繼在中法兩國首腦見證下簽定正式合營框架協議，備受矚目的「TCL－湯姆遜電視機業務合併案」又有了新的重要進展。
雙方合併 TCL占上風
2月17日，TCL集團多媒體事業本部副總裁史萬文在深圳證實，TCL－湯姆遜電子公司（以下簡稱TTE）將在今年7月1日正式掛牌。TCL元老、集團副總裁胡秋生將出任TTE公司CEO。
史萬文還宣稱，TTE公司的CFO將由TCL集團董事、TCL國際控股有限公司（1070.HK）首席財務官嚴勇出任，CTO由湯姆遜方面的人員擔任。
另一受到關注的人事安排是：湯姆遜電視機業務執行副總裁艾瑞克（Eric Meurice）將擔任TTE歐美區總裁，而史萬文將擔任TTE中國區總裁。
據史萬文說，由於TTE正式掛牌要到7月1日，所以，合資公司將不背負此前湯姆遜電視機與DVD業務的虧損。而2003年，湯姆遜消費電子業務（主要是電視機）的虧損額是1.24億歐元（約13.06億人民幣）。
不但如此，據史萬文說，一個新的變化是，湯姆遜現在「同意把原先不願納入合併計畫的高端電視機業務及其研發部門也拿出來」納入TTE項目。而此前的初步協議是，「湯姆遜主要拿出傳統的CRT電視機業務」。用TCL集團總裁李東生的話說，就是「我們拿到了比湯姆遜以前的談判夥伴優厚得多的條件。」
**雙方交流 友善互動
**
湯姆遜早在兩年前就開始在亞洲尋找合併夥伴，其最初瞄準的目標是日本、韓國的大電視機企業。在與TCL達成協議之前，還「找過國內主要的電視機廠家」談過，比如康佳。
去年11月，TCL集團總裁李東生與湯姆遜行政總裁達哈利（Charles Dehelly）對外宣布，雙方已簽訂諒解備忘錄，將把電視機及DVD業務合併重組在一起，成立合資公司TCL－湯姆遜電子公司。合併重組的總資產規模超過4.7億歐元。
此舉不僅因為是最大的中外企業合併案而讓媒體轟動，更因合併後將締造全球最大的電視機企業而備受業界關注。在今年胡錦濤訪法期間，TCL與湯姆遜正式簽署了有關合營公司的框架協議。
2月16日～17日，約500名湯姆遜全球高層管理人員齊集深圳，參加2004年年會。與此同時，TCL集團多媒體事業本部、海外事業本部聯合召開的2004年年會，也在深圳召開。
李東生和達哈利特意邀請對方到己方的年會上做主題發言。據悉，達哈利給李東生的「命題演講」就是「談談TCL和中國市場」。這樣安排的目的顯而易見：為了加強交流。此外，雙方還聯合在深圳民俗文化村舉辦「TCL－湯姆遜之夜」大型晚會和酒會，為旗下管理人員的交流提供方便。
一大隱憂 三個歡喜
但是，這背後並非沒有隱憂。
去年11月，雙方宣布合併意向消息時，達哈利就坦言，湯姆遜看中TCL在中國市場的成功以及在電視機方面「較好的盈利」，而湯姆遜「在美國是虧損的」。現在，湯姆遜的財務報告表明，達哈利此言非虛。2003年，湯姆遜運營收入5.08億歐元（13.06億元），但其主營業務之一的消費電子類業務竟虧損1.24歐元，是各項業務中虧損最多的。
史萬文認為，全球產業鏈的轉移是造成湯姆遜電視機業務虧損的主要原因。雖然TTE不用背負之前的虧損，但若不快速扭轉局面，湯姆遜的巨額虧損勢必將是TTE不能承受的重負。據悉，TCL電視機業務2003年在國內的盈利約為5.3億元，海外盈利約8000萬，合計6.1億元，不及湯姆遜2003年消費電子業務虧損額的一半。
史萬文稱，TTE將主要透過雙方業務整合來消除虧損。整合主要體現在三方面：一是研發的整合，發揮湯姆遜在高端技術和TCL在實用技術方面的各自優勢，造成「技術協同效應」；二是採購的整合，2004年，TTE的電視機產銷量預計將達2000萬台，遠遠把第二位的三星（1400萬～1500萬台）拋在後面，無可比擬的規模採購優勢，可以大幅度降低成本；三是全球供應鏈整理，在全球生產基地和市場可以靈活配合，困擾中國電視機業的美國反傾銷、歐盟的出口限制等貿易壁壘對TTE將不再有影響。
品牌戰略 分區推廣
整合，會不會意謂湯姆遜電視機將在中國消失？
史萬文透露，TTE的品牌策略有更進一步的規畫，在區域分品牌策略的基礎上，將實施區域AB品牌戰略，在一個特定的區域，重點推廣A品牌，而對特定的用戶推廣B品牌。
具體來說，在中國及新興市場以TCL為A品牌、樂華為B品牌；在北美市場，以CRT為A品牌、GE為B品牌；在歐洲市場，以湯姆遜為A品牌、施奈德為B品牌。
那麼，根據此規畫，湯姆遜品牌的電視機和DVD是否將退出中國市場，從此銷聲匿跡？史萬文表示目前還不能確定。他還說，「品牌策略是變化的，多品牌策略是階段性的。
另一重要資訊是關於技術和新產品方面。據史萬文說，將在今年4、5月份推出TCL品牌的DSL背投電視機。湯姆遜是「電視機之父」，擁有的技術專利超過10萬件，其中就包括DSL背投的核心專利技術。「這是TTE發揮技術協同效應的體現。」史萬文說。