ABC指標:透過Google Analytics分析指標,制定你的年度KPI
ABC指標:透過Google Analytics分析指標,制定你的年度KPI
2020.05.06 |

如果網站是一棟大樓,Google Analytics 就是樓層的保全,它能夠告訴你有多少人出入,也能告訴你哪一層樓擠滿最多人,作為網站經營者,我們的目的是從保全的紀錄中,推斷誰是目標客戶。

如果要用GA指標作為公司的KPI,該從哪些指標看起?

Google的「ABC 指標」分別代表三個GA的資料層級,也就是「客戶開發」、「行為 」、「轉換」報表,從這三大報表底下,我們挑出了幾項分析指標作為年度設定KPI的參考 :

A-客戶開發(Acquisition):網站流量以及訪客從哪裡進入網站?

  • 工作階段:作為第一個資料層級的分析指標,為什麼「工作階段」最能反映流量狀況?

一般公司KPI喜歡用「使用者」 或 「瀏覽量」 來看網站流量,但如果以這兩個指標來參考流量成效,會出現以下問題:

1. 如果是以「使用者」作為 KPI,訪客分別用「一般模式」和「無痕模式」同時瀏覽網頁,使用者的數字就會被重複計算。

2. 如果短時間內出現瀏覽多頁的行為、「瀏覽量」指標成效被高估,我們將無法分析檢討網站內容是否能吸引使用者。

經營網站的目的是為了優化網站內容、吸引潛在的顧客造訪,這時候「工作階段」就成為了一個可靠的指標,在預設時間30分鐘內,使用者與網頁任何的互動點擊都視為一個工作階段,利用「工作階段」作為 KPI ,可以避免高估的數據影響商業決策。

B-行為(Behavior):訪客抵達網站後做了什麼?

  • 跳出率和離開率:兩者的差別在瀏覽頁面的行為

「跳出率」是訪客打開連結到達「一個頁面」後,按叉叉關掉視窗的百分比,使用者跳出頁面的原因有幾個可能:

1. 網頁內容不符合期待、介面難使用
2. 訪客獲得了需要的資訊後離開網頁

那麼產業間平均的跳出率又是多少呢?

HubSpot 在 2019 年做了產業跳出率的調查:

Bounce Rate.png
圖/ 製圖/Eve

從上圖我們可以看到內容型網站、部落格的跳出率比其他類型網站還要高, 當你進入部落格類型的網站,使用者目的可能只是閱讀一篇文章,獲取資訊後用戶自然的就離開頁面,所以平均停留時間與跳出率相對提高 ,從跳出率的數據中我們可以怎麼優化網站內容呢?

延伸閱讀:2019年網站平均跳出率,你的網站在合格範圍內嗎?

「離開率」 則不管訪客瀏覽了多少的頁面,最後停在一個頁面關掉視窗的百分比,「離開率」更著重在網站的商業目的、查看轉單的狀況,如果是電商型網站,就會想知道在所有離開的訪客中,最後關掉視窗是不是在購物完成頁面,從這兩個指標,我們可以了解訪客是對產品不感興趣,還是在瀏覽了網站後結帳離開?

  • 平均網頁停留時間:訪客在沒有跳出視窗的情況下,平均在頁面停留了多久的時間?

這個指標對於內容型網站的經營者有很大的影響力,如果訪客停留在一個頁面的時間長,對內容型網站的 KPI 來說是一件好事,會這麼說是因為「平均網頁停留時間」,只有在網頁上做出點擊動作時才會做計算,代表我們的內容吸引到了訪客,才會讓他在頁面上做出進一步的互動。

C-轉換(Conversion):從哪些管道進來的訪客達成了我設定的目標?

  • 轉換率:行銷活動的終點,好的轉換率帶給我們實際的訂單

Google 電商轉換率的算法是,每 10 個工作階段中有一筆交易,轉換率就是 10%,除了和過去的轉換率做比較,我們又該如何界定轉換率的好壞?

Invesp 網站提到 2019 年全球平均電商網站的轉換率是 2.58%,我們可以從「轉換率」這項指標了解整體商業表現,每個產業的行銷目的不同,如果單以轉換率作為 KPI 無法對網站進行深度的檢測,搭配前面所提到的指標,我們才可以從數據中找出網站潛在的問題、受歡迎的網站內容,提升轉單機率。

GA 的應用可以多深入?

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Google Analytics 協助你重新整理經營網站目的,找出目前網站所面臨的問題。

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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