被需要的價值，乘著這波熱潮上升，而非盲目弄潮被淹沒。

在臺灣，每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材，加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題，傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」，而是「重新定義廢棄物」，當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代，「廢棄物」將不再是難題，而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示，臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元，當中以循環經濟1,688億元貢獻最大，更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標，臺灣設定了明確的循環經濟願景：資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時，環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業，大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此，工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展，全方位賦能新創團隊，促進新創與產業共創，成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發，協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈，讓他們不只解決環境問題，更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳，臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中，「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化，到生物炭創造碳匯，新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技：把有機廢棄物變減碳資產，用AI做有機廢棄物循環解方

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物，傳統處理往往需耗時3個月以上，且伴隨惡臭與高昂的管理成本，成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境，提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」，導入AI演算法與自動化感測技術，能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天，處理效率較傳統提升近25倍，更因製程無須加熱，能源消耗較乾燥系統降低65%。目前，該系統已在南部大型示範場域落地運轉，每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物，證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後，團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算，將其產出的再生肥料用於農業種植，每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放，成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來，台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露，團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點，目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題，打造負碳的永續淨零解方，同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技：從廢棄物到高值材料，以「再定義經濟價值」實踐循環永續

「循環經濟的關鍵字是『經濟』，而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆（Steven）一語道破產業痛點。他指出，傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料，往往需經高耗能乾燥製程，終端價值卻僅剩個位數。為此，連橫生技選擇了一條不同的路：將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」，瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂，連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力，其研發的有機廢棄物處理設備，更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後，連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導，團隊建立起完整的減碳計算公式，能精準告知企業客戶：「使用這批貓砂，能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來，連橫生技不以貓砂為終點，正利用纖維技術優勢，跨足高門檻的「化妝品原料」市場，並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源，連橫生技正用高值化技術，把環保變成可規模化的生意。

光泰環能：以生物炭打造負碳材料供應鏈，為產業開啟減碳新路徑

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」，光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術，將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本，光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭，經換算，每生產一公斤生物炭，並經妥善應用，就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳，是臺灣首家獲得EBC（歐洲生物炭證書）認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良，更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢，將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱，在維持強度的前提下添加30%的生物炭，成功驚豔德國市場。然而，空有國際標準若無法對接國內法規，商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後，專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範，建立高、中、低三種計算情境，成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路，讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告。

展望未來，光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材，已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能，更鎖定當地龐大的製造加工業，計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心，向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢，還要重塑市場，材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後，下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立，這兩家新創正在證明：循環經濟不只是處理廢棄物，更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技：用「偏光片煉金術」，把面板廢料變抗菌建材

面板產業長年面臨一個棘手難題：含有鹵素（碘）的偏光片廢料，燒了會產生毒氣，埋了又佔用珍貴的土地資源。然而，擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻，卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術，將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑，並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材，一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術，具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出，市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元，但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」，極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產，並透過綠色科技加速器媒合，進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算，不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料，甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步，陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀，陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」，將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材，將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」，為建築節能開闢新路徑。

循拾：做環保界的Uber，把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

「就像 Uber Eats 不開餐廳，我們也不生產杯子、不洗杯子，我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域，業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」，它串聯後端洗滌廠與物流車隊，並派遣人力或導入自動化設備指引回收，讓客戶只需專注本業，就能無痛導入循環機制。

目前，循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點，並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例，單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後，團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮，建立一套嚴謹的減碳計算公式，並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量，系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排，產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年，循拾將迎來關鍵一役：預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系，藉此大幅提升品牌能見度。同時，團隊正優化供應鏈數據管理，透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排，致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」，讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場，從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標，是改變消費者的行為模式，讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台，將日常永續行為轉化為可累積的個人資產，從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續：把日常永續行為，變成真正可累積的個人資產

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘，往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台，則提供了一套數位化的解方：將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為，透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是，這筆獎勵金不只能提領，還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接，使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資，讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式，成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用，不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點，更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下，市民永續進一步擴大數據生態圈，成功媒合運動數據平台，並打入國營事業供應鏈。展望未來，團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約，輸出這套臺灣經驗，協助建置當地的永續電商會員系統，朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變，這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題，更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下，本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展，成功躍上國際舞台，展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想，而是臺灣正在實踐的永續未來。