台版《一級玩家》現身!前HTC執行長周永明首推5G VR社交平台,實際體驗如何?
台版《一級玩家》現身!前HTC執行長周永明首推5G VR社交平台,實際體驗如何?

「我們不像以前只是做一個硬體,然後把別人的東西(內容)放進來,low value!」XRSPACE創辦人周永明說道。

談到周永明,長期關注科技領域的人都不陌生,這位任期超過10年的HTC前執行長,在2017年成立了「XRSPACE」這一間公司,一腳跨入前東家近年最積極發展的領域——VR(虛擬實境),但三年來總是相當神秘,讓人摸不清頭緒,這間公司究竟在做些什麼。

就在昨(26)日,謎底終於揭曉。XRSPACE在三年後,推出官方稱為「首款可支援5G的VR裝置」MOVA,更重要的是,配套的「平台」和「軟體」都是由XRSPACE自己打造,不是一般常見的應用商店,而是一個如《一級玩家》的社交平台——MANOVA。

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周永明聯手前LINE董事暨總經理陶韻智,推出自家打造的VR眼鏡和社交平台XRSPACE MANOVA,並召開一場國際記者會。
圖/ XRSPACE

「這是我打造出來最好的一款產品。」

周永明這一次「軟硬通吃」,VR眼鏡自己做、平台內容自己建、生態系夥伴自己找⋯⋯浩浩蕩蕩發表後,XRSPACE MANOVA雖然備受矚目,但實際體驗究竟如何?會是「雷聲大、雨點小」嗎?

VR眼鏡自己做,不用控制器、靠手勢操作

「VR推出以來有很多障礙讓它無法普及,消費者多半認為只是噱頭,或主要都是B2B市場在用,和自己的生活無關。」

周永明點出VR發展緩慢的兩個原因:第一點是硬體,裝置不夠方便,太精密、消費者不知道該怎麼用;第二點則是內容,匱乏平淡、不夠有趣。

針對自家打造的VR眼鏡MOVA,周永明試圖解決最大的問題是「使用難易度」,嘗試讓操作「更直覺」。

於是,MOVA沒有搭配任何需要握在手中的控制器,也不需要前期複雜的校隊過程,只要一戴上眼鏡,立馬進入虛擬世界,透過雙手不同的手勢,就能進行各項操作,降低使用門檻。

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XRSPACE MOVA搭載兩顆一般鏡頭、一顆深度感測鏡頭,由華晶科打造,全靠這三顆鏡頭辨識用戶手部的動作。
圖/ 唐子晴攝影

MOVA搭載由華晶科生產的光學鏡頭、廣達代工製造,伸出食指點一下,就能進行「選取」和「確認」;慢慢伸出手掌,便可以和虛擬世界中的人物「握手」;握住拳頭再慢慢張開,可以「握住」你想拿起的東西⋯⋯。

此外,透過不同的手勢,還能進行「鼓掌」、「擊掌」、「投籃」、「射飛鏢」、「握拉」等等操作。

《數位時代》記者實際在現場體驗了一番,確實配戴簡易、不會有不舒服的感覺;但當用戶要進行各種手勢操作時,仍需先記住各種動作,要一段時間適應和熟悉,且精準性也有待加強。

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手勢操作相比控制器,雖然更直覺,但仍需要一段時間適應。
圖/ 唐子晴攝影

值得注意的是,XRSPACE雖然強調MOVA是「全球首款支援5G的VR眼鏡」,但搭載的卻是高通在2018年推出的S845處理器。

要知道,S855才是高通第一款支援5G的行動平台。在被稱為「5G元年」的2019年,各家OEM大規模採用的是「S855處理器+X50數據機」這一套解決方案,市面上也幾乎沒有見過搭載高通S845且支援5G的裝置。

XRSPACE官方表示:「我們目前正在和高通一起討論解決方案,具體細節還不能公開。」既然以5G為主打,究竟MOVA該以何種方式支援5G?是否得另外安裝5G模組化配件才能執行?會是值得追蹤的問題。

娛樂、商務、教育都能滿足,打造台版《一級玩家》虛擬社交

相比VR眼鏡,重頭戲是XRSPACE打造的社交平台,也是和眼鏡綁定唯一的一個軟體「MANOVA」。

在《一級玩家》上映後,「虛擬社交」這一議題被討論了成千上萬次,雖然在國際上,這實在不是一個太新的話題;但在台灣,類似的VR內容似乎只有前陣子HTC推出的「VIVE Sync」VR虛擬會議服務,但僅局限於商務辦公這一環, MANOVA似乎是台灣第一次接觸到完整的「虛擬社交」世界,從娛樂到消費再到商務、教育

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XRSPACE強調現有的虛擬社交平台都太卡通、不夠完整,MANOVA則是以「擬真」為主打,只要拍一張照片,系統就會「捏」一個和你很像的分身,要是不滿意還可以客製化調整。
圖/ 唐子晴攝影

MANOVA由眾多「公共空間」和「私有空間」組成,有廣場、沙灘、電影院、夜店⋯⋯用戶們可以在公共空間中社交互動;也有自己的「虛擬住宅」,甚至設立「教室」和「會議室」,可以在這個虛擬世界中正經地教課、開會,進行一些有實際意義的日常互動。

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MANOVA中有許多公共空間,像「聊天室」一樣,讓用戶可以認識新朋友。
圖/ XRSPACE
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當更多影視夥伴加入,就可以在虛擬世界中跟夥伴一起看更多電影、看節目。
圖/ XRSPACE
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未來不少教育機構、學校可在上面開課,還可以打造配套的3D虛擬教材。
圖/ XRSPACE
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XRSPACE也和醫療新創MagicLOHAS合作,未來在MANOVA中可以進行各種運動,包括騎腳車、跑步、登山、跳舞、瑜珈、打坐冥想⋯⋯
圖/ XRSPACE

在發布記者會上,周永明請到所有支持、參與過XRSPACE MANOVA的合作夥伴助陣,已經超過了20人。

如今確定的合作廠商,除了最重要的電信代表中華電信外,在「教育」內容上,空中英語教室、三貝德集團、弋果英語都有機會在這虛擬世界中,開設新的課程;在「娛樂」方面,則有GQ、VOGUE、風潮音樂,未來有可能在這世界中開設虛擬時尚秀、演唱會、甚至是頒獎典禮。

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XRSPACE平台總經理陶韻智亮出已經合作的名單。
圖/ 唐子晴攝影

受到疫情衝擊的旅遊業者KLOOK也到場,表示未來VR旅遊勢在必行,旅遊業者可以透過先在虛擬世界中「預先體驗」的全新的方式來攬客;在這世界中還能買房,永慶房屋則是可以提供虛擬線上看房服務。

畢竟,所有要做「平台」的業者都一樣:當生態系夠大、內容夠多,消費者加入後可以使用較多元的服務,而不是零零落落的幾項服務;當加入的消費者越多,生態系夥伴也更願意付出成本,開發這一從未嘗試過的內容。

可以說,在這一場記者會上,各界都看到周永明針對台灣市場,積極整合各方入場的努力。

但是,周永明透露,VR眼鏡綁定社交平台,目前暫定最低售價19,999元起,預計今年第三季上市,價格實在是不怎麼平易近人、幾乎抵過一支iPhone XR。

況且,台灣只是XRSPACE的第一站,在周永明的計畫表裡,下一步是把MANOVA推向全球。

但根據市調機構statista統計,在2019年全球VR裝置市佔率,Sony的PlayStation VR市佔第一、第二則是Oculus,雖然Oculus在台灣可能不是主流的VR產品,但在海外熱門程度不在話下。

況且,被XRSPACE在記者會上拿來跟自家眼鏡比較的Oculus Quest,售價399美元起,平台上也已有不少虛擬社交的解決方案,無論是售價、市場聲量,都遠遠勝過XRSPACE。

消費者究竟買不買單?業界一片叫好的新服務,在台灣先行,究竟可不可行?令人相當期待。

責任編輯:陳映璇

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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