NB鋰電池模組龍頭新普鬆口赴東南亞設廠，董座宋福祥點出2020年3大產業面臨衰退|數位時代 BusinessNext

NB鋰電池模組龍頭新普鬆口赴東南亞設廠，董座宋福祥點出2020年3大產業面臨衰退

新普計畫非中國設廠，全球最大筆電鋰電池模組廠新普在2019年董事長宋福祥仍堅持在中國製造，海外設Hub倉應變，如今2020年卻宣佈評估非中國製造計畫。

新冠肺炎疫情後，新普評估非中國製造

新普是台灣電子製造業中最大的筆電鋰電池模組供應商，每年獲利穩定，曾經因為年年獲利超過一個股本，自封為「宋10元」封號，不過根據新普2019年財報，EPS高達20.68元，是宋10元封號的兩倍有剩。

2019年貿易戰打得火熱，這家蘋果關鍵供應商也不動如山，即使下游組裝廠已經紛紛前進越南跟泰國設廠，新普就是不鬆口出海。

宋福祥多次被記者追問分散製造規劃，總是回答：電池模組行業並未列在美國關稅清單中，單從電池模組來看，沒有受到影響，新普會因應系統廠到海外各地設廠發貨倉，增加的運費客戶會吸收。

新普主要生產基地位於上海、常熟、重慶，近年重心更擺放在後兩地。但如今在新冠肺炎疫情過後，非中國製造卻已成為新普首要產銷政策，關鍵原因是各國客戶紛紛要求供應鏈分散，印度及東南亞成為撤離中國首選。

宋福祥分析，在新型冠狀病毒疫情影響之下，市場需求面和供應面均受到影響。中美貿易戰也無緩和跡象、英國脫歐狀況不明及中東地緣政治緊張，使2020年總體經濟環境不確定性增加。

以下摘錄宋福祥對各產品線2020年景氣展望看法：

即便MacBook Pro新品剛上市，但宋福祥認為NB市場方面，英特爾處理器缺貨問題將可獲得舒緩，雙螢幕及 5G 產品也將為市場帶來成長動力，但受到中美貿易戰僵持以及商務市場換機潮即將結束，估計 2020年全球 NB 出貨量將較去年衰退。

不過企業對大型資料中心需求仍強烈，在新客戶訂單挹注之下，宋福祥預期2020年新普集團整體銷售仍有機會小幅成長。

看待筆電產業，2020年宋福祥認為處理器產能短缺問題雖將獲得舒緩，美國對中國製造 NB 關稅也從原本 15%降至 7.5%，然因為受到新型冠狀病毒疫情影響下，使2020 年全球NB 出貨可能較去年衰減來到 1.4 億台。

平板電腦市場則預估衰退，主要因為受到品牌平板電腦換機及教育平板需求減緩，估計總體出貨量將減少來到 1.3 億台。

全球智慧型手機在2020年出貨量原本預估將較2019年小幅成長，估計來至14億支。其中主要成長動力來自 5G 世代來臨，將刺激 5G 手機終端出貨量 1.9億支，約占全年智慧型手機出貨量的 14%，然而受到新冠肺炎疫情影響，全球智慧型手機市場在2020年有可能下修。

2020年，宋福祥也表示將加快新能源投資，目前以高功率的電動自行車及電動摩托車鋰電池模組銷售為主，這兩部分業務將高速成長；其次智慧雲及公有雲需求快速上升，新普也擴大大型企業以及中小型企業伺服器相關產品開發，工業 4.0 的時代來臨，工業機器人及自動化設備領域也是佈局重心。

責任編輯：陳映璇

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

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基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。