Paktor賣掉了!M17宣布將旗下交友服務出售給新加坡投資公司KV
Paktor賣掉了!M17宣布將旗下交友服務出售給新加坡投資公司KV

M17集團於今(22)正式宣布,將交友服務Paktor,包含旗下實體約會服務與台灣團隊打造的語音交友App Goodnight出售給新加坡的資本市場諮詢及投資公司Kollective Ventures(KV),具體金額則未透露。

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Paktor證實已出售。
圖/ Paktor官網

2017年4月,[17直播與Paktor合併成立M17集團][1],由時任Paktor執行長潘杰賢出任M17執行長;經過3年的時間就宣布分道揚鑣,還是將潘杰賢2013年親手創立的Paktor賣掉,也讓人感嘆網路產業的快速變動。

KV為什麼收購Paktor?

KV的管理夥伴Kheng Lian Ho提到收購Paktor的原因:「我們對Paktor的管理層已經有多年了解,Paktor是一個強而有力的資產,旗下有許多非常有潛力的產品。近幾年,交友產業在亞洲區迅速發展,我們期待在不遠的將來展現出更多的成長。」

Kheng Lian Ho過去與M17集團交好,也曾擔任創立17直播的藝人黃立成所推出的密碼貨幣秘銀的顧問,而收購Paktor,也是KV一改過去單純的股權投資,首度出手買下一間公司。

交友、約會產業產業的確快速成長,全球交友產業上市公司的總價值已超過了250億美元。在2019年研調機構App Annie所發布的調查中,交友App Tinder也拿下了遊戲之外最賺錢App的寶座。

而在被收購之後,Paktor將往「視訊」與「語音」兩個交友產品持續前進。Paktor執行長Shn Juay則將繼續留任,她分享道:「我們對於加入KV家庭感到興奮。在KV團隊的助益之下,我們將可以更近一步展開視訊交友及語音交友的領域。全球已經體現出交友市場的巨大潛能,但在亞洲,這領域才剛起步。」

M17為什麼賣掉Paktor?

根據M17的說法,出售Paktor的主要好處是讓Paktor更有彈性及資本實力在交友產業的全力,也能讓M17更專注在核心直播業務上。

M17也補充說明,未來最重要的市場將是日本和其他新市場(包含美國、中東、印度等)。尤其日本的直播市場預計在2022年突破10億美元(約為新台幣300億元),將是M17最重要的衝刺目標。

回到2017年17直播與Paktor合併為M17集團時,雙方採用「股份交換」(Share swap)的形式合作。而M17也向《數位時代》確認出售Paktor後,M17已完全不再擁有Paktor的股份,「但我們仍可能有業務上的合作。」

不過,M17的直播團隊與Paktor團隊本身就是獨立的,僅存在部分專案支援,若Paktor是獲利狀態,似乎也不急於出售。對於Paktor的財務狀態,M17僅說:「Paktor在台灣和東南亞地區頂級交友市場處於有利地位。」但在出售之前,Paktor傳出大幅度的人員裁減。對此,M17表示,過去一段時間的確精簡了5%人力,剩下約150名員工,是公司定期評估運營模式和總體盈利目標後作出決定,關鍵的團隊仍正常運行。

責任編輯:蕭閔云
[1]: https://www.bnext.com.tw/article/44226/paktor-group-merges-with-17-media-to-form-m17-entertainment

關鍵字: #直播 #Paktor
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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