重磅!台積電宣佈於美國設五奈米晶圓廠,投資金額上看3,600億元
重磅!台積電宣佈於美國設五奈米晶圓廠,投資金額上看3,600億元

台積電於今(15)日宣布赴美設立先進晶圓廠。在多次盛傳台積電將赴美設廠後,台積電15日官方證實,在與美國政府及亞利桑那州的共同理解和其支持下,有意於美國興建且營運一座奈米先進晶圓廠,而這將會是繼華盛頓州卡馬斯市後,台積電在美國的第二個生產基地。

知名半導體產業評論家陸行之昨(14)日在個人部落格上提出反對台積電赴美設廠的3大不利之處。

赴美設5奈米廠,台積電投入3,600億生產

台積電指出,這座晶圓廠將採用台積電的5奈米製程技術生產半導體晶片,規劃月產能為2萬片晶圓,將直接創造超過1,600個高科技專業工作機會,並間接創造半導體產業生態系統中上千個工作機會。該晶圓廠將於2021年動工,支出約120億美元(約合3,600億新台幣),並於2024年開始量產,比美國媒體預測的2023年期限要稍晚一點。

台積電晶圓十四廠外觀
台積電宣布有意願赴美亞利桑那州興建並營運一座晶圓廠,將採用台積電的 5 奈米製程技術生產半導體晶片。

台積電認為,這次的設廠對於美國半導體生態系統來說具有重要的策略性意義,它使具業界領先地位的美國公司能於美國境內生產其最先進的半導體產品,同時又能受惠於台積電及其生態系統的地理鄰近性。

美國政府力邀台積電、英特爾等半導體大廠赴美生產晶片,不僅是因為中美貿易戰的關係,新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)引發半導體產業可能斷鏈的危機,也加速了美國政府要強化半導體供應鏈自主的實力,同時也希望能藉此打壓中國在半導體業的發展。

助美強化半導體自主實力,專家點出3個不利因素

過去台積電董事長劉德音與總裁魏哲家在多次的公開場合中,都明確地表示一直都有赴美設廠的考慮,只是需要針對客戶需求、建置成本等各面向的考量,才能做出決定。如今台積電赴美設廠的動作看來已經拍定,或將有機會爭取更多美國客戶的訂單。

台積電魏哲家 劉德音
陸行之認為,台積電赴美設廠將有3個挑戰要克服,分別是產業供應鏈、人力素質以及先進製程是否適合在海外生產,這些都考驗著兩位雙首長的智慧。
圖/ 簡永昌攝影

然而對於台積電赴美設廠的動作,陸行之曾列出3點反對原因。

第一,美國市場並沒有半導體下游的封裝、測試等產業鏈,對於將來晶圓處理完成後還要花費大筆運費送往他處組裝感到遲疑。

第二,美國人工的素質是否能滿足台積電晶圓代工所需要的效率,以及是否能24小時、一天三班的輪班工作及研發技術,也是一大考驗。

第三,若台積電赴美生產的是核心技術,除了對於台灣半導體未來發展前景有所疑慮外,若未來有重大事件發生在台積電身上時,美國政府只要顧到台積電美國廠就好,所以把所有美國客戶當人質還是需要的,要台積電千萬別上當。

如今台積電確定將赴美設廠、並以5奈米先進製程為主,這將可能碰到陸行之所提出的第三點反對原因,台積電要如何解決也考驗著雙首長的智慧。陸行之也在15號上午於個人臉書發表對於此一赴美設廠動作的觀點,他表示2024年亞利桑那州廠才要量產5奈米,就目前台積電來說,5奈米的時程是今年Q2進入量產,3奈米則預計2022年進入量產,2024年台積電的製程可能已經來到3奈米的下一代,因此他認為「樣板廠」的感覺比較重。不過台積電的「地緣策略家」必爭之地還不只這樁。

地緣策略家之爭再起,台積電下一步受關注

除了有美國力邀赴美設廠外,日方也積極邀請台積電及英特爾赴日設廠,以目前日本在半導體上游市場包括光阻劑、蝕刻氣體等晶片設備與材料都屬於世界一流的表現,若能有如台積電這樣的重量級成員加入,也能強化日本半導體的生態系統,同時也是確保半導體產業鏈的自主性。

張忠謀
張忠謀的地緣策略家之說在武漢肺炎後又再次掀起波瀾,如今台積電選擇赴美設廠,對於以華為為主的大陸市場該如何應付,也是接下來的難題與挑戰。
圖/ 簡永昌攝影

自台積電創辦人張忠謀提出「地緣策略家」說以後,這個難題就一直不停圍繞著台積電,尤其在武漢肺炎衝擊產業鏈的情況下,更加速了此一現象的發展。台經院分析師劉佩真曾針對台積電如果赴美設廠一事,解讀是對美國示好的一種方法,但在以華為為主的中國市場,及以蘋果為主的美國市場,台積電要如何拿捏當中的權衡,並做到如魏哲家所說:「做大家的晶圓代工廠」,種種難題都還在後頭。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #台積電 #張忠謀
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方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級
方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級

在亞洲創投市場相對低迷的這兩年,投資人出手愈發謹慎,新創募資的門檻明顯墊高,尤其是處於早期階段的新創團隊,要在短時間內說服投資人點頭注資,幾乎是不可能的任務。

然而,就在這樣充滿挑戰的環境中,方睿科技卻交出一張令人矚目的成績單。2025年4月成立,同年9月就達成首輪募資新台幣1億元的目標——投資人包含多位上市公司企業主以及家族辦公室,從零到億,方睿科技只用了短短5個月,在資本市場普遍謹慎、投資人出手趨於保守的當下,其募資速度與成績,顯得格外亮眼。

究竟,方睿科技是如何獲得投資人青睞?答案藏在兩個關鍵要素裡:一支讓投資人信任的明星創業團隊,以及一個切中市場痛點、充滿潛力的巨大生態系。

一個規模龐大卻長期被低估的市場——商用不動產

方睿的創辦成員多為連續創業家,具備扎實的產業經驗與過往成功紀錄,這是建立投資人信任的第一塊基石;但真正讓資本市場眼睛一亮的,是他們選擇切入的賽道——一個規模龐大、卻長期被低估的「商用不動產」市場與背後的生態系。

「商用不動產是企業營運的重要基礎,需求非常穩健,屬於剛需市場,」方睿科技執行長吳健宇指出,尤其近年來受到台灣戰略地位改變、台商回流等外部環境因素影響,更讓這塊市場需求持續攀升。這個市場卻長期被忽略——多數人只看到住宅不動產的熱絡交易,卻沒注意到商用不動產背後的龐大商機。「過往的技術門檻與商業模式都受到限制,只看交易金額又小於住宅市場,既有業者沒有誘因與資源去整合。」

方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
圖/ 數位時代

從交易金額來看,商用不動產的規模確實只有住宅市場的十分之一,但真正的商機,在交易完成後才正要展開。「我們認為,商用不動產市場不應只有前端的租賃、買賣等交易,還包括交易背後衍生的各種服務需求,」方睿科技營運長陳致瑋解釋,當企業完成辦公空間的租賃或購買後,接下來就會產生一連串的服務需求,像是室內設計規劃、辦公家具採購、保全系統建置、資訊設備安裝等,這些都應被納入商用不動產市場的範疇內,過去這類服務缺乏共同的連結中心,而方睿完整的不動產資訊正好能成為整合的核心載體。

深度且完整的資訊整合,成就邁向產業 AI 轉型的關鍵

有了好的賽道,運用紮實技術結合不動產領域專業轉化出的高執行力,更是方睿脫穎而出的關鍵!
得力於跨領域中頂尖的技術與產業人才,在過往30餘年無人成功整合的孤島數據,方睿團隊僅用了短短數月就有階段性成果,並預計在今年度推出全新的商用地產智慧平台。

「正確、深度的資料整合是絕對必要的。新時代的 AI 要具備差異化競爭力,關鍵仍在於是否擁有足夠且深厚的領域數據。前期這些準備,是值得的投資。」方睿科技技術長郭彥良指出。

方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資
方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資訊的連結中心。
圖/ 方睿科技

未來方睿將能透過智慧演算法協助企業解讀市場趨勢、預測價格走向與分析潛在風險,並從專業角度揭示過去不易察覺的關聯與洞見,為使用者提供高度精準且正確的答案。無論是企業需求或專業人士,都能從中獲得莫大助力。

以數據為基礎,方睿也能進一步開發各種領域內專屬的 AI 工具,包含空間規劃、資訊收集,甚至能自動化產出專業報告書。

擴大徵才,同時培養新時代跨領域人才

隨著 AI 新時代到來,每個人都希望將科技與 AI 應用於自身專業。然而,不動產這樣深度的垂直領域,往往缺乏適合的環境。若沒有真正融合科技思維的團隊與文化,就難以培養具備轉型能力的人才。

身為在 AI 原生時代誕生的企業,相較於近年流行的「AI First」,方睿的企業文化反而是「Think First, AI Second」。執行長吳健宇表示:「我們認為在 AI 時代,最關鍵的是『高認知人才』──能理解技術的可能性與侷限,並融合自身專業,讓 AI 發揮最大效能。」

「我們經歷了許多時代,從數位轉型到 AI 轉型。技術固然是產業升級的關鍵,但產業累積的行業知識與深度智慧也是金礦。我們必須結合兩者,才能開創新時代。」吳健宇強調:「我們希望有更多高認知、願意嘗試並接受新技術的產業人士加入,一起探索更多可能性。」

方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具 的團隊
方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具的團隊
圖/ 方睿科技

目前,方睿正擴大徵才中。無論是不動產領域的專家,或對 AI 與科技應用懷抱熱情的人才,都誠摯邀請加入團隊,共同打造引領產業轉型的下一個關鍵平台。

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw/

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