浪LIVE易主!連接器製造商捷泰宣布收購浪LIVE母公司拚轉型
浪LIVE易主!連接器製造商捷泰宣布收購浪LIVE母公司拚轉型

國內連接器製造商捷泰精密於20日宣布,透過悅豐興業股份有限公司,收購其100%持有的旭瑞文化傳媒。

旭瑞的主要產品為直播App浪LIVE,根據捷泰的說法,主要是因為連接器業務受到中國低價產品競爭,且沒有新式機種交替,讓營收逐年下滑。短期內捷泰看不到相關成長性及未來性來強化公司營收,才決定收購旭瑞拚轉型。收購價格約落在新台幣2.4億~3億元間。

而浪LIVE先前的持有者為香港商駿明數位科技,後來持有者為旭瑞文化,旭瑞文化的董事長為勁鑫貿易、馥甲建設董事長陳世志。陳世志曾在2012年買下東森得易購(東森購物),後來在2018年底交回王令麟手中。

因此浪LIVE一直與東森保持相當友好的關係,過去也有多檔以直播結合購物的節目。而浪Live則表示目前依相關法令與商業慣例,無法對此發表任何評論。

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連接器廠捷泰私募2億元,收購浪LIVE母公司

翻開捷泰的營收也的確逐年下滑,最新2020年4月的營收僅有新台幣6.3萬元,去年同期也僅有15.3萬元。

捷泰營收
捷泰近12個月營收最高僅35.2萬元,2020年4月更僅有6.3萬元(單位:仟元)。
圖/ 公開資訊觀測站

在捷泰2020年的股東常會議事手冊中,針對未來經營方針,捷泰則表示除了投入光纖產業的整合,為5G時代來臨做準備,發展相關的連接器產品外,也提到要尋覓可能的策略夥伴,利用異業結盟的方式整合現有資源。現在看起來,收購旭瑞是捷泰重要的轉型目標。

截至2019年12月31日,捷泰帳面上的現金為5,864.6萬元,並不足以收購旭瑞,因此捷泰也預計發行私募普通股356萬股,每股以21.31元計價,計畫募得7,586萬元;另預計發行私募可轉換公司債2,000張,每張以10萬元計價,預計籌募2億元。

認購的股東也都是捷泰的董事與前監察人,包含董事長邱建誠、永美投資公司法人的的三位代表,以及原是監察人預計修正為董事的展曄投資,也就是董事長、大股東自己掏錢出來收購旭瑞。

捷泰經歷過2017年的炒股風暴後,現由永美投資代表人邱建誠出任董事長,董事也都是永美投資的代表人。邱建誠的另外一個身份,是美語補習班喬登美語的中國區總顧問。

在過去的法說會上,邱建誠即形容連接器產業是「毛利過低,競爭過高」的產業,2018年底就已計劃未來會朝向綠能或文創產業前進。

在邱建誠接手以來,捷泰就已在籌備轉型的能量,收購了浪LIVE母公司,能否將「直播」打造成小金雞,必須要密切關注其未來的發展策略。

責任編輯:陳映璇

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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