《產業領袖觀點》英業達首季EPS0.85元居五哥之冠,葉國一次子葉力誠將任董事
《產業領袖觀點》英業達首季EPS0.85元居五哥之冠,葉國一次子葉力誠將任董事

2019年的美中貿易戰、2020年的新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情肆虐,黑天鵝漫天飛舞,疫情後,人類生活如何被影響?企業該如何擬定新對策?《數位時代》編輯部精選各企業領袖年度致股東報告精華,跟讀者一起聽各產業領袖洞見,迎接未來。

英業達今年首季在處分上海廠獲利入袋下,財報EPS0.85元,居電子代工五哥之首,總經理巫永財日前才表示,第二季復工後,筆電因遠距上班需求竄升,客戶追著跑忙下單,所以第二季出貨反彈幅度會很強勁,伺服器也預估有5~10%成長機會。

交出亮麗成績單後,今年英業達董監改選也將出現微幅變動,創辦人葉國一次子葉力誠獲推舉為候選董事身份,取代原專業經理人黃國鈞,其他5席董事則仍維持一樣的臉孔,包括董事長卓桐華、溫世智、前董事長李詩欽、英華達董事長張景嵩。

英業達
英業達董事長卓桐華(左)與英華達總經理為何代水(右)。英業達早已多年實施專業經理人制度。
圖/ 王郁倫攝影

而對於安排次子加入董事會,而非長子葉力銓,也引發外界關注。據了解,葉力誠曾在美國念資訊工程碩士,1970年次,今年50歲,由於對電腦產業熟悉度高,學成返國後曾短暫在英業達企業資源規劃部門擔任經理,後來曾在中華開發任職。

後來葉國一積極發展不動產投資及蘭花事業,葉力誠協助葉國一管理不動產事業體,擔任葉家投資的皇基股份有限公司副董事長,而董事長則為長子葉立銓,由於平時負責管理海外事業,如越南蘭花養殖出口等,較無時間參與董事會例行事務。

查皇基公司登記資料,目前資本額10億元,核心產品是蝴蝶蘭、中藥草及咖啡豆,透過以生技技改良作物栽培,開發新品種,目前在台北、彰化、越南大叻、日本東京及美國邁阿密都設有公司據點,正積極發展國際行銷網路。

葉力誠目前持有6.74萬張英業達股票。而次子葉力誠加入董事會,外界未必視為經營權交棒,因為過去葉國一多次強調,由專業經理人負責公司營運,因為交棒兒子容易讓幹部離心離德,最後導致企業分崩離析,所以他鼓勵兒子創業,而不是回英業達接班。

以下是英業達董事長卓桐華致股東營業報告書重點:

2019年經濟受到新貿易保護主義的衝擊影響,這期間中美貿易戰持續紛擾、英國脫歐延宕未決等因素皆造成全球經濟體成長趨緩。英業達面對客戶多變化的訂單需求,仍秉持專業思維,進行企業創新與生產策略規劃,增強公司長期競爭力。

2019年在全體同仁的努力下,已連續二年業績突破5,000億的佳績。

2019年合併營業收入達5,009億餘元,較2018年(合併營收為5,068 億餘元)微幅差距1.17%;合併稅前營業利益為65億餘元,主要受到產品組合及營業外收支變動因素影響,較2018年下滑19.97%;歸屬母公司股東稅後淨利達55億餘元,較前一年度減少15.26%;合併每股稅後盈餘為1.54元。

綜觀而下,2019年度筆記型電腦產品營收因受惠於機種比重調整及貿易戰的積極需求,使得筆電營收較去年同期增加6.3%,約為2,467億餘元:伺服器產品營收因產品世代交替及全球產線調整影響下,較去年同期減少7.85%,約為1,668億餘元:智能裝置產品方面則因客戶需求及產能的調整,其營業收入較去年同期減少2.81%,而有832億餘元的貢獻:集團太陽能公司面臨整體產業景氣低迷,故調整並縮減營運布局,營收約為41億餘元。

2019年是個充滿變數與機會的一年,需求面初期雖有中美貿易衝突帶動的轉單效應與台商回流動能,美國消費看似暢旺、但逐漸受到新冠肺炎(COVID-19)疫情肆虐,重創各國經濟。供給面亦面臨關鍵零組件短缺、策略性備枓及國際匯率波動等不利因素,此皆交互影響獲利表現。

透過適時調整經營策略、加速全球產能布局及降低業外不確定因素干擾等,期望能以創新的產品及服務內容,滿足終端客戶的需求。

2020年營業計畫及未來展望:國際貨幣基金組織(IMF)與經濟合作暨發展組織(OECD)等國際機構因新冠肺炎疫情影響等因素下調2020年全球經濟成長預測,英業達秉持為客戶提供全方位的產品設計及解決方案服務之宗旨,配合全球運籌服務及供應鍵管理下,進行集團資源整合,使客戶、供應商達到共享三贏的局面。

  1. 產品業務方面:由於新冠肺炎疫情影響全球產業鏈,筆電及伺服器業務仍是主要發展重心,而其銷售對象以企業型客戶為主,需求較為穩定。消費型智慧裝置產品則需觀察後續影響,需求面較為保守看待。

  2. 產品技術方面:A I研究、5G通訊技街及工業4. 0軟件設計仍為主要技術發展方向, 藉由相互配合支援,聚焦未來5G行動通訊、Al人工智慧及邊緣運算等新趨勢、新技術及新應用。

  3. 建置全球智慧製造工廠:結合工業4. 0及5G應用實驗的智慧工廠,預計整合效益將在2020年起逐年發酵,並在未來年度創造更高的生產效率。

  4. 集團多元布局:尋求下一波營運新動能,透過跨產品領域持續開發新事業如汽車電子 及智慧醫療裝置等,朝高利基及高毛利的產品發展。

「創新、品質、虛心、力行」是英業達經營的核心理念。值此產業轉型、新科技應用崛起及國際政經局勢變化迅速之際,英業達將善用競爭優勢,以前瞻的決策思維,持續進行價值創新,積極發展潛力人才培訓,提升公司核心競爭力。冀望各項努力,能繼續得到全體股東及員工的肯定與支持,共享企業成功的豐碩成果。

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #英業達
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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