新科技部長吳政忠拋未來30年「6大重點」,新創圈的想像又是什麼?
新科技部長吳政忠拋未來30年「6大重點」,新創圈的想像又是什麼?

「我是滿懷著換新鼓舞的心情,回到科技部來的。」甫卸任科技部部長的在科技部長交接典禮上這樣開頭,在5月20日交棒給政務委員吳政忠後,他將回到台灣大學任教。

擔任科技部長將近1,200日,陳良基是科技部改制以來任期最久的部長,同時也是第一個本土博士的科技部長。

如擔任監交人的政務委員張景森所說,陳良基將在台灣的科技發展史上與幾個名詞連結在一起:《科技基本法》、AI先生、福衛七號......等,也等同於細數陳良基擔任科技部長的政績。

接棒科技部長的吳政忠提到,未來著重6大發展方向:生技與精準醫療、半導體、產業數位轉型、5G與6G的新世代網路、資訊安全以及前瞻的網路建設。

陳良基政績:太空、海洋、量子領域都有蹤影

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借調期滿的陳良基,在卸下科技部部長重擔後,將回歸教職。
圖/ 蔡仁譯攝

回顧陳良基任內的政績,上太空、下海洋都有其推動的蹤跡,從主持福衛五號、福衛七號兩顆衛星的發射,到研究船新海研系列啟用,甚至是針對量子技術,科技部也有多項專案計畫並成立相關的量子研究中心。

從大方向來說,陳良基主力有三大面向,「三年前我接下科技部長,從校園走到內閣,講實在的期望也沒有很高,只希望能完成基礎研究、創新創業、人才培育這三件事。現在,這三件事都已經達成了。」

積極推動產學合作與科研成果應用的陳良基,在任內修改《科技基本法》,鬆綁研究人員的兼職限制、放寬持股上限,透過經濟誘因鼓勵新創研究人員將科研成果商業化。同時簡化技轉流程,讓學院科研成果能順利創造商業價值。

為打造創新創業的環境,也推動成立科技創業基地(Taiwan Tech Arena,TTA),集結產官學能量與國際資金等資源,協助台灣新創接軌國際,讓台灣的創新創業環境更上一層樓。新創愛因斯坦人工智慧Deep01共同創辦人周仁海表示,過去接受科技部多項補助,也提昇台灣新創公司的國際視野,加強國際連結,「對於陳良基部長在任內,提拔新創公司不遺餘力,致上最高的謝意。」

在人才培育方面,除了讓台灣人才接軌國際的同時,也在國際號召人才來台,目前已有兩位數的國外學者願意來台任教。

在交接典禮上,陳良基也再次感謝總統蔡英文,「感謝蔡總統給我一個擔任公僕的機會,我已曾經身任科技部優秀團隊的一員為榮。」

業界也大多給予陳良基相當多肯定,SparkLabs Taipei創投加速器管理合夥人邱彥錡就分享他的觀察:「陳部長高調做事、低調做人,實事求是的態度在任期內對於台灣科技發展有重要貢獻。過去我與陳部長一起做過兩次直播,觀察到他相當重視台灣整體創新生態系的基層,一來鼓勵本土加速器協助新創做國際市場拓張,二來實質加碼投資台灣基礎研究與科技研發的資源。」

科技部海外學人、加州大學柏克萊分校訪問學者詹益鑑也提到:「陳部長任內最大的幾個貢獻之一,就是對人才與新創的重視;並推動海外人才返台計畫、企業博士後計畫等,對於斷鏈多年的台美產學關係與新創生態系,有很關鍵的作用。」

延伸閱讀:農家子弟變身科技部長!陳良基卸任留3大政績,童子賢讚「拼命三郎」

接棒科技部長,吳政忠提「2030台灣科技願景」

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吳政忠(右)從陳良基(左)手上接下科技部部長一職,政務委員張景森(中)則為監交人。
圖/ 蔡仁譯攝

接任陳良基的吳政忠在交接典禮上提到:「三年前,我是代表授印的人,左邊站的就是陳良基,現在我站到左邊來了,很多事情都不能預料,就像是行政院院長蘇貞昌說的:『人生的劇本不能偷看,只能全力以赴。』」

過去吳政忠擔任過國家科學委員會副主委、行政院政務委員,是總統蔡英文總統科技政策的主要草擬人,也大力協助如綠電、離岸風電等多項綠能科技政策規劃。吳政忠在5月20日的交接典禮上提到,過去三年多來,陳良基已經為科技部打下良好的基礎,而他必須站在這之上繼續延續成功的結果。

此外,吳政忠拋出更廣大的願景:「30年後的台灣,在世界上要站在哪一個位置?」在找了許多專家學者討論、研擬後,吳政忠認為有6大發展方向:生技與精準醫療、半導體、產業數位轉型、5G與6G的新世代網路、資訊安全以及前瞻的網路建設。

同時,他也提到未來任內的「台灣2030年科技願景」將加強兩大重點:「未來台灣的科技發展,只有科技部是無法完成的,我們將更謙卑地與其他部會攜手合作;另外則要加強人文社會,科技部的全名是『科學』與『技術』,要邁向創新的國家,人文科學與社會科學十分重要。」

台灣的新創圈對新上任的科技部長也多有期許,如詹益鑑提到,在陳良基所打下的基礎之上,新部長仍有許多挑戰,如加強學研單位的薪資自由化、研發自主化、人才國際化、資源共享化,打破長期以來台灣學術界山頭林立、資源重複、薪資低落跟人才老化的現象。

邱彥錡也說:「期待新部長能延續甚至加強對早期新創的支持、鼓勵跨產業與跨領域合作、同時積極培育更多創新型國際人才在快速成長公司內擔任要職。」昱星生技創辦人張郁芬同樣提到:「希望新的部長能持續關注台灣新創的能量,提供更多資源來協助新創公司的發展,讓台灣正式進入科技立國的時代。」

吳政忠 小檔案

學歷:國立台灣大學土木工程學系畢業、康乃爾大學理論與應用力學碩士、康乃爾大學理論與應用力學博士
年齡:65歲
經歷:行政院國家科學委員會航太計畫召集人、行政院國家科學委員會副主任委員、行政院政務委員

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #科技部
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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