顧立雄出任國防部長！律師出身，顧立雄為何讓金融圈又愛又懼？盤點任內犀利政績|數位時代 BusinessNext

總統當選人賴清德公布內閣人事布局，國安會秘書長顧立雄將出任國防部長。

顧立雄在擔任出國安會秘書長之前為金管會主委，他是律師出身，經過金管會的歷練，再到國安會，職涯發展就是斜槓人生的最佳寫照，曾被戲稱是「路人甲」，任內的表現卻令業界留下深刻印象。

《數位時代》2020年5月採訪多位金融業者，他們對顧立雄的評價為何？

金管會任期史上第二長，顧立雄：希望大家接受我是金融人

任期的最後一天，顧立雄仍不改興利、除弊的施政風格。

因為發現業務員不當勸誘客戶，用保單借款再購買新投資型保單，對六家金融機構開罰1,380萬元，加上台新銀行、新光人壽業務上的瑕疵， 顧立雄在一天內，對八家金融機構，開出2,580萬元的罰單。

擁有台大法律系與美國紐約大學法學碩士的顧立雄，曾擔任律師數十年，2017年接任金管會主委時，因為沒有金融背景，被國民黨立委曾銘宗笑稱：「他能當（金管會主委）那路人甲也可以當。」

事實證明，顧立雄可不是隨便的路人甲，主委位子一坐超過兩年，任期史上第二長。昨（19）日在歡送會上，他對著記著說：「 我原來是法律人，希望大家能接受我當金融人 。」

18日在立委要求下，顧立雄回顧任內三項最滿意的政績，分別是金融科技創新、公司治理，以及消費者保護。

政績一：鼓勵金融科技發展

FinTech新創很有感，對接主管機關溝通無礙

《數位時代》長期關注金融科技發展。顧立雄在任內通過《金融科技發展與創新實驗條例》（俗稱金融監理沙盒），讓台灣成為全球第5個實施監理沙盒的國家；更推動開放銀行（Open Banking），讓台灣與國際趨勢接軌；更核准三張純網銀執照，讓三隻鯰魚，擾動金融創新。

麻布記帳執行長陳振榮認為，顧立雄對FinTech新創幫助許多。例如在南海路成立的金融科技創新園區，金管會代表定期駐點園區開設「監理門診」，新創在開發新服務時，可直接與主管機關對談討論，「這對於金融科技創新業者是一大助力。」台灣開放銀行第一階段的「開放API 」，也在短短兩個月內就看出具體成果，有超過20家的銀行業者，開放銀行的利率、匯率、ATM位置、分行資訊、產品資訊，成功與麻布記帳（Moneybook）、實貸比較網（AlphaLoan）、CWMoney等第三方業者串接。

國泰金控也認為，顧立雄任內推動金融創新，包括金融科技沙盒計畫以及開放網銀成立都可見其用心，「在金融創新上也鼓勵業者加緊腳步投入，這些施政都有助於台灣金融創新更邁向前。」

遠東商銀數位金融事業群副總經理戴松志則評論，顧立雄對金融業：「是個嚴父慈母！」

除了嚴格訂下金融業的原則規範，同時也給金融業改變與創新的空間，苦口婆心地期許金融業能更加健全體質，擁抱金融科技浪潮。戴松志回憶，顧立雄會親自參與每一個監理沙盒的審查案，「他熟知每一個案子風險與法規，也給銀行打開一道試辦之門，讓金融業也能快速發展創新業務。」

政績二：公司治理

推動股權透明、金金分離，消除金控複雜關係

公司治理方面，台灣金融市場由多家金融家族組成，交叉持股關係複雜，顧立雄推動金控銀行「股東持股透明行動方案」，讓股權透明，以及推動「金金分離」。

因為金管會認為，如果同一個股東，在多家銀行都握有一定股權、董事席次，會衍生出營業秘密外洩、競業禁止等問題，因此提出「金金分離」政策，限制同一股東，最多只能插旗一家金融機構，消除金控間複雜的關係。

此外，台灣將在2025年實施新會計公報IFRS17，顧立雄從去年起，陸續從強化壽險業資本結構、調整保險商品結構、防堵業務員不當招攬銷售等層面著手，整頓保險業的結構性問題。

政績三：消費者保護

南山人壽系統出包、保戶權益受損，顧立雄出手重罰

消費者保護方面，一般民眾最有感的，就屬金管會要求保險業者，不得將失聯保戶的理賠金轉列收入，必須找到被保險人或受益人，將應支付保險金給付給保戶。

此外，先前南山人壽斥資百億開發的「境界成就」，自2018年9月上線後浮現許多問題，像是有保戶投訴拿不回錢、保單停效、投資型保單下錯單等，至少有15.2萬張保單受影響。

顧立雄出手重罰南山人壽3,000萬元，創下金融業史上最高單年度罰鍰紀錄，南山人壽董事長杜英宗更被下令停職兩年，都展現顧立雄處事的魄力與決心。

一名純網銀業者就評論：「 顧主委不僅突破傳統框架，更在興利、除弊間，取得相當好的平衡。 」

顧立雄坦言，金管會主委並不好當，驚訝自己在當了30多年律師後，人生還能有這麼大的變化，「人生充滿驚奇，看起來現在又轉換另個跑道，金管會是一個不好做的位置，也不知道未來去的地方是不是不好做。」

對於接手的黃天牧，顧立雄則自嘲地說，「很高興立法院不用再面對路人甲。」不難看出對於黃天牧在專業上的肯定。

責任編輯：陳映璇

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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