比特幣第三次挖礦獎勵減半,幣價會飆漲還是崩跌?專家這樣說
比特幣第三次挖礦獎勵減半,幣價會飆漲還是崩跌?專家這樣說
2020.05.12 | 區塊鏈

儘管東京奧運已經因為新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)而推延,同樣4年一度的比特幣「挖礦獎勵減半」則沒有受到影響,這件密碼貨幣領域的大事,如期在今(12)凌晨時分正式上線。

這是比特幣推出至今第三次挖礦獎勵減半,也就是說從今天開始,當礦工獲得的比特幣,只有比特幣上線初期的8分之1左右。最初在一個資料塊中礦工們可獲得50比特幣的獎勵,而最近一次的減半則將之降低至6.25個比特幣。

由於獎勵減半會降低比特幣的產量,同時影響礦工們繼續投入挖礦的意欲,價格往往會在一定期間內大漲。首次獎勵減半後的一年內,比特幣在一年內價格成長90倍,一度達到1,180美元;第二次減半後一年內,價格也一度從600美元衝上2,800美元的高峰。

受到疫情影響,比特幣會漲還是跌?

這一次的減半則更為特殊,目前全球正受到武漢肺炎侵襲,市場變得更難以預料。而且與過去兩次減半時相比,密碼貨幣市場已經變得更為成熟,可能不會再輕易重複過去供應減少、價格上漲的簡單劇本。

Bitcoin
全球因為疫情動盪的此刻,比特幣被認為像黃金一樣,是種價值儲存、避險重要工具。
圖/ shutterstock

邁入2020年以來,比特幣價格已經成長近40%,然而就在減半前夕, 上週日價格與高峰相比下滑超過10%,目前價格約8,714美元。

密碼貨幣數據平台Messari分析師沃金斯(Ryan Watkins)就認為,武漢肺炎帶來的經濟動盪,很可能是比特幣在獎勵減半後價格上漲的阻礙之一。

但也有看法認為,在社會動盪的此刻,加上各國紛紛實施量化寬鬆政策刺激經濟,比特幣反倒成為價值儲存及避險的最佳工具之一。例如數位資產管理公司Grayscale Investments透露,2020年第一季客戶投資金額超過5億美元,創下歷史新高。

獎勵減半後,專家:比特幣價格可能先降後升

比特幣智慧合約平台RSK開發機構IOV Labs執行長薩爾迪瓦(Diego Gutierrez Zaldivar)則聲稱,雖然供應減少會帶動比特幣價格上揚,更多樣的密碼貨幣產品可能仍有辦法在短時間內壓低價格,例如芝加哥商業交易所(CME)、芝加哥期權交易所(CBOE)在2017年12月推出的比特幣期貨。

全球最大密碼貨幣交易平台Binance執行長趙長鵬表示,雖然歷史情形不一定能預測未來走向,但人們對於價格走升的心理預期,仍會推動比特幣價格上漲,「由於生產比特幣的成本高出一倍,假如價格低於預期的數字,礦工們不會願意出售。」

BITCOIN
有看法認為,獎勵減半後礦工們需要汰換設備,這可能導致比特幣價格短期內下滑。
圖/ shutterstock

數位資產投資平台CoinShares策略長德米爾斯(Meltem Demirors)則認為,短期內礦工們為了添購更新穎的挖礦設備,可能會選擇出清部份手頭上比特幣,導致減半後價格下滑。

不過就長期而言,德米爾斯仍看好比特幣價格成長,他相信未來12個月至18個月內,比特幣的價格與現在相比有顯著的成長。

投資公司Pantera給出的數字則更為樂觀,執行長莫爾黑德(Dan Morehead)預估,比特幣的高峰價格可能達到115,212美元,他坦承雖然這個數字聽起來很荒謬,但過去看現在的高價位時,其實也是一樣荒唐。

資料來源:BloombergNew York TimesForbes

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責任編輯:陳映璇

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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