PIXNET前世今生——台灣流量最高原生網站發射的轉型兩箭
PIXNET前世今生——台灣流量最高原生網站發射的轉型兩箭

PIXNET轉型有成,全站的互動率大幅提升至少24倍。

各種微小而真實的需求,在生活中時時刻刻上演,而它們都能在痞客邦(PIXNET)找到解方。買家電出現選擇障礙,開箱文掃了一篇又一篇;疫情期間出不了國,追遊記過過乾癮;另一半生日找餐廳,查食記也是買保險;新手媽媽夜不成眠,深夜討拍「我不孤單!」……這些情境想必不陌生。

根據comScore報告,關注美食、親子和美妝資訊的網友,逾五成會造訪PIXNET旗下網站,痞客邦儼然已成了一部最道地、超值的「台灣生活百科」。

台灣流量最高的本土原生網站

2003年開站的PIXNET,初期,以網路相簿為主,四位創辦人王靜芸、劉昊恩、曾皇霖和朱皇韋,皆是七年級生、來自交大校園。也是那一年,同校學長創立的無名小站,剛從BBS再延伸出相簿、留言板和部落格功能,但如今皆成了時代的眼淚。

反倒是晚一步的PIXNET,不僅存活下來,還愈跑愈遠。2004年,PIXNET推出部落格功能;2006年成立優像數位媒體科技,隨後加入城邦媒體控股集團,目前旗下服務包含:社群媒體痞客邦、社群商務平台PIXgoods、數位行銷工具PIXmarketing、大數據分析系統PIXinsight。

過去16年來,痞客邦累積8億篇文章,涵蓋食衣住行育樂,每天產出2億筆瀏覽記錄,或許它的社群聲量不若外來的Facebook、IG響亮,但事實上,PIXNET已是台灣最多網友使用、流量最高的本土原生網站,也是Alexa全球百大網站之一。

根據台灣網路資訊中心《台灣網路報告》引述ComScore MMX 2019年9月統計,PIXNET網域的不重複造訪流量,僅次於Yahoo、Google、Microsoft、Facebook,排名全台第五,優於所有新聞性網站。

PIXNET執行長周守珍曾說,「痞客邦是珍貴的本土文化寶庫,充分萃取內容的價值並讓使用者都能受惠,是PIXNET不變的使命。」當PIXNET一度面臨廣告量下滑、營收不如預期等瓶頸,她開出的兩帖藥是,深化各種以興趣社群為核心的服務,開拓數據及AI相關應用。

深化各種以興趣社群為核心的服務,開拓數據及AI相關應用。

轉型兩箭齊發:社群商務、數據應用

2018年5月,「全新痞客邦」上線,推出新功能如「興趣牆」,可根據會員所感興趣的內容,主動推薦於個人化頁面。另一項功能「邦邦」,則是聚集相同興趣用戶,可進一步互動交流,經營斜槓身份。

PIXNET也開辦「社群莘學院」,招募部落客進修數位行銷技能,包括撰文技巧、SEO教學、社群經營、影片剪輯等。

過去,痞客邦因優質內容與SEO優勢,帶來龐大的流量,未來除了協助使用者,更快速找到所需資訊之外,期望擴大內容的價值,活絡社群所激發出的經濟效益。

一年多過去,PIXNET轉型有成,網站的不重複活躍會員數、關注數、站內停留時間,皆有倍數成長。透過更多的社群互動機制,使用者已從過去的瀏覽為主,轉向留言、給分或分享,全站的互動率大幅提升至少24倍。

今年4月,PIXNET連續第二年發布社群藍皮書,洞察使用者的輪廓及網路行為,發現當查找美食料理、旅遊、3C數位、美妝等相關資訊,超過三成受訪者「不在意誰是創作者」,意即微小意見,都可能帶來影響。

社群藍皮書-PIXNET
《社群藍皮書 PIXNET Social Survey》調查顯示,查找不同類別資訊時,偏好的內容來源也不同。
圖/ FC未來商務
63的社群平台使用者有追蹤訂閱的習慣。
63%的社群平台使用者有追蹤訂閱的習慣。
圖/ FC未來商務

這一切努力在在揭示,社群是一體的,唯有部落客從單純創作者,躍升為社群的經營者、策展者,才能豐富社群產業的發展想像,為社群經濟帶來更大價值。

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:FC未來商務

FC未來商務,專注未來新商務應用、轉型思維與創新體驗,並結合沙龍分享、展會發表,協助產業找到面對未來的轉型關鍵解方,並連結創新資源。

延伸閱讀:

  1. 社群迷因行銷大放異彩!創造1萬次分享數的操作方法你會了嗎?
  2. 從數位廣告的呈現,重新思考UI/UX本質
關鍵字: #社群行銷 #PIXNET
往下滑看下一篇文章
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓