5G加持創新高!台積電6月營收1,208億元、月增28%,下半年持續看漲
5G加持創新高!台積電6月營收1,208億元、月增28%,下半年持續看漲

編按(2020.07.10更新):
台灣積體電路製造6月營收出爐,在5G晶片出貨大量成長下,2020年6月合併營收約1,208億7,800萬元,較上月增加了28.8%,較去年同期增加了40.8%。再創歷史新高,累計台積上半年營收6,212億9,600萬元,較去年同期增加了35.2%。

由於台積電業績看俏,華為雖9月後因美國禁令將不能出貨,外資預估業績可望由其他客戶遞補,第三季業績將優於第二季,第四季受衝擊也不會太大。受到業績加持,台積電盤中股價來到353元歷史新高,市值超過9兆元。

(以下為5月13日報導)

儘管新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的疫情在全球看似逐步趨緩,包括歐洲、美國等大城市也都逐步解除封城的禁令,但對於各別產業的衝擊仍不停止,從4月份企業公布的財報中也能窺探一二。

晶圓代工龍頭台積電4月份營收為新台幣960億200萬元,雖然較去年同期增加28.5%,仍比3月份減少15.4%,主要受到行動裝置產品的需求疲弱所致,即便5G的佈建以及受到居家辦公帶動HPC(高效能運算)的需求提升,仍躲不過疫情衝擊、4月份營收跌破千億元大關。

台積電魏哲家 劉德音
今年第一季法說會上,台積電表示暫不因疫情衝擊的影響放緩技術開發的腳步,因此資本支出仍維持150-160億美金。而12日董事會也決議將核准資本預算約57億400萬美金(約新台幣1682億6820萬元)。
圖/ 簡永昌攝影

董事會核准逾1,600億資本支出,升級先進製程

儘管如此,台積電在今年第一季法說會上仍宣布資本支出將維持去年規劃,150-160億美元(約新台幣4500~4800億元),顯見台積電仍看好接下來市場的表現以及5G、AI兩大成長動能仍在發酵中,對於先進製程研發的腳步也更不能停止。因此,在昨(12)日召開的董事會中也決議,將核准資本預算約57億400萬美金(約新台幣1682億6820萬元)。

該資本預算主要運用在廠房興建與廠務設施工程建置,以及升級先進製程產能,建置特殊製程產能,以及2020年第三季研發資本預算與經常性資本預算等使用。另外,也核准6,475萬美元(約新台幣19億1006萬元)的資本預算,用以支應2020年下半年之資本化租賃資產所需。

先進製程 時程規劃 技術
7奈米 2018年量產 FinFET架構
7奈米加強版(N7+) 2019年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
6奈米 預計2020年底量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
5奈米 2020 Q2進入量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
5奈米加強版(5nm Plus) 預計2021年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)
3奈米 預計2021年試產、2022年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光刻)

延伸閱讀:台積電、Intel被邀赴美設廠態度兩樣情,在美生產晶片有利可圖嗎?

第一季現金股利2.5元,發行600億公司債

董事會除決議核准資本支出外,也核准配發2020年第一季每股現金股利2.5元,其普通股配息基準日訂定為9月23日,除息交易日為9月17日,並在10月15日發放。同時也核准在國內市場募集無擔保普通公司債,資金額度不超過600億新台幣,用以支應產能擴充及/或污染防治相關支出之資金需求。

拔擢技術相關人員,3位資深副總各領風騷

除了股利、資本支出等決議外,董事會也決議擢昇研究發展組織技術發展副總經理侯永清博士為資深副總經理,如此一來台積電目前將有3位關於研究發展與技術發展方面的資深副總經理,另外兩位分別是羅唯仁與米玉傑。

台積電 侯永清
侯永清是率領台積電打造出開放創新平台(OIP)設計生態系統的頭號人物,12日董事會上也被擢昇為研究發展組織技術發展副總經理。
圖/ 翻攝台積電官網

侯永清畢業於紐約費城大學電機暨電腦工程博士,1997年加入台積電後,主要負責公司的設計技術與設計生態系統開發。1997-2007年間,侯永清建立台積電技術設計套件與參考流程的開發組織,同時也率領台積電打造開放創新平台(OIP)設計生態系統。

對台積電來說,OIP是一個完整的設計技術架構,台積電因為晶圓代工的身份能維持與客戶沒有競爭的關係,因此透過此一平台能從設計開始就與客戶攜手,台積電可以提供客戶更多技術上的協助,包括矽智財(IP)、設計生態系統合作夥伴等,協助客戶能設計出具有更好效能表現的產品。

相較米玉傑擁有成功開發7奈米、5奈米等先進技術的成功經驗,或協助台積電獲得全球超過1,500項專利的羅唯仁,侯永清在OIP上的貢獻也是台積電協助客戶達到新一代產品效能提升的另一條路徑。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #台積電
往下滑看下一篇文章
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓