將台流推上巔峰!史上「最棒文化部長」卸任後,李永得如何面對「麗君障礙」?
將台流推上巔峰!史上「最棒文化部長」卸任後,李永得如何面對「麗君障礙」?

520總統就職典禮這一天,新任內閣正式接任,被業界稱為史上「最棒文化部長」的鄭麗君,終於卸下四年職務。

「台灣文化崛起指日可待,我要先退伍了,政務官有任期、兵役有役期,但是文化志工沒有期限,我不當部長當家長,未來就有比較多的時間可以當大家的文化志工、民間友人,繼續關注文化發展,」鄭麗君在卸任的兩天前,最後一次出席公開記者會時說道。

在鄭麗君任職期間,呼聲一直高居不下,她曾兩度提出辭呈,兩度被慰留,文化圈甚至還自主發起了「『文化向前走,部長不要走』公民連署」。

這四年來,鄭麗君究竟做了哪些事,獲得業界一致好評、戀戀不捨?而今(20)日正式接任的新文化部長李永得,從客委會主委轉身到這一步,面對「麗君障礙」,他該怎麼克服?對於台灣的文化產業,又有哪些見解與計畫?

業界評價極高,鄭麗君四年來到底做了哪些事?

文化振興、藝術發展、出版業務,廣播影視產業推廣⋯⋯文化部職掌工作,看似可以用一語帶過,但其實囊括的領域廣範又複雜,五花八門的藝文知識與產業know-how,文化部部長都需要掌握,才有可能做到面面俱到。

早在幾天前,鄭麗君已率先在臉書上發表「離職感言」,細數了這四年來做過的事,也是她這四年來的「政績總結」。

「文化是國家的根本」——這是鄭麗君一路上推動政策的根基,她訂定了「文化政策白皮書」,完成了《文化基本法》、《國家語言發展法》、《文化內容策進院設置條例》、《國家電影及視聽文化中心設置條例》等重要立法。

此外,長期以來,台政府內閣以經濟掛帥,文化部的話語權相對有限,但在2019年,鄭麗君第一次為文化部爭取到史上最高預算,超過總預算1%、金額突破200億。

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剛剛卸任的前文化部長鄭麗君,可能是史上最受歡迎的文化部長,被業界稱為「最棒文化部長」。
圖/ 鄭麗君臉書

另一項最大進展,無非就是文策院的成立。

想要再進一步推動文化內容產業,文化部需要不斷地和業界、業者溝通,但文化部畢竟是「政府部會」、是「公部門」,雙方還是隔了一條鴻溝,因此需要一個更貼近民間的「中間人」角色。

參考韓國文化產業振興院(KOCCA)的前例,文策院是行政法人,扮演的角色無疑就是「政府」和「民間業者」的橋樑,文化部負責策略制定,而緊接著要落實執行的任務,就交給文策院,也從國發基金編列100億預算給文策院,帶動民間投資。

「我上任到現在整整四年,台灣文創產值從8,200億上升到8,800億,電影出口、影視產業出口年年成長,出版產業也止跌回穩,」鄭麗君說道。

數字背後,是這四年間,台灣對自己的文化重新燃起的自信,「文化台流正在崛起,我非常非常有信心。」

《我們與惡的距離》、《返校》、《俗女養成記》、《想見你》、《誰是被害者》、《國際橋牌社》⋯⋯難道不是你我都看得見,最好的證明?

延伸閱讀:打敗Netflix奪下《我們與惡的距離》版權,CatchPlay讓「台劇之光」躍上國際

養成文化圈集體共識,讓台流重新被看見

「鄭部長和許多官員總有種『我施予你』的態度,完全不同,她是真的跟業界站在同一線,往同一個目標前進。畢竟文化人也很難搞(笑),但部長真的做到讓我們身為文化文人,會感到自豪,」牽猴子整合行銷總監王師說道。

沒有架子、身段柔軟、認真細膩、溫柔堅定⋯是業界人士這四年來,跟鄭麗君相處下來普遍的評價。

在鄭麗君團隊與業界一起努力下,台灣近期每一兩年,總有一兩部口碑與收視都成為「現象級」的影視作品。

王師表示,近年創作圈已經開始學會從台灣歷史中找題材,為「台流」打底,雖然想打出國際不能一蹴而成,但文化部確實把文化輸出當成「國家戰」在打。

「我認文化部這四年來做的最好的一件事,是讓台灣文化體系有共識,做出有台灣味道的內容,這樣也能和中國、韓國區隔開來,」台灣新媒體暨影視音發展協會(NMEA)蔡嘉駿評價。

《返校》電影海報
近年有不少從台灣歷史、台灣社會提煉主題的作品,不僅在本土,在亞洲市場都聲名大噪。
圖/ 《返校》電影

然而,當鄭麗君的政績成為一段為人津津樂道的佳話,也為新一任文化部長李永得在接任之際,設下一道高門檻。背負著業者的期望以及「麗君障礙」,他打算如何面對?

文化部長李永得:面對「麗君障礙」,惶恐又幸運

李永得現年64歲,於2008年~2014年前高雄市長陳菊在任時,擔任高雄副市長,並在2016年就任客委會主委一職。在踏入政界前,他也曾是自立晚報的記者、公視總經理。

雖曾接觸影視文化,但文化圈對這一位新任部長,還是相對陌生。

「老實說,目前業界對李部長是『零評價』,零負評也零正評,日後希望能更積極與業界溝通,」蔡嘉駿表示。

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李永得表示,卸任部長鄭麗君手上文化治理架構已逐步完成,未來要加倍努力,才能維持「麗君障礙」。
圖/ 李永得臉書

李永得在今日文化部自行舉辦的交接典禮上,也首度發表了一些感悟和對未來的期許。

「其實我非常惶恐,但我也覺得很幸運。」

李永得認為,鄭麗君是台灣在未來文化轉變上,一任非常重要、具有歷史意義的文化部長,是一個里程碑,面對「麗君障礙」,他打算先維持、不至於落後,而方法只有「加倍努力」。

他也提到,未來還有好幾個法案,要和文化部同仁一起著手努力,如《公共媒體法》、《文化資產保存法》修正、《文化創意產業發展法》修正⋯⋯等等。

總結業界的觀點,李永得接下來的挑戰,除了得「守住」這四年文化部累積的成果外,怎麼讓「藝文紓困2.0」有效地執行,會是最快得面對的課題。

此外,當這鄭麗君已經為台灣內容產業「打好底」,讓全民都開始重新重視起台灣內容作品,下一步要如何不只靠政府做莊、政府出資,進一步擴大財團與民間參與,構建生態系,把餅做得更大,讓優質作品沒有斷點,能源源不斷的產出,會是業界關注的一大焦點。

責任編輯:蕭閔云

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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