台灣每10人就有1人追蹤!LINE防疫機器人「疾管家」爆紅,幕後推手HTC DeepQ怎麼辦到?
台灣每10人就有1人追蹤!LINE防疫機器人「疾管家」爆紅,幕後推手HTC DeepQ怎麼辦到?

新型冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)爆發至今,台灣在今(13)日迎來連續第六天「零確診」,衛福部部長陳時中也久違地在疫情記者會上脫下口罩。

但回想起爆發最初期,面對一知半解的疫情,資訊零碎又混亂,假消息防不勝防、人心慌慌,你都是從什麼管道取得令你安心的武漢肺炎相關資訊?

打開LINE對話框,一位身著綠衣,戴著眼鏡又滿頭亂髮的男生,告訴你附近哪些地方還有口罩可買;指揮中心防疫記者會一開播,準時提醒你收看;記者會一結束,立馬回報你今天有多少人確診;密他你身體出現的症狀,他會一步步引導你,接下來該怎麼做⋯⋯

他是「疾管家」,也是疾管署的LINE官方帳號,就像一位全天無休的1922專線人員,在LINE上24小時解答疫情的疑難雜症。從1月初關注人數只有8萬人,短短四個月人數已經飆升至217萬,將近十分之一的台灣民眾都使用疾管家,背後的推手正是HTC DeepQ。

「如果『疾管家』是疫情爆發後才開始做的,基本上不會成功,」HTC DeepQ資深處長游山逸透露,其實這一款看似成功的「防疫機器人」,背後已經部署整整三年之久。

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近十分之一的台灣民眾都使用疾管家,背後的推手正是HTC DeepQ。
圖/ HTC DeepQ

不是武漢肺炎後才出世,疾管家3年前已經誕生

或許大眾對HTC DeepQ有些陌生,他們是HTC於2017年正式成立的事業體,主攻健康醫療,團隊人數已達百人,多為工程師與醫療專家,位於新店的辦公室也早和HTC總部拆分開來。

要說HTC DeepQ常被談論起的幾大經營重點,除了透過VR(虛擬實境)切入醫療領域外;另一塊是AI(人工智慧),專攻醫療自然語言的Chatbot(聊天機器人)便是其中的業務之一。

HTC DeepQ
第一線服務80%「重復性的事務性工作」讓聊天機器人來做,節省人力;第二線20%「複雜特殊的專業醫護工作」,再讓真正的醫護人員去做,提高服務品質。

HTC DeepQ這樣定義自家聊天機器人的「使命」,前前後後與萬芳醫院、彰化醫院合作,開發「萬小芳」和「蘭醫生」等LINE聊天機器人。早在武漢肺炎爆發前,HTC DeepQ和疾管署雙方抱著一邊嘗試、一邊探索的心態,簽定長達三年無償的公益合約,「疾管家」早在那時就已經誕生。

「我認為這是後來在武漢肺炎抗疫上,疾管家會這麼成功的原因。抗疫的時間非常緊急,哪有時間再公開招標或公開採購、討論細節⋯⋯根本不可能!」游山逸表示,正因為政府願意嘗試,雙方是「公益合作」,彈性才夠高,可以隨時變動調整,疾管家也已經把「底子」打好,功能選單、自然語言學習⋯⋯才讓疾管署有防疫內容需求時,疾管家可以即時調整因應。

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為了討好TA,疾管家的形象是HTC DeepQ團隊經過一番討論研究而生的。
圖/ HTC DeepQ

在疾管署茫茫的管轄範圍中,HTC DeepQ一開便鎖定「流感疫苗」,需要注射的人多半是兒童,因此「30~40歲的已婚婦女」是疾管家當初設定的TA,團隊便由從此發想出疾管家的形象:男生、有醫學專業、有服務熱忱,他又有點雅痞、幽默、又不能太完美,還得要有記憶點。

游山逸笑說,團隊甚至參考眾多韓國歐爸的造型,因此讓他有一頭亂髮,還點了一顆痣在眉毛上, 前前後後花了1~2個月的「疾管家」終於誕生,代表的正是1922專線人員的形象。

跟時間賽跑、每天都像打仗,蔡英文加持關注人數一夕暴增百萬人

即便疾管家的「服務範圍」,一步步從流感疫苗擴大到旅遊疫情,90幾種流行傳染疾病、1萬3,000個相關問題都可以回答。HTC DeepQ也統計,疾管家在第一年也為1922減少20%的進線量,但關注人數卻一直僅僅維持在8萬多人。

就在2020農曆新年前夕,一場一發不可收拾的疫情卻開始在全球悄然擴散。

游山逸透露,雖然疫情的消息最先在香港傳出,但當時人在美國的HTC DeepQ總經理張智威特別交代,團隊必須得開始將武漢肺炎防疫資訊導入疾管家,沒日沒夜的奮戰便開始了。

原定大年初四就要上線,沒料到在大年初二使用者突然暴增,一路從8萬人飆升至逾100萬人,導致系統當機,用戶當時詢問疾管家問題,只會得到一片「無聲的空白」,「就和大家一起搶五月天的演唱會票一樣」。

「當時流量爆炸,原因之一是『台灣最大咖』的蔡總統幫我們做廣告,她在2月10日的智慧城市的記者會上呼籲民眾可以關注疾管家,同一時間我們的關注人數就暴增,」HTC DeepQ資深處長鄭志偉補充道。

問題最終在一天內被解決,大年初四準時上線,而當2月初政行政院政務委員唐鳳開發出口罩地圖 API、口罩實名制後,HTC DeepQ也主動導入相關內容,在一天之內更新。

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政府和指揮中心針對疫情資訊的佈達多管齊下,Facebook、YouTube、記者會直播、報章媒體報導⋯⋯而LINE上的疾管家也是一直對外宣傳的途徑之一,蔡英文總統也曾為此宣傳。
圖/ HTC DeepQ

指揮中心沒日沒夜努力奮戰,游山逸笑說,HTC DeepQ團隊也每天都像在打仗,疫情變化太快,三天兩頭就要變動一次內容,除了時間壓力外,疫情蔓延初期資訊量太少,指揮中心又很忙,武漢肺炎的內容是雙方有想法就主動提出,在不斷討論中才得以成形。

根據HTC DeepQ觀察,絕大部分的用戶幾乎都會在第一時間查看疾管家的推播訊息,包含確診人數、記者會直播⋯⋯等等,而主動使用選單功能,或是與機器人對話查詢的用戶,大約占2~3成。

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在游山逸和鄭志偉的帶領下,DeepQ有將近五分之一的成員都參與到疾管家的專案。
圖/ 蔡仁譯攝影

游山逸笑說,在看到用戶和疾管家的對話後,當初並未預期那麼多人會和他道謝。面對每天大批網友發來的謝謝,無論是謝謝陳時中,還是謝謝疾管署、衛福部,HTC DeepQ事後都整理給政府,作為給政府的支持與鼓勵。

里長不用一通通電話call in,居家隔離也有聊天機器人服務

在疾管家的成果被看見後,早在228連假前,衛福部就找上HTC DeepQ,希望可以利用聊天機器人再做一些其他的嘗試,「提前部署」下一步。

在3月18日的中央流行疫情指揮中心記者會上,指揮中心正式宣布和HTC DeepQ、LINE合作,不再靠衛生局人員一個一個打電話、發簡訊追蹤隔離檢疫者的情況,未來透過LINE公共服務帳號可以主動回報,還能依靠手機定位來掌握行蹤,確保隔離者是否有乖乖待在家中。

籌備了兩個月,這一個LINE公共服務帳號「疫止神通」,選擇在清明連假、出遊人潮爆發的4月2日正式上線。

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「疫止神通」並未向一般大眾公開,主要提供給回國之後需要居家隔離檢疫的民眾,在入境時會引導民眾加入官方帳號,輸入護照、身份證、姓名、入境日期等基本資訊便可登入,就可通過聊天機器人回報健康狀況。
圖/ HTC DeepQ

「除了叫用戶提供基本的體溫紀錄外,當武漢肺炎症狀越來越多,例如像味覺及嗅覺喪失、腹瀉等等,也陸續新增在系統內。」

游山逸表示,民眾所有的回報資訊將串接到衛福部資料庫,衛福部將再分配至各縣市。「疾管家」的目的是減輕1922專線人員負擔、讓更多民眾第一手獲得疫情資訊,那麼「疫止神通」則是減少里長及衛生局人員們得每天得一一電訪隔離群眾的工作,省下大批時間。

官方透露,目前約有2萬多人關注此帳號,而真的有在使用回報的人數,也已經超過1萬人。

一場疫情的轉變,遠端醫療的可能性?

一場疫情,開始改變了我們的生活模式:WFH(work from home)、安全社交距離⋯⋯HTC DeepQ對於「遠端醫療」未來的可行性,也提出了新的看法。

「我認為在兩年內,武漢肺炎的藥和疫苗應該不會有機會取證,疫情可能夏天緩和一下、冬天又來了,不會消失。」

游山逸表示,當疫情並未真正被「消滅」,病人怕去醫院,其實醫生也擔憂碰上沒有症狀的武漢肺炎患者,但目前根據醫師法中的《通訊診察治療辦法》,能真正遠端看診的情況非常有限,醫師被規定幾乎都得「面對面」看診。

倘若在未來,像是針對看報告、拿慢性處方箋⋯⋯不需要精密儀器檢測的回診病患,可以在線上掛號並利用電子支付費,醫生在線上問診後開立「數位處方箋」,直接讓病患在附近的藥局取藥,何樂而不為?

「技術早就已經準備好了,況且未來全面換發eID數位身分證會更方便,下一步完全是看政府願意,經過這次疫情,理論上法規會做適度開放。」

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HTC DeepQ與彰化醫院合作,在蘭醫生聊天機器人上提供「虛擬線上診間」,醫生可以在LINE上直接問診,並支援整全程錄影;在醫院門口,還設有「慢箋取藥快速通關」 得來速服務,不用進到醫院內部,在外就可以領藥繳費,避免院內接觸。
圖/ HTC DeepQ
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DeepQ也已經和台北慈濟醫院、台灣急重症模擬醫學會合作,透過VR模擬照護武漢肺炎病人,在「實戰」前做好準備、降低風險。
圖/ 蔡仁譯攝影

無論如何,透過這一次疫情,台灣的防疫實力、政府和民間協力合作的實力,全球有目共睹。鄭志偉表示,HTC DeepQ其實已經收到不少國家的技術詢問,待疫情趨緩後,台灣或許可以成立「國家隊」,把這一波抗疫的經驗和成果,輸出到其他國家。

延伸閱讀:從台灣的武漢肺炎防疫小組,看產品與專案管理中的危機處理

責任編輯:陳映璇

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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