將台流推上巔峰!史上「最棒文化部長」卸任後,李永得如何面對「麗君障礙」?
將台流推上巔峰!史上「最棒文化部長」卸任後,李永得如何面對「麗君障礙」?

520總統就職典禮這一天,新任內閣正式接任,被業界稱為史上「最棒文化部長」的鄭麗君,終於卸下四年職務。

「台灣文化崛起指日可待,我要先退伍了,政務官有任期、兵役有役期,但是文化志工沒有期限,我不當部長當家長,未來就有比較多的時間可以當大家的文化志工、民間友人,繼續關注文化發展,」鄭麗君在卸任的兩天前,最後一次出席公開記者會時說道。

在鄭麗君任職期間,呼聲一直高居不下,她曾兩度提出辭呈,兩度被慰留,文化圈甚至還自主發起了「『文化向前走,部長不要走』公民連署」。

這四年來,鄭麗君究竟做了哪些事,獲得業界一致好評、戀戀不捨?而今(20)日正式接任的新文化部長李永得,從客委會主委轉身到這一步,面對「麗君障礙」,他該怎麼克服?對於台灣的文化產業,又有哪些見解與計畫?

業界評價極高,鄭麗君四年來到底做了哪些事?

文化振興、藝術發展、出版業務,廣播影視產業推廣⋯⋯文化部職掌工作,看似可以用一語帶過,但其實囊括的領域廣範又複雜,五花八門的藝文知識與產業know-how,文化部部長都需要掌握,才有可能做到面面俱到。

早在幾天前,鄭麗君已率先在臉書上發表「離職感言」,細數了這四年來做過的事,也是她這四年來的「政績總結」。

「文化是國家的根本」——這是鄭麗君一路上推動政策的根基,她訂定了「文化政策白皮書」,完成了《文化基本法》、《國家語言發展法》、《文化內容策進院設置條例》、《國家電影及視聽文化中心設置條例》等重要立法。

此外,長期以來,台政府內閣以經濟掛帥,文化部的話語權相對有限,但在2019年,鄭麗君第一次為文化部爭取到史上最高預算,超過總預算1%、金額突破200億。

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剛剛卸任的前文化部長鄭麗君,可能是史上最受歡迎的文化部長,被業界稱為「最棒文化部長」。
圖/ 鄭麗君臉書

另一項最大進展,無非就是文策院的成立。

想要再進一步推動文化內容產業,文化部需要不斷地和業界、業者溝通,但文化部畢竟是「政府部會」、是「公部門」,雙方還是隔了一條鴻溝,因此需要一個更貼近民間的「中間人」角色。

參考韓國文化產業振興院(KOCCA)的前例,文策院是行政法人,扮演的角色無疑就是「政府」和「民間業者」的橋樑,文化部負責策略制定,而緊接著要落實執行的任務,就交給文策院,也從國發基金編列100億預算給文策院,帶動民間投資。

「我上任到現在整整四年,台灣文創產值從8,200億上升到8,800億,電影出口、影視產業出口年年成長,出版產業也止跌回穩,」鄭麗君說道。

數字背後,是這四年間,台灣對自己的文化重新燃起的自信,「文化台流正在崛起,我非常非常有信心。」

《我們與惡的距離》、《返校》、《俗女養成記》、《想見你》、《誰是被害者》、《國際橋牌社》⋯⋯難道不是你我都看得見,最好的證明?

延伸閱讀:打敗Netflix奪下《我們與惡的距離》版權,CatchPlay讓「台劇之光」躍上國際

養成文化圈集體共識,讓台流重新被看見

「鄭部長和許多官員總有種『我施予你』的態度,完全不同,她是真的跟業界站在同一線,往同一個目標前進。畢竟文化人也很難搞(笑),但部長真的做到讓我們身為文化文人,會感到自豪,」牽猴子整合行銷總監王師說道。

沒有架子、身段柔軟、認真細膩、溫柔堅定⋯是業界人士這四年來,跟鄭麗君相處下來普遍的評價。

在鄭麗君團隊與業界一起努力下,台灣近期每一兩年,總有一兩部口碑與收視都成為「現象級」的影視作品。

王師表示,近年創作圈已經開始學會從台灣歷史中找題材,為「台流」打底,雖然想打出國際不能一蹴而成,但文化部確實把文化輸出當成「國家戰」在打。

「我認文化部這四年來做的最好的一件事,是讓台灣文化體系有共識,做出有台灣味道的內容,這樣也能和中國、韓國區隔開來,」台灣新媒體暨影視音發展協會(NMEA)蔡嘉駿評價。

《返校》電影海報
近年有不少從台灣歷史、台灣社會提煉主題的作品,不僅在本土,在亞洲市場都聲名大噪。
圖/ 《返校》電影

然而,當鄭麗君的政績成為一段為人津津樂道的佳話,也為新一任文化部長李永得在接任之際,設下一道高門檻。背負著業者的期望以及「麗君障礙」,他打算如何面對?

文化部長李永得:面對「麗君障礙」,惶恐又幸運

李永得現年64歲,於2008年~2014年前高雄市長陳菊在任時,擔任高雄副市長,並在2016年就任客委會主委一職。在踏入政界前,他也曾是自立晚報的記者、公視總經理。

雖曾接觸影視文化,但文化圈對這一位新任部長,還是相對陌生。

「老實說,目前業界對李部長是『零評價』,零負評也零正評,日後希望能更積極與業界溝通,」蔡嘉駿表示。

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李永得表示,卸任部長鄭麗君手上文化治理架構已逐步完成,未來要加倍努力,才能維持「麗君障礙」。
圖/ 李永得臉書

李永得在今日文化部自行舉辦的交接典禮上,也首度發表了一些感悟和對未來的期許。

「其實我非常惶恐,但我也覺得很幸運。」

李永得認為,鄭麗君是台灣在未來文化轉變上,一任非常重要、具有歷史意義的文化部長,是一個里程碑,面對「麗君障礙」,他打算先維持、不至於落後,而方法只有「加倍努力」。

他也提到,未來還有好幾個法案,要和文化部同仁一起著手努力,如《公共媒體法》、《文化資產保存法》修正、《文化創意產業發展法》修正⋯⋯等等。

總結業界的觀點,李永得接下來的挑戰,除了得「守住」這四年文化部累積的成果外,怎麼讓「藝文紓困2.0」有效地執行,會是最快得面對的課題。

此外,當這鄭麗君已經為台灣內容產業「打好底」,讓全民都開始重新重視起台灣內容作品,下一步要如何不只靠政府做莊、政府出資,進一步擴大財團與民間參與,構建生態系,把餅做得更大,讓優質作品沒有斷點,能源源不斷的產出,會是業界關注的一大焦點。

責任編輯:蕭閔云

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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