Google Ads廣告投放怎麼做?搞懂5種格式,提升網站流量
Google Ads廣告投放怎麼做?搞懂5種格式,提升網站流量

Google AdWords在2016年正式改名為Google Ads,是全球最大的搜尋廣告平台,提供的廣告服務除了大家比較熟悉的搜尋聯播網廣告(關鍵字廣告)及GDN廣告外,還含蓋了其他多元廣告服務型態,包括購物廣告、影片廣告及應用程式廣告,共5種廣告格式。

而Google Ads因應目前多元豐富的網路行為,整合既有的廣告型態的同時,也進行多平台布局,除了在Google本身的平台外,還有Google地圖、Gmail、Google Pay、YouTube等包含桌機、平版、手機跨平台投放,藉由多樣化的管道投遞文字、圖片、影音廣告形式,創造更多的曝光,幫廣告主找到更多的商業機會。

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目前Google Ads廣告格式共分為:搜尋、多媒體、購物、影片、通用應用程式,廣告主可依想要曝光的版位選擇適合的廣告格式,以下內容將逐一說明:

Google搜尋聯播網廣告(關鍵字廣告)

最為人所熟知的廣告型態,當網路使用者因「需求」而產生「搜尋」行為時,並且在搜尋Bar中輸入跟這個意圖相關的「關鍵字」,接著Google搜尋引擎將依此關鍵字,在搜尋結果頁顯示廣告內容,當使用者點擊廣告,將被導引至廣告主設計的到達頁(Landing page),到達頁一般會是品牌官網、活動網站或產品頁面,藉此增加品牌與產品被認識的機會。

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舉例說明:當天氣漸冷時,擔心雙手乾裂不舒服,因此想要擦護手霜來保護滋潤雙手,在搜尋Bar輸入「護手霜」。搜尋結果頁前四則將出現廣告活動文案(Google 會將這些廣告註明「廣告」兩字,以標明其身分)

其中「關鍵字」跟「到達頁」的關聯性,就占了舉足輕重的重要性,建議要有適合的「關鍵字策略」。廣告主依照消費者旅程不同階段,布局關鍵字與到達頁的關聯性,舉例來說,若在消費旅程後段,消費者已大致上了解商品內容及規格,準備下單購買,則關鍵字的布局就不會是「護手霜推薦」這類的字詞,同時其「到達頁」將是銷售性強的頁面,讓消費者可以一鍵下單,提高消費者意願及衝動。

特色

  1. 消費者有需求而「主動」進行搜尋,廣告內容與消費者需求關聯性高、轉換率高。
  2. 可依地區、時段投放廣告,並可設定每日投放金額上限,彈性規畫行銷預算。
  3. CPC單次點擊計價,品牌、產品曝光免費,有點擊才付費。
  4. 廣告可在短時間的1到2天內上架,不同於SEO關鍵字優化要3到6個月時間才能看到效果。

CPC(Cost per Click)單次點擊計價:當廣告被點擊時,Google才會跟廣告主收取一次費用;因此,若廣告曝光了1千次、1萬次,但一次點擊都沒有的話,也不會產生任何費用的。

Google多媒體聯播網廣告(GDN廣告)

多媒體聯播網廣告,又叫GDN(Google Display Network )廣告,廣告素材支援JPG、GIF、PNG等格式,出現在各大Google合作的網站上,依不同的廣告版位進行廣告投遞,常見的尺寸有300×250、728×90、300×600等正方形、橫幅、直式等十幾種尺寸,並透過其吸睛的內容樣式展示給潛在消費者。

目前全球可投放超過200萬個網站,將近70萬個應用程式App,涵蓋各大入口網站、新聞網站、社群網站、口碑論壇、電商購物網站等等,同時也觸及全球近90%的網路使用者,在台灣更是達到98%的網站覆蓋率。

特色

  1. 精準鎖定TA及潛在顧客,採用網站主題、內文、興趣比對,可指定網站或排除特定網站。
  2. 多樣化吸睛廣告撩撥消費者需求,可採CPC單次點擊計價,觸及海量受眾,獲得免費品牌大量曝光機會。
  3. 不管用戶使用桌機或平板、手機,多媒體聯播廣告都可以透過標記,對使用者進行再行銷及跨媒體裝置追蹤投遞。

Google購物廣吿(Shopping廣告)

是一種專為電商網站或有實體零售商而設計的廣告型式,當消費者在網路上搜尋產品關鍵字詞時,購物廣告會依據此關鍵字,比對帶出「商品列表」廣告內容,並顯示商品縮圖、名稱、價格、電商網站及商店名,呈現於搜尋版面上容易引起消費者目光的上方位置。消費者可在搜尋結果頁直接瀏覽商品,快速抓住消費者目光,增加品牌與商品曝光機會,有效縮短購物流程。

特色

  1. 位於搜尋結果頁吸睛黃金版位,有效吸引消費者造訪電商網站。
  2. 可在購物廣告中立即向消費者展示商品資訊,並直接導引至電商網站,促使消費者更容易在網站上完成轉換。

Google影片廣告(YouTube廣告)

顧名思義就是以影片的方式作爲廣告推播,使用者可以在YouTube以及其他Google合作夥伴網站上觀看,但影片通通都要來自YouTube。

Google旗下的YouTube是大家經常造訪,也是全球最大的影音平台,目前全球每個月有10億使用者在上面觀看影音,其中高達50%使用者是透過移動裝置觀看。台灣的用戶每周花費在平台的時間更高達15小時,平均一天2.5小時。平台觀看數高,也爲品牌、產品及服務創造出最大程度的曝光機會。

TrueView串流內廣告是最爲人熟知的Google影片廣告型式,在YouTube看影片之前都會先跳出廣告,並且在5秒後才可以略過,這5秒也是廣告主免費曝光的機會。

Google更是採用非常人性化的計價方式,使用者必須要觀看超過30秒,廣告主才需付費,若是未滿30秒的影片廣告素材,則使用者要看到影片結束才會算一次觀看,也就是說,只有當使用者真的對影片產生興趣去觀看,廣告主才需付費。

特色

  1. TrueView彈性收費,使用者可自行決定要不要觀看廣告,開頭5秒後才可以略過廣告,等於有5秒的免費廣告曝光;使用者看了影片超過30秒或與影片有互動時,才會產生廣告費用。
  2. 廣告可鎖定潛在客群,依年齡屬性、性別、所在地區、興趣及喜好等條件來鎖定目標受眾,讓品牌或產品影片與使用者有更高的關聯性,進而提升點擊率。

Google通用應用程式App廣告

若你有ㄧ款應用程式App要推廣,推薦Google的應用程式廣告是非常有效的方法,應用程式廣告可在Google Pay商店、Google搜尋、多媒體聯播網及YouTube上投遞,藉此接觸更多的潛在用戶。方法很簡單,只要在App Store或Google Play上架應用程式,系統會自動從商店中的應用程式說明資訊抓取資料,製作出最佳化的廣告內容,在適當的廣告版位進行投放廣告。

特色

系統「自動尋找目標受眾」,利用應用程式商店中的資訊,自動投放廣告並找出最佳廣告位置,無需另外自行設定關鍵字或刊登位置,將以App安裝次數最大化為目標。

依照行銷目的,找出適切廣告類型,提升廣告轉換率

我們可以發現Google廣告因應多元網路行為,讓網路上的使用者在YouTube瀏覽影片、或Google進行搜尋行為、造訪各大網站頁面的同時,幫助品牌及商品有更多被看到的機會。而當我們了解這些廣告背後的基本操作邏輯,未來便可以更精準的管理廣告活動,找出適合的廣告類型,提升轉換。

(本文由奧立弗Oliver授權轉載自奧立弗開箱數位吧

責任編輯:陳建鈞

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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