《產業領袖觀點》緯創組織大變革、接班浮現,林憲銘:2020年積蓄AI能量
《產業領袖觀點》緯創組織大變革、接班浮現,林憲銘:2020年積蓄AI能量

緯創2019年做了許多變革,依照產品業務區分為三大事業體:

  1. 緯創科技,負責傳統電腦、顯示器、車用電子、工業電腦等。
  2. 緯創智能,負責物聯網及行動智慧產品,光學元件生產等。
  3. 育成事業則包括雲端學習服務平台及智慧校園解決方案、企業雲及智慧製造服務。

配合組織劃分,也啟動管理層的世代交替,緯創科技執行長升任林建勳接任,緯創智能執行長為沈慶堯,另有技術長黃俊東及數位長王志宏,董事長林憲銘身兼策略長,積極拔擢與培養優秀管理人才,為下世代挑戰培育戰力。

而因應肺炎疫情等干擾,林憲銘也擬定五大策略應變,包括:

  1. 持續推展智慧工廠活動、優化全球佈局。
  2. 打造技術服務、擴大新創發展。
  3. 積極投資與開發、獲取關鍵技術。
  4. 持續深化數位傳型、產生正向影響。
  5. 落實企業永續、提升ESG國際能見度。
緯創 黃柏漙
緯創積極運用AI做內部管理,圖為副董事長黃柏漙出席AI Hub啟動大會演說,看好AI價值。
圖/ 王郁倫攝影

以下為林憲銘致股東營運報告書重點摘要:

2019年是變化十分快速的一年。即使全球貿易戰升溫、整體經濟疲軟,緯創營運全年仍維持良好表現。

緯創內部組織也在這關鍵的一年進行調整,將公司區分為三大事業體:(1)緯創科技、(2)緯創智能、(3)育成事業,並啟動管理層的世代交替,積極拔擢與培養優秀管理人才,迎向未來的挑戰。

茲分別報告2019年度營業概況及2020度營業計畫概要及未來公司發展策略如下:

**2019年財務及營運表現 **

緯創2019全年合併營收為8,782.55億元,歸屬母公司的稅後淨利為68.01億元,每股盈餘為2.40元;而前一年度的全年合併營收為8,895.36億元,歸屬母公司的稅後淨利則是49.08億元,每股盈餘為新台幣1.76 元。

2019年毛利率為4.8%,前一年為4.2%;營業利益率為1.51%,前一年則為1.2%。

在個別產品線的表現方面,傳統消費性產品(如筆電、桌上型電腦等)市場仍呈現成長停滯或下滑:伺服器、液晶顯示器、智能裝置、零組件模組事業成長則相對突出。

2020年業務及營運重點

第一季以來受到新冠肺炎疫情肆虐,嚴重影響大陸工廠及供應鏈的人員復工與交通運輸,公司積極採取應變措施,產能水準預期於第二季逐漸恢復。

即使受此干擾,緯創仍然專注策略的有效執行,繼續聚焦五大營運方向。分述如下:

  1. 持續推展智慧工廠活動、優化全球佈局:此舉不單著眼於製造成本的降低,也是因應快速變化的客戶需求以及外在製造環境的變化,包括新製造廠區的增加。

我們也透過雲端技街管理與平台開發,搭配全球佈局,提升整體管理與營運效率。

  1. 打造技術服務、擴大新創發展:客戶滿意是我們的核心信念,緯創以「運用科技,提升生活及環境品質」為數位轉型的願景,除了提升既有0DM/OEM客戶滿意度,我們致力提供優質的商業客戶體驗,更加投入如工業電腦、專業顯示器及消費暨智能裝置等新技術的發展,並持續擴大新創產品的出貨比重,提升獲利。

  2. 積極投資與開發、獲取關鍵技術:我們將持續投資與尋求合作機會,預先佈局人工智慧(AI)與5G等產業價值縫的應用需求,累積智慧財產權和突彼性關鍵技術。

  3. 持續深化數位傳型、產生正向影響:緯創積極驅動數位及AI的整合,善用數位技術以優化內部管理系統,建立一個高績效團隊,藉助數位能力提供更成熟的產品 與服務,積極探索新的市場機會,致力提供優質的客戶體驗。

  4. 落實企業永續、提升ESG國際能見度:2019年緯創設置企業永續發展委員會(簡稱ESG委員會),使企業永續與社會責任提升至董事會層級,攜手利害關係人,並積極回應國際永續發展目標和議題,提升緯創在ESG的能見度。

**未來展望 **

在即將邁入第三個十年之際,緯創將持續加快全球化佈局的腳步、強化技術與專利的前瞻投資、深化數位轉型以蓄積AI能量,以及提升企業永續和ESG表現,藉此保持我們的競爭優勢,迎向嶄新的未來。

與此同時,緯創秉持「利他」的經營哲學,我們深信此經營理念一直是企業賴以永續經營的根基,驅動我們朝向「運用科技,提升生活及環境品質」的數位願景前進。成謝各位股東長期以來給予緯創的支持與鼓勵,本公司經營團隊及全體員工將繼續努力,為公司及股東創造最大價值。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #緯創
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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