動物之森的時代精神與機會
動物之森的時代精神與機會

最近因為《動物之森(官方中譯:集合啦!動物森友會)》受矚目,故一些媒體來詢問我為何這款遊戲會爆紅?必須先說明的是:《動物之森》並沒有「突然爆紅」。從初代發售(2001年)以來已有近20年的歷史,一直是日式社交生活遊戲的代表。

如同《Pokemon GO》背後蘊含著《精靈寶可夢》數十年的累積,《動森》也是IP長久累積的成果。

而這次遇上天時地利人和,終使該遊戲成為社會現象級的作品原因大致有三:「疫情下的宅經濟」、「被填補的生活慰藉」和「中文化」。

動物森友會
這種在隔離下的UGC+遊戲可操作視覺化虛擬社交型態或許也是社交的新型態。
圖/ 梁世佑提供

首先,新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)使得全世界的交通幾乎中斷、經濟停擺,更有超過30億人被居家隔離,帶動「宅經濟」如遊戲業務趁勢興起,此為天時。

其次,《動物之森》以鄉村或無人島對比大樓都市;以各種可愛動物對比人心險惡的老闆同事,從一開始就營造出放鬆的自然生活體驗。況且,該遊戲採用真實時間,不僅讓玩家產生融入感,更感受到四季與日夜變化;再加上各種節慶活動,這剛好填補了現在不能出門,被關在家、不能面對大自然的慰藉,此為地利。

第三,《動物之森》中文化非常地到位,美術後製也十分用心,譯名都貼近本地社會,可說是完美版本,這也讓大家更容易進入到動森的世界之中。

故不僅在台灣,其實全球都引發了熱潮。在日本,本遊戲的實體片銷售首發兩周內達260萬套(加上數位版本可能超過400萬);在台灣也是一片難求,各大電商網站還出現了各種產品組合「搭配販售」的奇妙景象。

傳承前作DIY精神,讓創意自由激盪

除了上述的天時地利人和外,《動物之森》與其他社交生活遊戲相比又有何長處呢?撇除許多媒體談的大頭菜炒股價,或是各種角色扮演外,我認為《動物之森》或許是一個UGC(user generated content,用戶原創內容) 轉化成自身品牌建構的參考典範。

《動物之森》遊戲內所有玩家穿著的衣服、帽子,乃至於地面的道路、背景、看板都可以由玩家自由製作、展示及穿著,並在網路上分享,故每位玩家都可以繪製自己的創作,進而分享給全世界的玩家,所以你幾乎可在上面找到所有題材創作,包含其他版權作品的二次創作一應俱全。

而且《動物之森》的自由創作乃是可延續性的,也就是你在上一代作品《走出戶外 動物森友會(とびだせ どうぶつの森)》所創作的QR碼,可在此代作品直接延續使用,這不僅加強了玩家的黏著、認同,更提高了用戶對於品牌的建構。

遊戲作為可實際遊玩的互動式參與載體,或許更是理念視覺化和傳遞行動口號的最佳平台。既然每一位玩家都可自由創作,自然也可以用來宣傳號召各種活動與社會議題。

疫情之下,在遊戲中實現心之所嚮

你要號召清除海邊垃圾或是關注森林野火?性別平權、居住正義或是鼓勵大家用傳統書本閱讀?

各式各樣的活動都可以在《動物之森》中,以親身操作遊玩的方式來實現,你可以製造出一個海灘上有各種垃圾的場景,然後號召玩家一起來撿垃圾;也可以圍起建築物抗議房價高漲。

這次遊戲更連動手機訊息和語音功能,少人數的線上授課也不無可能;當然,更不用說政治人物利用這款暢銷之作來貼近人民。

《動物之森》提供了一個允許創意遊玩、高度自由互動的視覺化過程,而中國近日祭出禁售令,不就是因為上面的「自由創作」出現太多逆耳之言?

這次遊戲確實因為全球疫情和居家隔離,而獲得了爆發性的成功,但 《動物之森》憑藉的是長久的品牌累積,當你準備好的時候,機會或許就會到來。

玩家可自由創作的UGC內容,再加上可互動操作的遊戲視覺化參與,並連結到身邊的其他網路設備,在這疫情導致隔離的現實下,或許也是當代社交網路的新型態。

筆者作為從初代開始,已經遊玩超過100小時的《動物之森》老玩家,希望大家能盡情享受遊戲中的社交生活感。

你可以一天之內跑完整個劇情,也可以花一整年的時間來感受四季。

如果你沒有朋友,剛好這正是一個認識新朋友的絕妙遊戲,勇敢地踏出第一步吧。只要別忘記:我們是在玩遊戲,而不是被遊戲玩。

責任編輯:陳建鈞

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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