龔明鑫回鍋接掌國發會,總統520一席話激鬥志
龔明鑫回鍋接掌國發會,總統520一席話激鬥志

2020年5月14日,時任國家發展委員會(以下簡稱國發會)主委陳美伶發布訊息:「剛剛走出院長辦公室,正式被告知520後不再續任。」陳美伶2年9個月,自國發會改制以來任期最長的主委生涯宣布劃下句點,接任者是政務委員龔明鑫。

令人玩味的是,回頭看2017年陳美伶接任國發會主委時所發表的公開訊息,從總統蔡英文開始,到時任準行政院長賴清德、時任行政院長林全、前任主委陳添枝都感謝過一遍。

而在2020年卸任時,陳美伶同樣發表了訊息,感謝了國發會團隊、感謝了美國商會與歐洲商會等、感謝了新創團隊、感謝了全國地方創生的團隊,獨漏感謝政府與給予未來繼任者的期許,也缺席5月20日的主委交接典禮,留給外界許多猜測。

從鐵娘子到新創可靠的幫手,陳美伶任內的四大政績

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前國發會主委陳美伶在5月20日新任主委交接典禮上缺席。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

自擔任行政院院長林全任內的行政院秘書長以來,陳美伶一直都有「鐵娘子」的稱號,手腕強硬、形象強勢,在2017年接任國發會主委後,任內推動了地方創生、外國專業人才延攬及僱用法、開放政府等政策。

國發會副主委鄭貞茂特別在5月20日的交接典禮上點出陳美伶的四大政績:已投資80家新創以上的國發基金天使投資專案、從零開始發出720張給予外國人才的就業金卡、地方創生,以及推動行動支付普及,目前已達60%以上,「還有中興新村活化、雙語國家、GDPR法案等,很多事情陳美伶主委都承接下來。」

特別是在新創領域,除了推動國發基金從「補助到投資」之外,陳美伶也是台灣國家新創品牌Startup Island TAIWAN背後的推手。而陳美伶本人也積極參與新創活動,多次親自出席各項新創投資的活動,讓新創們對於陳美伶多有好評。

共享機車業者WeMo執行長吳昕霈就說:「很感謝過去陳美伶主委持續為新創發聲,過去有關數位經濟議題找不到人討論時,都是國發會從中協調。」稜研科技創辦人張書維提到:「陳美伶主委對於新創事業真的很用心,會真正了解新創的需求,像是這次的新創紓困,也在很短的時間內擬定出方案。」

光禾感知的創辦人王友光也說:「過去總認為政府對創業者的幫助都是錦上添花,沒有明確的方向,但陳前主委帶領的國發會不一樣,美伶姐總是身先士卒、劍及履及,甚至在假日期間也親自和業者召開各種會議。」

而從國發基金第一個投資的區塊鏈新創XREX創辦人暨執行長黃耀文的口中,也許更能理解陳美伶這些年在新創圈的角色:

「兩週前,陳美伶主委為了協助本產業(區塊鏈),邀請了多部會與產業代表開會。其他部會代表,一副高高在上、事不關己,還直接表明:台灣沒有你說的問題,你提的這些,不需要。目前制度很好,產業很好。

自己快氣炸,但卻看到陳美伶主委,身段柔軟、思維犀利,準備充分,能要到的,先要到,這次要不到的,佈個契子,長期抗戰。回家後反覆思考,深感陳主委身上,有許多自己可以學習的。

政府中有能力的人,不但可以推動改革,更扮演了精神領導角色,讓產業看到希望,一起努力。在我們心中,國發會早成為帶動台灣產業改變的龍頭,只期待其他部會,能慢慢跟上國發會快速的腳步。

沒有國發,就沒有今天的XREX。真心感謝陳主委,與整個國發會團隊!」

龔明鑫:台灣產業與經濟發展,國發會責無旁貸

而對接任者龔明鑫,在2016年曾接任國發會副主委,對於國發會的業務相當熟稔,在交接典禮上也笑稱自己是「回娘家」,並說「 回家的感覺真好 」。

他同時也嚴肅地提到,在5月20日總統就職典禮上,總統蔡英文所發表的演說中,高達三分之一的篇幅提及台灣的產業與經濟,「 這些都是我的事情,也是國發會的事情,對於產業經濟發展,國發會責無旁貸,要創造台灣未來20-30年發展的基礎。

國發會的職責本身相當複雜,前身為經濟建設委員會與研究發展考核委員會,主要負責國家整體的發展策略計劃及促進經濟與社會整體發展等工作,也因為其範圍涉及跨部會工作,有「小行政院」之稱,因此也相當考驗龔明鑫的溝通與整合能力,他自己也說:「 未來經濟建設的發展,讓跨部會的溝通協調越來越重要,而這都是國發會的工作 。」

對於前任主委陳美伶,龔明鑫只提到會在陳美伶所打下的基礎繼續努力。

龔明鑫
政務委員龔明鑫正式接任國發會主委。
圖/ 行政院新聞傳播處

在接任國發會主委前,擔任政務委員的龔明鑫在武漢肺炎的紓困上扮演重要的角色,每天率領著團隊登場說明政府紓困與振興的最新進度,行政院也為其打造致敬經典韓劇《請回答1988》的「明鑫請回答1988(紓困專線)」,讓龔明鑫能好好扮演「紓困陳時中」的角色。

從台經院副院長到國發會副主委、經濟部政務次長、政務委員一路走來,龔明鑫一直都是政府重要的財經智囊團,現在更進一步主掌「小行政院」,前有好評不斷的陳美伶,過往的經歷也讓人有更高的期待,龔明鑫怎麼一一化解未來只會越來越嚴峻的挑戰,如面臨後疫情時代的經濟與產業轉型等,都將受到外界高度的關注。

龔明鑫小檔案


學歷:輔仁大學統計學系畢業、國立台灣大學經濟學系碩士、國立中興大學經濟學研究所博士
年齡:56歲
經歷:台灣經濟研究院副院長、行政院大陸委員會諮詢委員、國家發展委員會副主任委員、經濟部政務次長、行政院政務委員

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #國發會
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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