昔日肥單變燙手山芋!空巴訂單無限期延後交貨,經寶靠美伺服器客戶續命
昔日肥單變燙手山芋!空巴訂單無限期延後交貨,經寶靠美伺服器客戶續命
2020.05.18 | 5G通訊

外電報導,空巴首季交付122架飛機,數字低於去年,許多航空公司延遲付款無法交機,導致現金淨流出,空中巴士宣佈裁員1萬人。

身為空巴金屬精密機構交貨商,經寶精密(JPP-KY)4~5月確實明顯感受航太訂單下滑,所幸伺服器訂單加溫,正好抵銷航太業衝擊。

「航太部分訂單不是沒有了,是延後交貨,有些延後到年底,有些是延後到2021年,不是消失了。」經寶精密董事長鍾國松表示。

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經寶精密董事長鍾國松表示產品分散,讓經寶底氣足!
圖/ 賀大新 / 攝影

延伸閱讀:阿聯酋傳裁員3萬員工、提前退役巨無霸客機,全球航空復甦還要多久?

併購法國三廠臨考驗,客戶訂單延後2021年交貨

經寶是空巴主要金屬機構件供應商,A320是交貨主力機型,不過受到疫情影響,航空公司停飛、空巴訂單銳減,4月經寶航太訂單下滑40%,5月持續探底,鍾國松坦言:很難說需求何時回穩,因為航太是奇怪的產業。

他解釋產業獨特性: 航太業一線供應商多半會保留9~12個月庫存,但此時疫情衝擊,未來一旦需求回升,勢必會拉他們自己庫存的貨,所以訂單要反應到經寶這個層級的供應商,會比一線供應商更晚一點。 不過他也提到,此時私人直升機訂單卻逆勢走旺,或許跟富人不願意搭大眾飛機有關。

經寶
經寶大量導入機器人取代人力。
圖/ 王郁倫攝影

經寶2018年收購法國Agiliteam集團旗下兩家專精於航太零組件公司ADB及LUTEC後,2019年底又取得法商SPEM AERO SAS經營權,目前在法國,經寶有三座航太工廠,偏偏此時遭逢肺炎疫情打擊,所幸法國工廠迄今並未停工。

經寶表示2020年第一季營收中,航太營收占比約3637%、通訊類營收占比3233%、電子業營收15%、綠能1%,最後是食品類8%、醫療類訂單2%。第二季航太訂單下滑,通訊類成長。

然而值得慶幸的是,因為很多航太零件同業交不出訂單,陸續轉到經寶來做,且耕耘多時的通訊訂單第二季也開花結果,彌補了航太業務不足。

美系伺服器客戶,要求ESG認證

經寶泰國廠2~3月剛完成客戶ESG認證(環境、社會和公司治理;Environmental, Social, and Governance),伺服器訂單4月開始拉貨,5月持續成長,成為本季主要動能。「經寶本季底氣很足的!」鍾國松信心滿滿地說。

鍾國松坦言,本來做國際級大客戶的伺服器機櫃與儲存電源供應器機櫃訂單,ESG認證要求多,比方員工不能加班,但泰國工人喜歡加班,因此讓鍾國松一度很猶豫是否要完成認證,最後咬牙取得第三方機構認證,也還好當時決定取得認證、拿下國際伺服器大單,讓疫情衝擊航太訂單時,伺服器成為營運續命丹。

經寶
經寶出伺服器機櫃,雲端機櫃孔洞都由機器人檢查。
圖/ 王郁倫攝影

鍾國松說,伺服器訂單現在能見度超過2個月,除開發新機種,跟美國國際大廠合作訂單,第三季也將出貨,所以儘管業務一消一長,但因高毛利率產品出貨多,預估獲利將維持與首季相當。

泰國政策加持,加油站、販賣機生意也吃

其次泰國政府加速通過智能加油機建置政策,期望為當地各村里設立自助加油站,透過一村一加油站方式,讓民眾能自己幫機車自助加油,經寶也在其中吃下一塊加油機生意。另外,經寶也取得泰國口罩販賣機、飲料販賣機訂單,一台能賣9種飲料,從泡咖啡到賣可樂,號稱是目前全球能即時沖泡最多款式飲料的智販機。

「我希望年底通訊類營收占比將達40%,全年訂單比去年成長30%。」鍾國松說,此時雖然是航太事業最低迷的時刻,但不僅法國工廠不關廠,泰國航太部門員工也沒放無薪假,紛紛被調派前往支援通訊訂單,「你們可能想不到,疫情下找人其實變容易,反而可以藉此汰換不好的員工。」經寶在逆境中反而看到許多值得抓住的機會。

責任編輯:蕭閔云

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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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