Google Ads廣告投放怎麼做?搞懂5種格式,提升網站流量
Google Ads廣告投放怎麼做?搞懂5種格式,提升網站流量

Google AdWords在2016年正式改名為Google Ads,是全球最大的搜尋廣告平台,提供的廣告服務除了大家比較熟悉的搜尋聯播網廣告(關鍵字廣告)及GDN廣告外,還含蓋了其他多元廣告服務型態,包括購物廣告、影片廣告及應用程式廣告,共5種廣告格式。

而Google Ads因應目前多元豐富的網路行為,整合既有的廣告型態的同時,也進行多平台布局,除了在Google本身的平台外,還有Google地圖、Gmail、Google Pay、YouTube等包含桌機、平版、手機跨平台投放,藉由多樣化的管道投遞文字、圖片、影音廣告形式,創造更多的曝光,幫廣告主找到更多的商業機會。

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目前Google Ads廣告格式共分為:搜尋、多媒體、購物、影片、通用應用程式,廣告主可依想要曝光的版位選擇適合的廣告格式,以下內容將逐一說明:

Google搜尋聯播網廣告(關鍵字廣告)

最為人所熟知的廣告型態,當網路使用者因「需求」而產生「搜尋」行為時,並且在搜尋Bar中輸入跟這個意圖相關的「關鍵字」,接著Google搜尋引擎將依此關鍵字,在搜尋結果頁顯示廣告內容,當使用者點擊廣告,將被導引至廣告主設計的到達頁(Landing page),到達頁一般會是品牌官網、活動網站或產品頁面,藉此增加品牌與產品被認識的機會。

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舉例說明:當天氣漸冷時,擔心雙手乾裂不舒服,因此想要擦護手霜來保護滋潤雙手,在搜尋Bar輸入「護手霜」。搜尋結果頁前四則將出現廣告活動文案(Google 會將這些廣告註明「廣告」兩字,以標明其身分)

其中「關鍵字」跟「到達頁」的關聯性,就占了舉足輕重的重要性,建議要有適合的「關鍵字策略」。廣告主依照消費者旅程不同階段,布局關鍵字與到達頁的關聯性,舉例來說,若在消費旅程後段,消費者已大致上了解商品內容及規格,準備下單購買,則關鍵字的布局就不會是「護手霜推薦」這類的字詞,同時其「到達頁」將是銷售性強的頁面,讓消費者可以一鍵下單,提高消費者意願及衝動。

特色

  1. 消費者有需求而「主動」進行搜尋,廣告內容與消費者需求關聯性高、轉換率高。
  2. 可依地區、時段投放廣告,並可設定每日投放金額上限,彈性規畫行銷預算。
  3. CPC單次點擊計價,品牌、產品曝光免費,有點擊才付費。
  4. 廣告可在短時間的1到2天內上架,不同於SEO關鍵字優化要3到6個月時間才能看到效果。

CPC(Cost per Click)單次點擊計價:當廣告被點擊時,Google才會跟廣告主收取一次費用;因此,若廣告曝光了1千次、1萬次,但一次點擊都沒有的話,也不會產生任何費用的。

Google多媒體聯播網廣告(GDN廣告)

多媒體聯播網廣告,又叫GDN(Google Display Network )廣告,廣告素材支援JPG、GIF、PNG等格式,出現在各大Google合作的網站上,依不同的廣告版位進行廣告投遞,常見的尺寸有300×250、728×90、300×600等正方形、橫幅、直式等十幾種尺寸,並透過其吸睛的內容樣式展示給潛在消費者。

目前全球可投放超過200萬個網站,將近70萬個應用程式App,涵蓋各大入口網站、新聞網站、社群網站、口碑論壇、電商購物網站等等,同時也觸及全球近90%的網路使用者,在台灣更是達到98%的網站覆蓋率。

特色

  1. 精準鎖定TA及潛在顧客,採用網站主題、內文、興趣比對,可指定網站或排除特定網站。
  2. 多樣化吸睛廣告撩撥消費者需求,可採CPC單次點擊計價,觸及海量受眾,獲得免費品牌大量曝光機會。
  3. 不管用戶使用桌機或平板、手機,多媒體聯播廣告都可以透過標記,對使用者進行再行銷及跨媒體裝置追蹤投遞。

Google購物廣吿(Shopping廣告)

是一種專為電商網站或有實體零售商而設計的廣告型式,當消費者在網路上搜尋產品關鍵字詞時,購物廣告會依據此關鍵字,比對帶出「商品列表」廣告內容,並顯示商品縮圖、名稱、價格、電商網站及商店名,呈現於搜尋版面上容易引起消費者目光的上方位置。消費者可在搜尋結果頁直接瀏覽商品,快速抓住消費者目光,增加品牌與商品曝光機會,有效縮短購物流程。

特色

  1. 位於搜尋結果頁吸睛黃金版位,有效吸引消費者造訪電商網站。
  2. 可在購物廣告中立即向消費者展示商品資訊,並直接導引至電商網站,促使消費者更容易在網站上完成轉換。

Google影片廣告(YouTube廣告)

顧名思義就是以影片的方式作爲廣告推播,使用者可以在YouTube以及其他Google合作夥伴網站上觀看,但影片通通都要來自YouTube。

Google旗下的YouTube是大家經常造訪,也是全球最大的影音平台,目前全球每個月有10億使用者在上面觀看影音,其中高達50%使用者是透過移動裝置觀看。台灣的用戶每周花費在平台的時間更高達15小時,平均一天2.5小時。平台觀看數高,也爲品牌、產品及服務創造出最大程度的曝光機會。

TrueView串流內廣告是最爲人熟知的Google影片廣告型式,在YouTube看影片之前都會先跳出廣告,並且在5秒後才可以略過,這5秒也是廣告主免費曝光的機會。

Google更是採用非常人性化的計價方式,使用者必須要觀看超過30秒,廣告主才需付費,若是未滿30秒的影片廣告素材,則使用者要看到影片結束才會算一次觀看,也就是說,只有當使用者真的對影片產生興趣去觀看,廣告主才需付費。

特色

  1. TrueView彈性收費,使用者可自行決定要不要觀看廣告,開頭5秒後才可以略過廣告,等於有5秒的免費廣告曝光;使用者看了影片超過30秒或與影片有互動時,才會產生廣告費用。
  2. 廣告可鎖定潛在客群,依年齡屬性、性別、所在地區、興趣及喜好等條件來鎖定目標受眾,讓品牌或產品影片與使用者有更高的關聯性,進而提升點擊率。

Google通用應用程式App廣告

若你有ㄧ款應用程式App要推廣,推薦Google的應用程式廣告是非常有效的方法,應用程式廣告可在Google Pay商店、Google搜尋、多媒體聯播網及YouTube上投遞,藉此接觸更多的潛在用戶。方法很簡單,只要在App Store或Google Play上架應用程式,系統會自動從商店中的應用程式說明資訊抓取資料,製作出最佳化的廣告內容,在適當的廣告版位進行投放廣告。

特色

系統「自動尋找目標受眾」,利用應用程式商店中的資訊,自動投放廣告並找出最佳廣告位置,無需另外自行設定關鍵字或刊登位置,將以App安裝次數最大化為目標。

依照行銷目的,找出適切廣告類型,提升廣告轉換率

我們可以發現Google廣告因應多元網路行為,讓網路上的使用者在YouTube瀏覽影片、或Google進行搜尋行為、造訪各大網站頁面的同時,幫助品牌及商品有更多被看到的機會。而當我們了解這些廣告背後的基本操作邏輯,未來便可以更精準的管理廣告活動,找出適合的廣告類型,提升轉換。

(本文由奧立弗Oliver授權轉載自奧立弗開箱數位吧

責任編輯:陳建鈞

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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