友訊是不是雜牌?董座胡雪拿6國數據打氣,獨董千字文批:10年來大輸中國TPLink
友訊是不是雜牌?董座胡雪拿6國數據打氣,獨董千字文批:10年來大輸中國TPLink
2020.05.19 | 5G通訊

老牌企業易僵化,董監持股不足,導致外界勢力有機介入,近年台灣產業屢見不鮮,市場派透過董監改選取得經營權,友訊昔日是台灣品牌價值龍頭,如今成營收百億元網通股,吸引台灣鋼鐵(市場派)進場買股參與經營,卻形成與創辦人家族高家角力局面。

日前市場派接受媒體專訪,報導中描述現在友訊品牌殞落十分可惜,從昔日網通一哥跌為「雜牌」,此舉引發友訊董事長胡雪(創辦人高次軒妻子)5月18日怒登半版廣告,以「敬致友訊全體股東的一封信」向7萬名友訊股東喊話,期望股東不要交付委託書給市場派台鋼,讓友訊品牌冒風險。

友訊胡雪公開信
友訊董事長胡雪在18日刊登半版廣告呼籲股東支持。
圖/ 經濟日報

延伸閱讀:人生兩度無預警被拉下董事長大位,網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?

公司派掌握16%以上股權,6月兩股東會將激戰

胡雪列出6國無線網通市佔率調查, 指出友訊仍是台灣無線網通設備市占率第一,加拿大第一,印度第二、俄羅斯第二、澳洲第三、巴西第三 ,強調經營得很好,且近年加強投資軟體,提供消費者及企業雲平台,從單純買賣盒裝成品,轉為解決方案開發商,近年毛利率已經顯著提升,希望股東給予公司派支持。

胡雪也質疑,兩獨董(馮忠鵬、鍾祥鳳)轉支持市場派,卻「在位數年、無所作為」,現在與市場派結合,不應為了掩飾掠權之實,而玷污了改革之名!

友訊
友訊指6國居領先群,獨董批歐美中三大經濟體市占率多少?
圖/ 友訊國際官網

在致股東營業報告書中,胡雪也強調面對新冠肺炎疫情及美中貿易戰,友訊維持一定市占率,將會對內嚴控成本,對外積極產品升級,針對不同市場差異訂出區隔產品,大力搶進5G、WiFi 6及交換器市場。

編按:李中旺任執行長的2018年,毛利率28.9%,為歷年最高,2019年平均毛利率27.9%。

由於親市場派獨董鍾翔鳳及馮忠鵬 6月1日召集開股東臨時會,計畫解任5席現任董事,包括董事長胡雪所掌握的高聚投資,引發胡雪家族事業保衛戰。在此之前,兩派都已展開股權徵求,一場股權廝殺正式進入白熱化階段,而公司派在解任兩雙方煙硝味十足。

友訊獨董馮忠鵬、鍾祥鳳
友訊獨董馮忠鵬、鍾祥鳳。
圖/ 王郁倫攝影

雜牌與否?獨董問:歐美中三大經濟體排名

對此兩獨董19日發佈公開信,回應胡雪不該自我滿足,友訊在許多國家被新進入品牌超越,媒體所言「雜牌」聽來痛心,卻是不爭的事實。獨董指出,國際最大經濟體是歐美及中國,即便不論公司派所列6國是否友訊名列前茅,但以市場佔有率來說,對國際品牌都屬於影響低的市場,最近10年友訊從消費網通第一品牌,被華為、TP-LINK(普聯技術)及華碩超越,股東多年無配息,員工無加薪,所以需要改革。

兩獨董拿中國網通品牌TP-LINK為例,指出現在歐美市場,友訊營收不僅只是TP-LINK的四分之一,甚至2010年友訊跟TP-LINK年營收都是10億美元,但現在後者已經倍增至22億美元,但友訊2019年營收只剩5.6億美元。

王炯棻
台鋼董事長王炯棻投資經驗豐富,此次花三年收購友訊股權,計畫今年6月取得主導權。
圖/ 王郁倫攝影

兩獨董四點呼籲中,強調經營權與所有權分開,回歸公司治理,授權專業經營團隊。兩獨董也放重話,認為董事長胡雪一人身兼執行長、總經理,沒有足夠專業能力帶領友訊,因為時間已經不在友訊這邊。

責任編輯:陳映璇

友訊經營大鬥法事件簿

  1. 【事件簿-1】網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?
  2. 【事件簿-2】李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
  3. 【事件簿-3】經濟部發函公司派:獨董馮忠鵬、鍾祥鳳當然解任證據「付之闕如」
  4. 【事件簿-4】友訊是不是雜牌?股權爭奪掀口水戰
  5. 【事件簿-5】獨董痛批:「這是烏賊戰!」董座胡雪3奇招逼退台鋼集團
  6. 【事件簿-6】友訊股權大戰槓上證交所,董座胡雪發重訊怒批:雙重標準
  7. 【事件簿-7】友訊公司派新聘首席顧問現身,為什麼說自己是Mr. Right?
  8. 【事件簿-8】6/1友訊市場派大勝、胡雪被解任
關鍵字: #友訊
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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