如何寫好轉職履歷表|數位時代 BusinessNext

眼看著同事遞出辭呈，往人生另一個旅程邁去；眼看著各公司、廠商紛紛釋出職缺，求才訊息無時無刻跳入眼廉。在離職潮湧起的2、3月分，你，是否也想換個好工作？
有機會換個好工作固然讓人心動，只不過，要換工作就得先找工作，找工作前又得先把履歷、自傳寫好。而在履歷表上，又該如何交代過往的工作經驗，以讓自已看起來像是有兩、三把刷子待價而沽的職場老手？這種種細節在腦中轉一圈就已經夠累了，更何況得真的動手做出一份像樣的履歷表來。

訣竅1 寫履歷就像寫廣告信

其實，只要懂的幾個小訣竅，寫份轉職履歷表沒有這麼難。對於撰寫履歷表專精到可以開班授課的104人力銀行品牌總監邱文仁就建議，只要「把履歷表當作個人廣告信來寫」就得了。
既然是廣告信，那麼，確定廣告所要主打的目標族群，以及目標族群的需求，自然成了首要之務。目標族群，當然就是你要去應徵的公司了。至於要怎麼調查這些公司對人才的需求呢？
在網際網路如此發達的今天，這也絕對不是難事。邱文仁認為求職網站就是市場調查的最佳工具，「只要到求職網站輸入你想應徵的職務，然後看看這些公司對這個職務所開出來的要求，你會發現這些要求有高度重疊性。」

訣竅2 打動對方講求快狠準

了解目標族群的需求之後，接下來，當然就是確保履歷表與自傳的每個重點都能又準又狠的打動面試官的心了。邱文仁將履歷表的重點分成四方面——學歷、技能、個性、態度，每一方面都要和公司需求緊密連結。而且，基本上，履歷表就是條列化的自傳，因此，這四個重點在履歷表與自傳上都應該看得到。
而在這兩者當中，邱文仁認為先放學歷、知識，後放工作經驗與人格特質是較好的安排。在所有的元素當中，如果碰到和面試官需求相連結的地方就大書特書，如果沒有強烈關聯，則輕輕帶過，或者努力想出連結點。
抓住這幾個重點，每個人都可以寫出廣告效果一級棒的履歷表，成功將自己推銷給任何想要去的好工作！

履歷表四個不要

不要用表格用表格反而會作繭自縛。以工作經驗來說，並不是每樣工作經驗都值得大書特書。表格空間太大，就會凸顯某些工作經驗的空白；空間太小，一些很有價值的經驗反而會被犧牲掉。
不要寫太短的工作經驗例如一、兩個月的工作經驗，可以直接省略不提。但若工作經驗達到半年以上，就可以放在履歷表中了。
不要提離職原因離職原因通常是負面的。但履歷表中又沒有足夠空間可以解釋，因此，可以略過不提。等到面試時，如果對方問起，再仔細解釋。但解釋時，需確定之前的離職原因不會在這家公司發生。只要好好講，通常不會扣分。
不要寫之前的薪資寫了就讓未來的薪水沒有調漲空間了。

履歷表六個一定要

格式兼顧正式與莊重
所以，中文履歷表、自傳應該用新細明體12號字或標楷體13號字，英文則用Times New Roman 12號字體書寫。
重要證照或經驗可重複寫兩三次
例如證照，可以在學歷下面放一次，在特殊專長的地方再放一次，「半強迫」性的讓對方一定得看到。尤其是學歷比較不顯眼的人，可以避免主管光是看到學歷就把你跳過去。
興趣欄要填寫可以為工作加分的項目
一位留美碩士條件很好，卻在興趣欄裡寫「熱愛旅行，每年至少出去玩兩個月」。結果，回國半年沒有接到任何面試機會。
盡量多放可以為自己加分的物件
諸如相關作品，可放副本進去。而老闆誇獎你的信件、客戶感謝函等，更是不要客氣，盡量放。
必寫聯絡方式
如果老闆聯絡不到你，又怎麼錄用你呢？
多管齊下送出履歷表
除了以電子郵件先寄一份履歷表外，更應該以快遞或限時掛號的方式，將紙本形式的履歷表寄出去。一般人收到快遞會立刻打開看看是什麼東西，如此一來，就可以確保主管會看到你精心完成的履歷、自傳及相關作品了。

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。