NB鋰電池模組龍頭新普鬆口赴東南亞設廠,董座宋福祥點出2020年3大產業面臨衰退
NB鋰電池模組龍頭新普鬆口赴東南亞設廠,董座宋福祥點出2020年3大產業面臨衰退

「基於長期分散風險考量,將適當評估大陸境外製造的可行性。」新普董事長宋福祥在致股東營業報告書中,將這條策略列在10條計畫中第一條。

《數位時代》訪問宋福祥計畫去哪裡設廠?他直言:「說去哪還言之過早!」正多評估中,跟客戶討論還不明朗,所以現在不便公佈,且中國工廠也運作得也很好,但他也強調應該會評估東南亞,印度不在評估範圍內。

宋福祥表示,中國復工迅速,海外決策要謹慎,所以不會貿然選定,一旦確定取得生產執照,「3個月到半年我就能量產!」他表示嫻熟工廠運作,但長期因素如地點、成本、交通都要好好考慮。

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新普董事長宋福祥成功打造最大筆電鋰電池模組事業。
圖/ 新普

新冠肺炎疫情後,新普評估非中國製造

新普是台灣電子製造業中最大的筆電鋰電池模組供應商,每年獲利穩定,曾經因為年年獲利超過一個股本,自封為「宋10元」封號,不過根據新普2019年財報,EPS高達20.68元,是宋10元封號的兩倍有剩。

2019年貿易戰打得火熱,這家蘋果關鍵供應商也不動如山,即使下游組裝廠已經紛紛前進越南跟泰國設廠,新普就是不鬆口出海。

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新普研發總部位於台灣。
圖/ 新普

宋福祥多次被記者追問分散製造規劃,總是回答:電池模組行業並未列在美國關稅清單中,單從電池模組來看,沒有受到影響,新普會因應系統廠到海外各地設廠發貨倉,增加的運費客戶會吸收。

新普主要生產基地位於上海、常熟、重慶,近年重心更擺放在後兩地。但如今在新冠肺炎疫情過後,非中國製造卻已成為新普首要產銷政策,關鍵原因是各國客戶紛紛要求供應鏈分散,印度及東南亞成為撤離中國首選。

宋福祥分析,在新型冠狀病毒疫情影響之下,市場需求面和供應面均受到影響。中美貿易戰也無緩和跡象、英國脫歐狀況不明及中東地緣政治緊張,使2020年總體經濟環境不確定性增加。

以下摘錄宋福祥對各產品線2020年景氣展望看法:

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宋福祥看2020年3C產業景氣。
圖/ 數位時代

即便MacBook Pro新品剛上市,但宋福祥認為NB市場方面,英特爾處理器缺貨問題將可獲得舒緩,雙螢幕及 5G 產品也將為市場帶來成長動力,但受到中美貿易戰僵持以及商務市場換機潮即將結束,估計 2020年全球 NB 出貨量將較去年衰退。

不過企業對大型資料中心需求仍強烈,在新客戶訂單挹注之下,宋福祥預期2020年新普集團整體銷售仍有機會小幅成長。

看待筆電產業,2020年宋福祥認為處理器產能短缺問題雖將獲得舒緩,美國對中國製造 NB 關稅也從原本 15%降至 7.5%,然因為受到新型冠狀病毒疫情影響下,使2020 年全球NB 出貨可能較去年衰減來到 1.4 億台。

平板電腦市場則預估衰退,主要因為受到品牌平板電腦換機及教育平板需求減緩,估計總體出貨量將減少來到 1.3 億台。

全球智慧型手機在2020年出貨量原本預估將較2019年小幅成長,估計來至14億支。其中主要成長動力來自 5G 世代來臨,將刺激 5G 手機終端出貨量 1.9億支,約占全年智慧型手機出貨量的 14%,然而受到新冠肺炎疫情影響,全球智慧型手機市場在2020年有可能下修。

2020年,宋福祥也表示將加快新能源投資,目前以高功率的電動自行車及電動摩托車鋰電池模組銷售為主,這兩部分業務將高速成長;其次智慧雲及公有雲需求快速上升,新普也擴大大型企業以及中小型企業伺服器相關產品開發,工業 4.0 的時代來臨,工業機器人及自動化設備領域也是佈局重心。

責任編輯:陳映璇

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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