苦吞百億防疫成本、鴻海第一季EPS0.15元探低,劉揚偉:與裕隆合資新品最快10月推出
苦吞百億防疫成本、鴻海第一季EPS0.15元探低,劉揚偉:與裕隆合資新品最快10月推出

新冠病毒(COVID-19;俗稱武漢肺炎)疫情嚴峻,全球最大電子代工製造業者鴻海結算2020年首季財報EPS0.15元,創13年來新低,董事長劉揚偉表示,疫情衝擊下首季毛利損失超過165億元,防疫成本大增100億元,不過客戶及政府已承諾補貼,第二季起逐步認列。

疫情衝擊全球,無人能置身事外,鴻海是全球40%電子產品的製造操盤手,董事長15日法說會中指出,1月下旬疫情爆發後,整個集團總工作時數相較去年同期減少超過20%,但在全體員工通力合作努力下,最後營業額僅較去年同期下降12%,但光是抗疫費用,整個集團支出超過百億元,營業費用也墊高超過10億元,也因此毛利率4.5%,營益率0.49%都來到低點。

劉揚偉_鴻海董事長
鴻海董事長劉揚偉法說會表示,下半年能見度不高。
圖/ 蔡仁譯攝影

景氣風向球,劉揚偉:下半年無能見度

鴻海董事長劉揚偉在15日法說會中指出,很多人工費用在首季支出,2月到3月初,工廠並不正常營運,員工雖不上班,但疫情關係工資仍需要照常支付,但當地政府跟客戶都願意給予一些補償,首季因為疫情緣故,毛利率受影響超過百億元,毛利率下滑一個百分點,但第二季將恢復正常。

身為電子製造業巨頭,景氣看法動見觀瞻,但劉揚偉給了投資圈一個失望的答案。他表示,短期內景氣能見度有限,因為有高度不確定性,他目前無法給下半年營運展望做任何判斷,但長期來說,集團佈局的電動車、數位醫療、機器人等領域將相當有信心。

武漢肺炎
武漢肺炎讓中國工廠紛紛停工,但製造業仍需支付工人薪資,導致首季成本大增。
圖/ T客邦

跟裕隆合作案,10月將有第一個產品

剛與裕隆合作,劉揚偉透露,很快雙方第一個合作產品就將在10月發表出爐,但不會是純電動車產品,電動車佈局會分好幾個階段,另與飛雅特集團的合作也在談細節中,近期受到疫情干擾進度放緩,但方向不會改變。

另外,在醫療新創方面,鴻海也做影像AI分析及X光相關應用投資,移動機器人也將有新進展。

對於製造業去中國化,是否加速製造分散?劉揚偉表示,鴻海早已是全球化佈局,配合客戶區域型發展,但加速與否都會依照客戶需求,疫情前就已經有客戶要求因貿易戰關係,製造做一些調整,但疫情後客戶指令還不是這麼明確。

對於近期PC訂單受在家上班帶動,有些春天味道,劉揚偉則潑了一盆冷水,他表示,只要疫情減緩,在家上班就會結束,電腦或居家設備需求會不會長期好?他認為不會,有些下行的產業要被改變不是那麼容易,甚至在家隔離政策影響,家庭採購力趨緩,將使消費電子產業需求要很長一段時間才能恢復。

ASUS ZenBook Duo讓使用者可將應用程式從主螢幕延伸或釘選至 ScreenPad Plu
筆電近期因在家上班需求帶動,買氣很好,但鴻海董事長劉揚偉認為這不是長期效應。
圖/ asus

不過,劉揚偉也認為有些產業將有劇烈變化,比方一旦企業上雲後,資料就會留在雲端了,疫情只是加速刺激企業雲端化。

首季深蹲EPS0.15元,Q2彈升15%

儘管首季財報獲利是谷底,但鴻海第二季業績即將出現反彈,鴻海預估營收季增率15%。儘管以手機為主的智慧暨智能產品營收年衰退15%以上,也比首季持續下滑個位數百分點,不過伺服器與網通、電腦與平板以及元件等事業都將彈升。

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受到企業雲端化帶動,鴻海看好第二季伺服器出貨季增率可達15%以上。
圖/ 技嘉

鴻海指出,企業和政府推行 Work From Home、Learn From Home的政策,進一步帶動雲端辦公與線上教育的需求,企業產品在第二季的季增率會超過15%以上,年增率超過10%以上,運算產品受惠線上娛樂需求增加,季增率跟年增率成長性都超過15%以上。

在元件及其他產品項目,因為光學鏡頭模組出貨增加,在第二季的季增率將達15%以上,年增率超過10%以上。

關鍵字: #鴻海 #武漢肺炎
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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