《產業領袖觀點》緯創組織大變革、接班浮現,林憲銘:2020年積蓄AI能量
《產業領袖觀點》緯創組織大變革、接班浮現,林憲銘:2020年積蓄AI能量

緯創2019年做了許多變革,依照產品業務區分為三大事業體:

  1. 緯創科技,負責傳統電腦、顯示器、車用電子、工業電腦等。
  2. 緯創智能,負責物聯網及行動智慧產品,光學元件生產等。
  3. 育成事業則包括雲端學習服務平台及智慧校園解決方案、企業雲及智慧製造服務。

配合組織劃分,也啟動管理層的世代交替,緯創科技執行長升任林建勳接任,緯創智能執行長為沈慶堯,另有技術長黃俊東及數位長王志宏,董事長林憲銘身兼策略長,積極拔擢與培養優秀管理人才,為下世代挑戰培育戰力。

而因應肺炎疫情等干擾,林憲銘也擬定五大策略應變,包括:

  1. 持續推展智慧工廠活動、優化全球佈局。
  2. 打造技術服務、擴大新創發展。
  3. 積極投資與開發、獲取關鍵技術。
  4. 持續深化數位傳型、產生正向影響。
  5. 落實企業永續、提升ESG國際能見度。
緯創 黃柏漙
緯創積極運用AI做內部管理,圖為副董事長黃柏漙出席AI Hub啟動大會演說,看好AI價值。
圖/ 王郁倫攝影

以下為林憲銘致股東營運報告書重點摘要:

2019年是變化十分快速的一年。即使全球貿易戰升溫、整體經濟疲軟,緯創營運全年仍維持良好表現。

緯創內部組織也在這關鍵的一年進行調整,將公司區分為三大事業體:(1)緯創科技、(2)緯創智能、(3)育成事業,並啟動管理層的世代交替,積極拔擢與培養優秀管理人才,迎向未來的挑戰。

茲分別報告2019年度營業概況及2020度營業計畫概要及未來公司發展策略如下:

**2019年財務及營運表現 **

緯創2019全年合併營收為8,782.55億元,歸屬母公司的稅後淨利為68.01億元,每股盈餘為2.40元;而前一年度的全年合併營收為8,895.36億元,歸屬母公司的稅後淨利則是49.08億元,每股盈餘為新台幣1.76 元。

2019年毛利率為4.8%,前一年為4.2%;營業利益率為1.51%,前一年則為1.2%。

在個別產品線的表現方面,傳統消費性產品(如筆電、桌上型電腦等)市場仍呈現成長停滯或下滑:伺服器、液晶顯示器、智能裝置、零組件模組事業成長則相對突出。

2020年業務及營運重點

第一季以來受到新冠肺炎疫情肆虐,嚴重影響大陸工廠及供應鏈的人員復工與交通運輸,公司積極採取應變措施,產能水準預期於第二季逐漸恢復。

即使受此干擾,緯創仍然專注策略的有效執行,繼續聚焦五大營運方向。分述如下:

  1. 持續推展智慧工廠活動、優化全球佈局:此舉不單著眼於製造成本的降低,也是因應快速變化的客戶需求以及外在製造環境的變化,包括新製造廠區的增加。

我們也透過雲端技街管理與平台開發,搭配全球佈局,提升整體管理與營運效率。

  1. 打造技術服務、擴大新創發展:客戶滿意是我們的核心信念,緯創以「運用科技,提升生活及環境品質」為數位轉型的願景,除了提升既有0DM/OEM客戶滿意度,我們致力提供優質的商業客戶體驗,更加投入如工業電腦、專業顯示器及消費暨智能裝置等新技術的發展,並持續擴大新創產品的出貨比重,提升獲利。

  2. 積極投資與開發、獲取關鍵技術:我們將持續投資與尋求合作機會,預先佈局人工智慧(AI)與5G等產業價值縫的應用需求,累積智慧財產權和突彼性關鍵技術。

  3. 持續深化數位傳型、產生正向影響:緯創積極驅動數位及AI的整合,善用數位技術以優化內部管理系統,建立一個高績效團隊,藉助數位能力提供更成熟的產品 與服務,積極探索新的市場機會,致力提供優質的客戶體驗。

  4. 落實企業永續、提升ESG國際能見度:2019年緯創設置企業永續發展委員會(簡稱ESG委員會),使企業永續與社會責任提升至董事會層級,攜手利害關係人,並積極回應國際永續發展目標和議題,提升緯創在ESG的能見度。

**未來展望 **

在即將邁入第三個十年之際,緯創將持續加快全球化佈局的腳步、強化技術與專利的前瞻投資、深化數位轉型以蓄積AI能量,以及提升企業永續和ESG表現,藉此保持我們的競爭優勢,迎向嶄新的未來。

與此同時,緯創秉持「利他」的經營哲學,我們深信此經營理念一直是企業賴以永續經營的根基,驅動我們朝向「運用科技,提升生活及環境品質」的數位願景前進。成謝各位股東長期以來給予緯創的支持與鼓勵,本公司經營團隊及全體員工將繼續努力,為公司及股東創造最大價值。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #緯創
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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